2025年大學(xué)大四（工商管理）企業(yè)戰(zhàn)略管理綜合測試卷

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)是（）A.確定企業(yè)的使命與愿景B.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)C.分析企業(yè)的外部環(huán)境D.分析企業(yè)的內(nèi)部資源2.以下哪種戰(zhàn)略類型不屬于波特提出的基本競爭戰(zhàn)略？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.當(dāng)企業(yè)面臨的市場需求增長緩慢，競爭激烈，企業(yè)內(nèi)部資源與能力有限時(shí)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）A.增長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4.企業(yè)通過并購競爭對手來擴(kuò)大市場份額，這種戰(zhàn)略屬于（）A.橫向一體化戰(zhàn)略B.縱向一體化戰(zhàn)略C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略5.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要解決的首要問題是（）A.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)B.合理配置資源C.建立有效的激勵(lì)機(jī)制D.營造良好的企業(yè)文化6.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素？（）A.戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)B.實(shí)際成效C.績效評價(jià)D.戰(zhàn)略調(diào)整第II卷（非選擇題共70分）簡答題（共20分）答題要求：本卷共2題，每題10分。請簡要回答問題。1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特點(diǎn)。2.請闡述波特五力模型的主要內(nèi)容。案例分析題（共20分）答題要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某家電企業(yè)在國內(nèi)市場一直占據(jù)著較大的份額，產(chǎn)品以中低端為主。隨著消費(fèi)者需求的升級(jí)和市場競爭的加劇，該企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一方面，加大研發(fā)投入，推出高端智能家電產(chǎn)品；另一方面，拓展海外市場，尋求新的增長點(diǎn)。問題：1.請分析該企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的原因。（10分）2.該企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可能面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？（10分）論述題（共15分）答題要求：本卷共1題，15分。請結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述企業(yè)如何制定有效的多元化戰(zhàn)略。材料分析題（共15分）答題要求：閱讀以下材料，回答問題。材料：近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，電商行業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。某傳統(tǒng)零售企業(yè)意識(shí)到電商的巨大潛力，決定涉足電商領(lǐng)域。該企業(yè)利用自身在供應(yīng)鏈管理和品牌方面的優(yōu)勢，迅速搭建起電商平臺(tái)，推出了一系列線上產(chǎn)品。然而，在運(yùn)營過程中，該企業(yè)遇到了一些問題，如線上線下渠道沖突、物流配送效率低下等。問題：1.請分析該企業(yè)涉足電商行業(yè)的戰(zhàn)略選擇及依據(jù)。（7分）2.針對該企業(yè)運(yùn)營中遇到的問題，提出相應(yīng)的解決措施。（8分）答案：1.A2.D3.B4.A5.B6.D簡答題：1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施及對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行控制和評價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。特點(diǎn)包括：全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性、相對穩(wěn)定性。2.波特五力模型主要內(nèi)容：潛在進(jìn)入者的威脅，新進(jìn)入者可能帶來新的產(chǎn)能和資源，對現(xiàn)有企業(yè)構(gòu)成威脅；替代品的威脅，其他產(chǎn)品或服務(wù)對本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的替代性；購買者的議價(jià)能力，購買者影響產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格以及其他交易條件的能力；供應(yīng)商的議價(jià)能力，供應(yīng)商影響企業(yè)投入要素價(jià)格和質(zhì)量的能力；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭，行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭程度。案例分析題：1.原因：消費(fèi)者需求升級(jí)，中低端產(chǎn)品市場競爭力下降；市場競爭加劇，原有的市場份額受到威脅。通過推出高端智能家電產(chǎn)品滿足消費(fèi)者高端需求，拓展海外市場尋找新的增長空間。2.風(fēng)險(xiǎn)：高端產(chǎn)品研發(fā)失敗風(fēng)險(xiǎn)；海外市場文化差異、政策法規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)；高端產(chǎn)品可能面臨競爭對手的反擊；拓展海外市場可能面臨渠道建設(shè)、營銷等方面的困難。論述題：企業(yè)制定有效的多元化戰(zhàn)略：首先要進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析，了解不同行業(yè)的市場潛力、競爭態(tài)勢等。明確自身核心競爭力，確保多元化業(yè)務(wù)能與之協(xié)同。選擇相關(guān)多元化或非相關(guān)多元化要謹(jǐn)慎決策。注重資源的合理配置，避免過度分散。加強(qiáng)對新業(yè)務(wù)的管理和整合，建立有效的組織架構(gòu)和管控模式。不斷評估和調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場變化。材料分析題：1.戰(zhàn)略選擇：多元化戰(zhàn)略。依據(jù)：看到電商行業(yè)的巨大潛力，利用自身在供應(yīng)鏈管理和品牌方面的優(yōu)勢進(jìn)入電商領(lǐng)域，拓展業(yè)務(wù)范圍，尋求新的增長點(diǎn)。2.解