第一章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)運營成本現(xiàn)狀引入第二章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本上升的深層原因分析第三章全流程成本管控的理論框架與實施路徑第四章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)全流程管控的典型案例分析第五章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)全流程成本管控體系構建第六章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)全流程成本管控的落地實施與展望01第一章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)運營成本現(xiàn)狀引入縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)運營成本概述背景介紹縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)概況及成本現(xiàn)狀問題呈現(xiàn)某縣“綠源食品”公司成本痛點分析數(shù)據(jù)對比全國縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本結構對比運營成本構成分析框架成本分類固定成本與變動成本占比分析行業(yè)標桿全國頭部縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本對比分析工具成本分析工具在縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)中的應用縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本管理現(xiàn)狀典型場景某縣“山里紅”果業(yè)公司包裝成本分析管理短板縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)常見的成本管理問題改進案例某縣“優(yōu)鮮農(nóng)業(yè)”通過智能分揀系統(tǒng)降低人工成本本章小結與過渡核心發(fā)現(xiàn)縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本高企的原因分析邏輯銜接全流程管控的核心思路及案例展示下章預告下一章將深入分析縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本上升的具體原因02第二章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本上升的深層原因分析供應鏈整合不足導致成本失控數(shù)據(jù)呈現(xiàn)某縣“綠野蔬菜”公司采購成本分析場景對比某縣“優(yōu)鮮農(nóng)業(yè)”與龍頭企業(yè)采購模式對比改進建議建立縣域農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)合采購平臺生產(chǎn)流程標準化缺失的代價案例引入某縣“晨光果蔬”公司分揀標準分析數(shù)據(jù)支撐全國縣域農(nóng)產(chǎn)品標準化白皮書數(shù)據(jù)改進方案制定縣域農(nóng)產(chǎn)品分級標準技術應用滯后帶來的成本壓力技術差距某縣“麥香面業(yè)”與龍頭企業(yè)技術對比成本對比某縣“晨露牛奶”與龍頭企業(yè)技術投入對比技術路徑縣域企業(yè)技術引入建議本章小結與過渡原因歸納縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本上升的核心原因邏輯遞進全流程管控的具體實施路徑下章預告下一章將分析如何通過全流程管控實現(xiàn)降本增效03第三章全流程成本管控的理論框架與實施路徑全流程成本管控的理論基礎理論模型某縣“蜂之園”價值鏈成本分布管控邏輯全流程管控的邏輯關系及各維度協(xié)同作用核心原則全流程管控的核心原則說明供應鏈協(xié)同的優(yōu)化路徑協(xié)同機制縣域農(nóng)產(chǎn)品供應鏈協(xié)同三步法案例展示某縣“晨光果蔬”供應鏈協(xié)同成效協(xié)同工具區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術在供應鏈協(xié)同中的應用生產(chǎn)標準化的實施策略標準化體系縣域農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標準化四要素實施步驟某縣“紅提果業(yè)”生產(chǎn)標準化實施過程標準化工具ERP、MES等系統(tǒng)在標準化生產(chǎn)中的應用技術賦能的成本優(yōu)化方案技術分類縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)技術賦能的分類技術選型縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)技術選型三原則案例對比某縣“晨光果蔬”與“晨露牛奶”的技術應用效果對比本章小結與過渡核心框架全流程成本管控體系構建的四大要素邏輯遞進某縣“晨露牛奶”全流程成本管控體系構建效果下章預告下一章將深入探討如何實施全流程成本管控的落地措施04第四章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)全流程管控的典型案例分析某縣“蜂之園”企業(yè)背景介紹企業(yè)概況某縣“蜂之園”企業(yè)基本情況成本痛點某縣“蜂之園”成本痛點分析改進目標某縣“蜂之園”改進目標設定供應鏈協(xié)同的優(yōu)化實踐優(yōu)化前某縣“蜂之園”供應鏈優(yōu)化前情況優(yōu)化措施某縣“蜂之園”供應鏈協(xié)同優(yōu)化措施成效數(shù)據(jù)某縣“蜂之園”供應鏈協(xié)同成效數(shù)據(jù)生產(chǎn)標準化的實施過程優(yōu)化前某縣“蜂之園”生產(chǎn)標準化優(yōu)化前情況優(yōu)化措施某縣“蜂之園”生產(chǎn)標準化優(yōu)化措施成效數(shù)據(jù)某縣“蜂之園”生產(chǎn)標準化成效數(shù)據(jù)技術賦能的降本增效路徑優(yōu)化前某縣“蜂之園”技術賦能優(yōu)化前情況落地措施某縣“蜂之園”技術賦能落地措施成效數(shù)據(jù)某縣“蜂之園”技術賦能成效數(shù)據(jù)全流程成本管控的綜合成效成本下降某縣“蜂之園”全流程成本管控成本下降數(shù)據(jù)利潤提升某縣“蜂之園”全流程成本管控利潤提升數(shù)據(jù)競爭力增強某縣“蜂之園”全流程成本管控競爭力增強數(shù)據(jù)案例啟示核心價值某縣“晨露牛奶”全流程管控核心價值邏輯遞進全流程管控的具體實施路徑下章預告下一章將深入探討如何構建縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的全流程成本管控體系05第五章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)全流程成本管控體系構建全流程成本管控體系的框架設計體系框架縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)全流程成本管控四維模型管控邏輯全流程管控的邏輯關系及各維度之間的協(xié)同作用核心原則全流程管控的核心原則說明成本管控戰(zhàn)略的制定與實施戰(zhàn)略目標縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本管控戰(zhàn)略三要素實施步驟某縣“晨露牛奶”成本管控戰(zhàn)略實施步驟戰(zhàn)略工具平衡計分卡、OKR等工具在成本管控戰(zhàn)略中的應用成本管控組織架構的搭建組織架構縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)成本管控組織架構三層次職責分工某縣“晨露牛奶”成本控制職責分工案例對比某縣“晨光果蔬”與“晨露牛奶”的組織架構差異對比成本管控流程的優(yōu)化方法優(yōu)化工具價值流圖、精益管理等流程優(yōu)化工具優(yōu)化步驟某縣“紅提果業(yè)”流程優(yōu)化實施步驟案例對比某縣“晨光果蔬”與“晨露牛奶”的流程優(yōu)化效果對比成本管控技術的應用路徑技術分類縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)技術賦能的分類技術選型縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)技術選型三原則案例對比某縣“晨光果蔬”與“晨露牛奶”的技術應用效果對比本章小結與過渡核心框架全流程成本管控體系構建的四大要素邏輯遞進某縣“晨露牛奶”全流程成本管控體系構建效果下章預告下一章將深入探討如何實施全流程成本管控的落地措施06第六章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)全流程成本管控的落地實施與展望某縣“富硒米業(yè)”企業(yè)背景介紹企業(yè)概況某縣“富硒米業(yè)”企業(yè)基本情況成本痛點某縣“富硒米業(yè)”成本痛點分析改進目標某縣“富硒米業(yè)”改進目標設定全流程成本管控的落地實施實施步驟某縣“富硒米業(yè)”全流程成本管控實施步驟優(yōu)化措施某縣“富硒米業(yè)”全流程成本管控優(yōu)化措施成效數(shù)據(jù)某縣“富硒米業(yè)”全流程成本管控成效數(shù)據(jù)供應鏈協(xié)同的優(yōu)化實踐優(yōu)化前某縣“富硒米業(yè)”供應鏈優(yōu)化前情況優(yōu)化措施某縣“富硒米業(yè)”供應鏈協(xié)同優(yōu)化措施成效數(shù)據(jù)某縣“富硒米業(yè)”供應鏈協(xié)同成效數(shù)據(jù)生產(chǎn)標準化的實施過程優(yōu)化前某縣“富硒米業(yè)”生產(chǎn)標準化優(yōu)化前情況優(yōu)化措施某縣“富硒米業(yè)”生產(chǎn)標準化優(yōu)化措施成效數(shù)據(jù)某縣“富硒米業(yè)”生產(chǎn)標準化成效數(shù)據(jù)技術賦能的降本增效路徑優(yōu)化前某縣“富硒米業(yè)”技術賦能優(yōu)化前情況落地措施某縣“富硒米業(yè)”技術賦能落地措施成效數(shù)據(jù)某縣“富硒米業(yè)”技術賦能成效數(shù)據(jù)全流程成本管控的綜合成效成本下降某縣“富硒米業(yè)”全流程成本管控成本下降數(shù)據(jù)利潤提升某縣“富硒米業(yè)”全流程成本管控利潤提升數(shù)據(jù)競爭力增強某縣“富硒米業(yè)”全流程成本管控競爭力增強數(shù)據(jù)案例啟示核心價值某縣“晨露牛奶”全流程管控核心價值邏輯遞進全流程管控的具體實施路徑下章預告下一章將深入探討如何構建縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的全流程成本管控體系07第六章縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)全流程成本管控的落地實施與展望縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)全流程成本管控的未來展望縣域農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)通過全流程成本