XX單位2025年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下一步計劃2025年，正值安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的關(guān)鍵之年。歲末年初，辭舊迎新，我單位始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格對標(biāo)上級決策部署，錨定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，將安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首要位置，通過壓實責(zé)任鏈條、深化專項治理、夯實安全根基，全力維護(hù)了單位安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實安全屏障。一、2025年度安全生產(chǎn)工作開展情況2025年以來，我單位始終堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以高度的政治責(zé)任感和使命感，全面完善安全生產(chǎn)管理體系，推動各項安全舉措落地見效。截至2025年12月1日，單位全年未發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故，順利實現(xiàn)事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失“三下降”目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。全年累計組織各類安全檢查150余次，排查登記安全隱患582項，完成整改575項，整改完成率達(dá)98.8%；其中，3項重大安全隱患全部按期整改銷號，整改率100%。這些成績的取得，得益于以下扎實有力的工作舉措：（一）提高政治站位，全面壓實安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條安全是發(fā)展的前提，責(zé)任是安全的基石。我單位始終將壓實安全生產(chǎn)責(zé)任作為核心任務(wù)，構(gòu)建形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任落實體系。1.強化組織領(lǐng)導(dǎo)與頂層設(shè)計。年初，單位主要負(fù)責(zé)同志親自主持召開安全生產(chǎn)專題會議，與各內(nèi)設(shè)部門、下屬單位逐一簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)指標(biāo)逐級分解、層層落實，明確領(lǐng)導(dǎo)班子到一線崗位全員覆蓋的“一崗雙責(zé)”。全年共召開安委會全體會議4次，專題研究部署季節(jié)性安全生產(chǎn)、重大隱患治理、應(yīng)急能力建設(shè)等重點工作，確保各項決策部署高效落地、權(quán)威執(zhí)行。2.深化責(zé)任考核與倒查追究。將安全生產(chǎn)工作納入年度綜合績效考核體系，權(quán)重占比不低于15%，嚴(yán)格實行“一票否決”制度。嚴(yán)格落實“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”閉環(huán)管理要求，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，明確整改責(zé)任人和完成時限。同時，借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，探索建立安全生產(chǎn)責(zé)任倒查機制，對因責(zé)任不落實、措施不到位導(dǎo)致隱患未及時消除的情況，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，推動壓力傳導(dǎo)至每一個工作環(huán)節(jié)、每一名工作人員，切實杜絕形式主義與推諉扯皮現(xiàn)象。（二）聚焦重點領(lǐng)域，持續(xù)深化安全生產(chǎn)大檢查與專項整治針對歲末年初生產(chǎn)任務(wù)繁重、風(fēng)險因素疊加的特點，我單位堅持問題導(dǎo)向，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，組織開展多輪次、全覆蓋的安全生產(chǎn)大檢查與專項整治行動。1.全面開展風(fēng)險辨識評估。嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求，組織各部門系統(tǒng)開展新一輪安全風(fēng)險辨識與評估工作，共識別較大風(fēng)險點25個、一般風(fēng)險點118個。在此基礎(chǔ)上，繪制完成單位“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險空間分布圖，對高風(fēng)險區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)控，實現(xiàn)風(fēng)險的精準(zhǔn)化、差異化管控。2.突出重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?。聚焦道路交通、建筑施工、特種設(shè)備、消防安全及危險化學(xué)品等高危行業(yè)領(lǐng)域，開展針對性專項整治。在道路交通領(lǐng)域，強化公務(wù)用車動態(tài)監(jiān)控和駕駛員安全教育培訓(xùn)，保障冬季冰雪天氣行車安全；在建筑施工領(lǐng)域，對XX在建項目部實施駐點監(jiān)督，重點檢查腳手架搭設(shè)、臨時用電規(guī)范、高處作業(yè)防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)；在特種設(shè)備管理領(lǐng)域，完成全部8臺電梯、2臺鍋爐的年度檢驗與維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行；在消防安全領(lǐng)域，針對冬季天干物燥、用電量激增的特點，提前部署防火工作，對辦公區(qū)、宿舍樓、倉庫等人員密集場所和重點防火部位開展拉網(wǎng)式排查，及時更換老舊電氣線路和過期消防器材，有效防范火災(zāi)事故發(fā)生。3.狠抓隱患排查整改閉環(huán)管理。秉持“隱患就是事故”理念，將隱患排查治理貫穿日常管理全過程，構(gòu)建“日常巡查+季度聯(lián)查+專項督查”三位一體排查機制，確保隱患排查無死角、無盲區(qū)。對排查出的隱患，嚴(yán)格按照“定責(zé)任、定措施、定資金、定時限、定預(yù)案”的“五定”原則推進(jìn)整改。針對XX區(qū)域長期結(jié)構(gòu)性安全風(fēng)險等短期內(nèi)難以根治的頑固性問題，將其列為重大隱患掛牌督辦，成立專項工作組，投入專項資金30萬元，經(jīng)過三個月集中攻堅，該問題得到根本性解決，成功消除重大安全威脅。（三）堅持固本強基，著力提升本質(zhì)安全水平我單位深刻認(rèn)識到，提升本質(zhì)安全水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本路徑。為此，從制度、科技、人員三個維度協(xié)同發(fā)力，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。1.完善制度體系建設(shè)。結(jié)合最新法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織修訂完善《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等12項核心安全管理制度。新制度體系進(jìn)一步明確操作規(guī)程、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化應(yīng)急流程，為安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化開展提供堅實制度支撐。2.推動安全科技創(chuàng)新與應(yīng)用。積極響應(yīng)智慧安監(jiān)建設(shè)要求，投入約50萬元建成單位安全生產(chǎn)信息化管理平臺。該平臺集成風(fēng)險分級管控、隱患排查治理、在線教育培訓(xùn)、應(yīng)急指揮調(diào)度等功能模塊，實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全要素、全過程的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析。依托信息化手段，管理效率與決策科學(xué)性顯著提升，例如通過平臺對特種設(shè)備運行數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測，成功預(yù)警并處置2起潛在設(shè)備故障，有效避免事故發(fā)生。3.強化全員安全教育與培訓(xùn)。堅持“培訓(xùn)不到位是最大安全隱患”的理念，構(gòu)建多層次、全覆蓋的安全培訓(xùn)體系。針對管理人員，重點開展法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、應(yīng)急指揮等專題培訓(xùn)，全年組織專題講座6次；針對一線作業(yè)人員，定期開展崗位安全操作規(guī)程、風(fēng)險辨識、應(yīng)急逃生技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行新員工“三級安全教育”和特種作業(yè)人員持證上崗制度。全年累計組織各類安全培訓(xùn)30余場，參訓(xùn)人員超800人次，員工安全意識和操作技能得到普遍提升。同時，成功組織兩次大型綜合性應(yīng)急演練，有效檢驗并完善應(yīng)急預(yù)案的實效性。二、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的主要問題在肯定成績的同時，我們也清醒認(rèn)識到，單位安全生產(chǎn)工作距離“零事故”的終極目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的要求仍存在差距，一些深層次、結(jié)構(gòu)性問題亟待解決。1.個別領(lǐng)域安全基礎(chǔ)依然薄弱。部分下屬單位及承包商安全管理水平參差不齊，存在明顯管理短板；部分歷史遺留設(shè)施設(shè)備雖經(jīng)維修加固，但老化問題未從根本上解決，安全保障能力偏低；針對新業(yè)態(tài)、新模式的安全監(jiān)管存在盲區(qū)，尚未完全納入統(tǒng)一管理體系，帶來新的風(fēng)險挑戰(zhàn)。2.從業(yè)人員安全意識有待持續(xù)強化。盡管開展了大量安全宣傳教育活動，但“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變尚未完全實現(xiàn)。日常工作中，部分員工尤其是經(jīng)驗豐富的老員工，仍存在習(xí)慣性違章作業(yè)行為，對安全規(guī)程心存僥幸。這表明安全文化建設(shè)的深度和廣度仍需拓展，全員安全意識的鞏固提升是一項長期而艱巨的任務(wù)。3.應(yīng)急管理體系實戰(zhàn)能力需進(jìn)一步提升。雖然應(yīng)急預(yù)案體系基本健全且開展了應(yīng)急演練，但演練過程中暴露出諸多問題：部門間協(xié)同配合不夠順暢、應(yīng)急物資儲備管理不夠精細(xì)、現(xiàn)場應(yīng)急處置的科學(xué)性和效率有待提高。應(yīng)急管理體系的完整性和實戰(zhàn)能力，仍需在更復(fù)雜、更貼近實戰(zhàn)的場景中接受檢驗與錘煉。三、下一步工作打算針對上述問題，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，我單位將以“時時放心不下”的責(zé)任感，抓緊抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，確保2026年工作開好局、起好步。1.持續(xù)強化責(zé)任落實，守牢安全生產(chǎn)底線。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，推動責(zé)任向基層末梢延伸，確保壓力傳導(dǎo)到位、責(zé)任落實到人；強化督查考核力度，綜合運用通報、約談、警示等手段，對責(zé)任不落實、工作走過場的單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)，以強有力的監(jiān)督倒逼責(zé)任落實。2.深入推進(jìn)治本攻堅，全面提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，對照任務(wù)清單逐項銷號清零；加大安全生產(chǎn)投入，針對薄弱環(huán)節(jié)和重大風(fēng)險制定專項升級改造計劃，加快老舊設(shè)施設(shè)備更新淘汰，從源頭上提升安全保障能力；深化安全生產(chǎn)信息化平臺應(yīng)用，探索運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)安全風(fēng)險智能預(yù)警和動態(tài)管控。3.夯實安全基層基礎(chǔ)，營造濃厚安全文化氛圍。創(chuàng)新安全宣傳教育形式，通過線上線下相結(jié)合的方式，推動安全理念深入人心；以“安全生產(chǎn)月”等活動為抓手，營造全員參與、全員共治的安全文化氛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