金屬非金屬礦山主要負責人安全生產(chǎn)考核標準一、金屬非金屬礦山主要負責人安全生產(chǎn)考核標準

1.1考核目的與依據(jù)

1.1.1明確考核目的

金屬非金屬礦山主要負責人安全生產(chǎn)考核旨在全面評估其安全生產(chǎn)管理能力、責任意識及履職水平，確保其具備領(lǐng)導企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基本素質(zhì)和條件。通過考核，可以促進主要負責人不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。考核結(jié)果將作為主要負責人履職評價的重要依據(jù)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供有力支撐。

1.1.2闡述考核依據(jù)

考核依據(jù)主要包括國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準以及企業(yè)內(nèi)部管理制度。具體包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等法律法規(guī)，以及《金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)標準化建設(shè)基本要求》等行業(yè)標準。企業(yè)內(nèi)部管理制度則包括安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、應(yīng)急預案等，這些都將作為考核的重要參考。

1.1.3考核范圍與對象

考核范圍涵蓋金屬非金屬礦山的所有主要負責人，包括企業(yè)法定代表人、實際控制人以及分管安全生產(chǎn)的副職領(lǐng)導等?？己藢ο笮杈邆湎鄳?yīng)的安全生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，能夠全面負責企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

1.1.4考核方式與流程

考核方式主要包括書面考試、現(xiàn)場檢查、綜合評議等，通過多種方式全面評估主要負責人的安全生產(chǎn)管理能力?？己肆鞒谭譃榍捌跍蕚?、實施考核、結(jié)果反饋三個階段，確保考核過程的規(guī)范性和科學性。

1.2考核內(nèi)容與標準

1.2.1安全生產(chǎn)責任制落實情況

1.2.1.1安全生產(chǎn)責任制建立情況

主要負責人在考核中需展示其是否建立了完善的安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，確保責任到人、任務(wù)到崗。安全生產(chǎn)責任制應(yīng)涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的各個方面，包括生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等，形成全員參與、全面覆蓋的責任體系。

1.2.1.2安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況

考核重點在于評估主要負責人是否有效監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況，確保各項責任得到落實。主要負責人需展示其在日常管理中如何督促各級人員履行安全生產(chǎn)職責，如何處理責任落實不到位的情況，以及如何通過考核和獎懲機制強化責任意識。

1.2.1.3安全生產(chǎn)責任制持續(xù)改進情況

主要負責人還需展示其在安全生產(chǎn)責任制方面的持續(xù)改進措施，包括定期評估責任制執(zhí)行效果、根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善等。通過持續(xù)改進，確保安全生產(chǎn)責任制始終與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求相匹配，不斷提升責任制的有效性和適應(yīng)性。

1.2.2安全生產(chǎn)管理制度建設(shè)情況

1.2.2.1安全生產(chǎn)管理制度完整性

考核中需評估主要負責人是否建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、應(yīng)急預案、安全培訓教育制度等。這些制度應(yīng)涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的各個方面，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理框架。

1.2.2.2安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況

主要負責人需展示其在日常管理中如何監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，確保各項制度得到有效落實。考核重點在于評估主要負責人是否能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行中的問題，如何通過培訓和教育提升員工對制度的認識和執(zhí)行力度。

1.2.2.3安全生產(chǎn)管理制度更新與完善情況

主要負責人還需展示其在安全生產(chǎn)管理制度方面的更新與完善措施，包括定期評估制度執(zhí)行效果、根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善等。通過持續(xù)改進，確保安全生產(chǎn)管理制度始終與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求相匹配，不斷提升制度的有效性和適應(yīng)性。

1.2.3安全生產(chǎn)投入保障情況

1.2.3.1安全生產(chǎn)投入機制建立情況

考核中需評估主要負責人是否建立了完善的安全生產(chǎn)投入機制，確保企業(yè)有足夠的資金支持安全生產(chǎn)管理工作。主要負責人需展示其在資金投入方面的規(guī)劃和決策過程，如何確保安全生產(chǎn)投入的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

1.2.3.2安全生產(chǎn)投入使用情況

主要負責人還需展示其在安全生產(chǎn)投入使用方面的管理情況，包括如何合理分配和使用安全生產(chǎn)資金，如何確保資金使用的效益和效果?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠有效監(jiān)督安全生產(chǎn)投入的使用情況，如何通過審計和評估機制確保資金使用的合規(guī)性和有效性。

1.2.3.3安全生產(chǎn)投入效果評估情況

主要負責人還需展示其在安全生產(chǎn)投入效果評估方面的措施，包括定期評估安全生產(chǎn)投入的效果，如何根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善等。通過持續(xù)評估，確保安全生產(chǎn)投入始終與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求相匹配，不斷提升投入的效益和效果。

1.2.4安全生產(chǎn)教育培訓情況

1.2.4.1安全生產(chǎn)教育培訓計劃制定情況

考核中需評估主要負責人是否制定了完善的安全生產(chǎn)教育培訓計劃，確保企業(yè)員工能夠接受到系統(tǒng)、全面的安全生產(chǎn)教育培訓。主要負責人需展示其在教育培訓計劃制定方面的考慮因素，如何根據(jù)企業(yè)實際情況和員工需求制定培訓計劃。

1.2.4.2安全生產(chǎn)教育培訓實施情況

主要負責人還需展示其在安全生產(chǎn)教育培訓實施方面的管理情況，包括如何組織和管理培訓活動，如何確保培訓的質(zhì)量和效果?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠有效監(jiān)督培訓活動的實施情況，如何通過考核和評估機制確保培訓的合規(guī)性和有效性。

1.2.4.3安全生產(chǎn)教育培訓效果評估情況

主要負責人還需展示其在安全生產(chǎn)教育培訓效果評估方面的措施，包括定期評估培訓效果，如何根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善等。通過持續(xù)評估，確保安全生產(chǎn)教育培訓始終與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求相匹配，不斷提升培訓的效益和效果。

1.3考核結(jié)果與應(yīng)用

1.3.1考核結(jié)果評定標準

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，評定標準主要依據(jù)考核內(nèi)容和標準進行綜合評估。考核結(jié)果將作為主要負責人履職評價的重要依據(jù)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供有力支撐。

1.3.2考核結(jié)果反饋與改進

考核結(jié)束后，主要負責人需根據(jù)考核結(jié)果進行反饋和改進，包括針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，提升安全生產(chǎn)管理水平。企業(yè)應(yīng)建立考核結(jié)果反饋機制，確保主要負責人能夠及時了解考核結(jié)果，并采取有效措施進行改進。

1.3.3考核結(jié)果應(yīng)用與管理

考核結(jié)果將應(yīng)用于主要負責人履職評價、獎懲管理等方面，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要參考。企業(yè)應(yīng)建立考核結(jié)果應(yīng)用管理制度，確保考核結(jié)果的科學性和公正性，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理提供有力支撐。

1.3.4考核結(jié)果申訴與復核

主要負責人如對考核結(jié)果有異議，可進行申訴和復核。企業(yè)應(yīng)建立考核結(jié)果申訴與復核機制，確保主要負責人能夠通過合法途徑維護自身權(quán)益，提升考核的公正性和透明度。

二、金屬非金屬礦山主要負責人安全生產(chǎn)考核標準

2.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)與政策掌握情況

2.1.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識掌握程度

主要負責人在考核中需展示其對國家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的掌握程度，包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《金屬非金屬礦山安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠準確理解法律法規(guī)的核心內(nèi)容，如安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、應(yīng)急預案等，并能夠在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中有效應(yīng)用。主要負責人需展示其對法律法規(guī)的系統(tǒng)性學習情況，包括參加相關(guān)培訓、閱讀專業(yè)書籍、關(guān)注行業(yè)動態(tài)等，確保其知識體系與時俱進。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)法律法規(guī)的變化及時調(diào)整企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)管理始終符合法律法規(guī)的要求。

2.1.2安全生產(chǎn)政策理解與應(yīng)用能力

主要負責人還需展示其對國家安全生產(chǎn)政策的理解與應(yīng)用能力，包括對安全生產(chǎn)政策導向的把握、對安全生產(chǎn)政策的執(zhí)行力度等。考核重點在于評估主要負責人是否能夠準確理解國家安全生產(chǎn)政策的意圖和目標，如安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全生產(chǎn)風險管控等，并能夠在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中有效應(yīng)用。主要負責人需展示其對安全生產(chǎn)政策的系統(tǒng)性學習情況，包括參加相關(guān)培訓、閱讀政策文件、關(guān)注行業(yè)動態(tài)等，確保其知識體系與時俱進。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)安全生產(chǎn)政策的變化及時調(diào)整企業(yè)的安全生產(chǎn)管理策略，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)管理始終符合政策的要求。

2.1.3安全生產(chǎn)監(jiān)管要求掌握情況

主要負責人還需展示其對安全生產(chǎn)監(jiān)管要求的掌握情況，包括對安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的工作職責、監(jiān)管方式、監(jiān)管標準的理解。考核重點在于評估主要負責人是否能夠準確理解安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管要求，如安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)許可等，并能夠在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中有效應(yīng)對。主要負責人需展示其對安全生產(chǎn)監(jiān)管要求的系統(tǒng)性學習情況，包括參加相關(guān)培訓、閱讀監(jiān)管文件、關(guān)注行業(yè)動態(tài)等，確保其知識體系與時俱進。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)管要求的變化及時調(diào)整企業(yè)的安全生產(chǎn)管理措施，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)管理始終符合監(jiān)管的要求。

2.2安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)情況

2.2.1安全生產(chǎn)目標制定與實施情況

主要負責人在考核中需展示其是否制定了科學合理的安全生產(chǎn)目標，并能夠有效實施?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)實際情況和安全生產(chǎn)管理的需求制定安全生產(chǎn)目標，如安全生產(chǎn)事故發(fā)生率、安全生產(chǎn)投入增長率等，并能夠通過有效的管理措施確保目標的實現(xiàn)。主要負責人需展示其在目標制定方面的考慮因素，如企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、行業(yè)平均水平、國家政策要求等，確保安全生產(chǎn)目標的科學性和可行性。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠定期評估安全生產(chǎn)目標的實施情況，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善，確保安全生產(chǎn)目標的持續(xù)改進。

2.2.2安全生產(chǎn)組織架構(gòu)與職責分配情況

主要負責人還需展示其是否建立了完善的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，并能夠合理分配職責?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求建立安全生產(chǎn)組織架構(gòu)，包括安全生產(chǎn)委員會、安全生產(chǎn)管理部門等，并能夠明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，確保責任到人、任務(wù)到崗。主要負責人需展示其在組織架構(gòu)建設(shè)方面的考慮因素，如企業(yè)規(guī)模、安全生產(chǎn)風險、行業(yè)特點等，確保組織架構(gòu)的科學性和合理性。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠定期評估安全生產(chǎn)組織架構(gòu)的有效性，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善，確保組織架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化。

2.2.3安全生產(chǎn)管理制度體系完善情況

主要負責人還需展示其是否建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度體系，并能夠持續(xù)改進。考核重點在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求建立安全生產(chǎn)管理制度體系，包括安全生產(chǎn)操作規(guī)程、應(yīng)急預案、安全培訓教育制度等，并能夠定期評估制度的執(zhí)行效果，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善。主要負責人需展示其在制度體系建設(shè)方面的考慮因素，如企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、行業(yè)平均水平、國家政策要求等，確保制度體系的科學性和可行性。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)安全生產(chǎn)管理的變化及時更新和完善制度體系，確保制度體系始終與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求相匹配。

2.3安全生產(chǎn)風險管控與隱患排查治理情況

2.3.1安全生產(chǎn)風險辨識與評估情況

主要負責人在考核中需展示其是否建立了完善的生產(chǎn)安全風險辨識與評估機制，并能夠有效實施?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)實際情況和安全生產(chǎn)管理的需求進行風險辨識與評估，如生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境等，并能夠制定相應(yīng)的風險管控措施。主要負責人需展示其在風險辨識與評估方面的考慮因素，如企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、行業(yè)平均水平、國家政策要求等，確保風險辨識與評估的科學性和準確性。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠定期評估風險辨識與評估的有效性，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善，確保風險辨識與評估的持續(xù)改進。

2.3.2安全生產(chǎn)隱患排查治理機制建立情況

主要負責人還需展示其是否建立了完善的生產(chǎn)安全隱患排查治理機制，并能夠有效實施。考核重點在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求建立隱患排查治理機制，包括隱患排查的周期、隱患治理的責任人、隱患治理的流程等，并能夠確保隱患得到及時有效的治理。主要負責人需展示其在隱患排查治理機制建設(shè)方面的考慮因素，如企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、行業(yè)平均水平、國家政策要求等，確保機制的科學性和合理性。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠定期評估隱患排查治理機制的有效性，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善，確保機制持續(xù)優(yōu)化。

2.3.3安全生產(chǎn)隱患排查治理效果評估情況

主要負責人還需展示其是否建立了完善的生產(chǎn)安全隱患排查治理效果評估機制，并能夠有效實施。考核重點在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求建立隱患排查治理效果評估機制，包括評估的指標、評估的方法、評估的周期等，并能夠確保隱患治理的效果得到有效評估。主要負責人需展示其在隱患排查治理效果評估機制建設(shè)方面的考慮因素，如企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、行業(yè)平均水平、國家政策要求等，確保機制的科學性和合理性。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠定期評估隱患排查治理效果評估機制的有效性，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善，確保機制持續(xù)優(yōu)化。

三、金屬非金屬礦山主要負責人安全生產(chǎn)考核標準

3.1安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力

3.1.1應(yīng)急預案制定與完善情況

主要負責人在考核中需展示其是否制定了科學合理的應(yīng)急預案，并能夠根據(jù)實際情況進行持續(xù)完善。考核重點在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)風險特點、可能發(fā)生的事故類型等，制定全面、具體的應(yīng)急預案，包括組織指揮體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源保障等。主要負責人需展示其在應(yīng)急預案制定方面的考慮因素，如企業(yè)生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、人員分布等，確保預案的科學性和可行性。例如，某礦山企業(yè)針對尾礦庫潰壩事故制定了專項應(yīng)急預案，明確了應(yīng)急響應(yīng)等級、疏散路線、救援隊伍等，并定期組織演練，確保預案的有效性。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際演練情況和事故案例分析，及時更新和完善應(yīng)急預案，確保預案的持續(xù)改進。

3.1.2應(yīng)急演練組織與實施情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效組織并實施應(yīng)急演練，提升企業(yè)的應(yīng)急處置能力?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)應(yīng)急預案的要求，定期組織應(yīng)急演練，包括桌面推演、實際演練等，并能夠確保演練的參與度和效果。主要負責人需展示其在應(yīng)急演練組織方面的考慮因素，如演練的頻率、演練的場景、演練的參與人員等，確保演練的全面性和有效性。例如，某礦山企業(yè)每年組織多次應(yīng)急演練，包括火災(zāi)、爆炸、中毒等事故場景，通過演練提升了員工的應(yīng)急處置能力和自救互救能力。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)演練結(jié)果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并調(diào)整和完善應(yīng)急預案，確保演練的持續(xù)改進。

3.1.3應(yīng)急資源保障與管理情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效保障應(yīng)急資源，并能夠進行科學管理?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)應(yīng)急預案的要求，配備必要的應(yīng)急資源，包括應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊伍等，并能夠確保應(yīng)急資源的有效性和可用性。主要負責人需展示其在應(yīng)急資源保障方面的考慮因素，如應(yīng)急設(shè)備的種類、數(shù)量、維護保養(yǎng)情況，應(yīng)急物資的儲備量、更新周期等，確保資源的充足性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了應(yīng)急物資儲備庫，儲備了充足的救援設(shè)備、醫(yī)療用品等，并定期進行維護和更新，確保應(yīng)急資源始終處于良好狀態(tài)。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際需求，及時補充和調(diào)整應(yīng)急資源，確保資源的持續(xù)優(yōu)化。

3.2安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用情況

3.2.1安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)投入情況

主要負責人在考核中需展示其是否能夠持續(xù)投入安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，制定安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)計劃，并能夠持續(xù)投入資金和人力資源進行技術(shù)研發(fā)。主要負責人需展示其在技術(shù)研發(fā)投入方面的考慮因素，如企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、行業(yè)技術(shù)水平、國家政策支持等，確保投入的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)設(shè)立了安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)基金，每年投入大量資金進行安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)技術(shù)研發(fā)成果，及時應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

3.2.2安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用效果

主要負責人還需展示其是否能夠有效應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，引進和應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)，如安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)自動化設(shè)備等，并能夠確保新技術(shù)的有效性和適用性。主要負責人需展示其在新技術(shù)應(yīng)用方面的考慮因素，如新技術(shù)的先進性、適用性、經(jīng)濟性等，確保新技術(shù)的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)引進了安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用效果，及時調(diào)整和完善應(yīng)用方案，確保新技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化。

3.2.3安全生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效培養(yǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)人才，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，制定安全生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，并能夠提供必要的培訓和學習機會，提升員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。主要負責人需展示其在人才培養(yǎng)方面的考慮因素，如員工的安全生產(chǎn)知識水平、技能水平、學習需求等，確保培訓的科學性和有效性。例如，某礦山企業(yè)定期組織員工參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，提升了員工的安全生產(chǎn)知識水平和技能水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，及時調(diào)整人才培養(yǎng)計劃，確保人才的持續(xù)優(yōu)化。

3.3安全生產(chǎn)文化建設(shè)情況

3.3.1安全生產(chǎn)文化理念建立情況

主要負責人在考核中需展示其是否能夠建立科學合理的安全生產(chǎn)文化理念，并能夠有效傳播和實施?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，制定安全生產(chǎn)文化理念，如“安全第一、預防為主、綜合治理”等，并能夠通過多種渠道傳播和實施，提升員工的安全生產(chǎn)意識。主要負責人需展示其在安全生產(chǎn)文化理念建立方面的考慮因素，如企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、員工的安全生產(chǎn)意識、行業(yè)文化特點等，確保理念的科學性和可行性。例如，某礦山企業(yè)制定了“安全文化月”活動，通過宣傳、培訓、競賽等形式，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際效果，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)文化理念，確保理念的持續(xù)改進。

3.3.2安全生產(chǎn)文化活動組織與實施情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效組織并實施安全生產(chǎn)文化活動，提升員工的安全生產(chǎn)意識?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，定期組織安全生產(chǎn)文化活動，如安全生產(chǎn)知識競賽、安全生產(chǎn)演講比賽等，并能夠確?；顒拥膮⑴c度和效果。主要負責人需展示其在安全生產(chǎn)文化活動組織方面的考慮因素，如活動的形式、內(nèi)容、參與人員等，確?；顒拥娜嫘院陀行?。例如，某礦山企業(yè)每年組織安全生產(chǎn)知識競賽，通過競賽提升了員工的安全生產(chǎn)知識水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)活動效果，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，并調(diào)整和完善活動方案，確?；顒拥某掷m(xù)改進。

3.3.3安全生產(chǎn)文化氛圍營造情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效營造安全生產(chǎn)文化氛圍，提升員工的安全生產(chǎn)意識。考核重點在于評估主要負責人是否能夠通過多種方式營造安全生產(chǎn)文化氛圍，如安全生產(chǎn)宣傳欄、安全生產(chǎn)標語等，并能夠確保氛圍的營造效果。主要負責人需展示其在安全生產(chǎn)文化氛圍營造方面的考慮因素，如企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、員工的安全生產(chǎn)意識、企業(yè)文化特點等，確保氛圍的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置了安全生產(chǎn)宣傳欄，定期更新安全生產(chǎn)知識，提升了員工的安全生產(chǎn)意識。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際效果，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)文化氛圍，確保氛圍的持續(xù)優(yōu)化。

四、金屬非金屬礦山主要負責人安全生產(chǎn)考核標準

4.1安全生產(chǎn)投入與保障情況

4.1.1安全生產(chǎn)資金投入計劃與執(zhí)行情況

主要負責人在考核中需展示其是否制定了科學合理的安全生產(chǎn)資金投入計劃，并能夠有效執(zhí)行?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，制定年度安全生產(chǎn)資金投入計劃，明確投入的金額、用途、時間節(jié)點等，并能夠確保計劃的執(zhí)行力度。主要負責人需展示其在制定投入計劃時的考慮因素，如企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)風險等級、行業(yè)平均水平、國家政策要求等，確保計劃的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)根據(jù)年度安全生產(chǎn)風險評估結(jié)果，制定了詳細的安全生產(chǎn)資金投入計劃，包括設(shè)備更新、隱患治理、安全培訓等方面的投入，并嚴格按照計劃執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)資金的有效使用。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠定期評估投入計劃執(zhí)行情況，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善，確保計劃的持續(xù)改進。

4.1.2安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備投入與維護情況

主要負責人還需展示其是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，投入必要的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，并能夠進行科學維護?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，投入必要的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，如安全監(jiān)測系統(tǒng)、應(yīng)急救援設(shè)備、個人防護用品等，并能夠確保設(shè)施設(shè)備的有效性和可用性。主要負責人需展示其在設(shè)施設(shè)備投入方面的考慮因素，如設(shè)施設(shè)備的種類、數(shù)量、性能、維護保養(yǎng)情況等，確保投入的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)投入大量資金購置了先進的安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際需求，及時更新和維護設(shè)施設(shè)備，確保設(shè)施設(shè)備的持續(xù)優(yōu)化。

4.1.3安全生產(chǎn)投入效益評估情況

主要負責人還需展示其是否能夠?qū)Π踩a(chǎn)投入進行效益評估，確保投入的效益和效果?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，對安全生產(chǎn)投入進行效益評估，包括投入的成本、效益、效果等，并能夠確保評估的科學性和客觀性。主要負責人需展示其在效益評估方面的考慮因素，如評估的指標、評估的方法、評估的周期等，確保評估的全面性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了安全生產(chǎn)投入效益評估機制，定期對安全生產(chǎn)投入進行效益評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善投入計劃，確保了安全生產(chǎn)投入的效益和效果。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)效益評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)投入策略，確保投入的持續(xù)優(yōu)化。

4.2安全生產(chǎn)教育培訓實施情況

4.2.1安全生產(chǎn)教育培訓計劃制定與執(zhí)行情況

主要負責人在考核中需展示其是否能夠制定科學合理的安全生產(chǎn)教育培訓計劃，并能夠有效執(zhí)行?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓計劃，明確培訓的內(nèi)容、對象、時間、方式等，并能夠確保計劃的執(zhí)行力度。主要負責人需展示其在制定培訓計劃時的考慮因素，如員工的安全生產(chǎn)知識水平、技能水平、學習需求等，確保計劃的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)根據(jù)員工的安全生產(chǎn)知識水平，制定了詳細的安全生產(chǎn)教育培訓計劃，包括新員工入職培訓、定期安全培訓、專項安全培訓等，并嚴格按照計劃執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)教育培訓的覆蓋率和效果。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠定期評估培訓計劃執(zhí)行情況，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善，確保計劃的持續(xù)改進。

4.2.2安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容與方法

主要負責人還需展示其是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，選擇合適的安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容和方法?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，選擇合適的安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容，如安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等，并能夠選擇有效的培訓方法，如課堂講授、實際操作、案例分析等。主要負責人需展示其在選擇培訓內(nèi)容和方法時的考慮因素，如培訓內(nèi)容的實用性、培訓方法的互動性、培訓效果的有效性等，確保培訓的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)選擇了實用性強的安全生產(chǎn)教育培訓內(nèi)容，并采用了課堂講授、實際操作、案例分析等多種培訓方法，有效提升了員工的安全生產(chǎn)知識水平和技能水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)培訓效果，及時調(diào)整和完善培訓內(nèi)容和方法，確保培訓的持續(xù)優(yōu)化。

4.2.3安全生產(chǎn)教育培訓效果評估情況

主要負責人還需展示其是否能夠?qū)Π踩a(chǎn)教育培訓效果進行評估，確保培訓的效益和效果。考核重點在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，對安全生產(chǎn)教育培訓效果進行評估，包括培訓的參與度、培訓的滿意度、培訓的效果等，并能夠確保評估的科學性和客觀性。主要負責人需展示其在效果評估方面的考慮因素，如評估的指標、評估的方法、評估的周期等，確保評估的全面性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了安全生產(chǎn)教育培訓效果評估機制，定期對安全生產(chǎn)教育培訓效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善培訓計劃，確保了安全生產(chǎn)教育培訓的效益和效果。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)效果評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)教育培訓策略，確保培訓的持續(xù)優(yōu)化。

4.3安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理情況

4.3.1安全生產(chǎn)檢查計劃制定與執(zhí)行情況

主要負責人在考核中需展示其是否能夠制定科學合理的安全生產(chǎn)檢查計劃，并能夠有效執(zhí)行。考核重點在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，制定年度安全生產(chǎn)檢查計劃，明確檢查的內(nèi)容、對象、時間、方式等，并能夠確保計劃的執(zhí)行力度。主要負責人需展示其在制定檢查計劃時的考慮因素，如企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)風險等級、行業(yè)平均水平、國家政策要求等，確保計劃的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)根據(jù)年度安全生產(chǎn)風險評估結(jié)果，制定了詳細的安全生產(chǎn)檢查計劃，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等，并嚴格按照計劃執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)檢查的覆蓋率和效果。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠定期評估檢查計劃執(zhí)行情況，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善，確保計劃的持續(xù)改進。

4.3.2安全生產(chǎn)隱患排查與治理機制建立情況

主要負責人還需展示其是否能夠建立完善的生產(chǎn)安全隱患排查與治理機制，并能夠有效實施?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，建立安全生產(chǎn)隱患排查與治理機制，包括隱患排查的周期、隱患治理的責任人、隱患治理的流程等，并能夠確保隱患得到及時有效的治理。主要負責人需展示其在機制建設(shè)方面的考慮因素，如隱患排查的全面性、隱患治理的及時性、隱患治理的效果等，確保機制的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)建立了安全生產(chǎn)隱患排查與治理機制，明確了隱患排查的責任人、排查的周期、治理的流程等，并定期組織隱患排查，確保了隱患得到及時有效的治理。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際需求，及時調(diào)整和完善隱患排查與治理機制，確保機制的持續(xù)優(yōu)化。

4.3.3安全生產(chǎn)隱患排查治理效果評估情況

主要負責人還需展示其是否能夠?qū)Π踩a(chǎn)隱患排查治理效果進行評估，確保治理的效益和效果?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，對安全生產(chǎn)隱患排查治理效果進行評估，包括隱患排查的覆蓋率、隱患治理的及時性、隱患治理的效果等，并能夠確保評估的科學性和客觀性。主要負責人需展示其在效果評估方面的考慮因素，如評估的指標、評估的方法、評估的周期等，確保評估的全面性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了安全生產(chǎn)隱患排查治理效果評估機制，定期對隱患排查治理效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善隱患排查與治理機制，確保了隱患排查治理的效益和效果。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)效果評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善隱患排查治理策略，確保治理的持續(xù)優(yōu)化。

五、金屬非金屬礦山主要負責人安全生產(chǎn)考核標準

5.1安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援能力

5.1.1應(yīng)急救援預案制定與完善情況

主要負責人在考核中需展示其是否制定了科學合理的應(yīng)急救援預案，并能夠根據(jù)實際情況進行持續(xù)完善?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)風險特點、可能發(fā)生的事故類型等，制定全面、具體的應(yīng)急救援預案，包括組織指揮體系、應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源保障、人員疏散方案等。主要負責人需展示其在預案制定方面的考慮因素，如企業(yè)生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、人員分布、周邊環(huán)境等，確保預案的科學性和可行性。例如，某礦山企業(yè)針對尾礦庫潰壩事故制定了專項應(yīng)急救援預案，明確了應(yīng)急響應(yīng)等級、疏散路線、救援隊伍、應(yīng)急物資等，并定期組織演練，確保預案的有效性。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際演練情況和事故案例分析，及時更新和完善應(yīng)急救援預案，確保預案的持續(xù)改進。

5.1.2應(yīng)急救援隊伍建設(shè)與管理情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效建設(shè)和管理應(yīng)急救援隊伍，提升企業(yè)的應(yīng)急處置能力?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，建立專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍，包括應(yīng)急救援人員、醫(yī)療救護人員、后勤保障人員等，并能夠進行科學管理，確保隊伍的素質(zhì)和能力。主要負責人需展示其在隊伍建設(shè)方面的考慮因素，如隊伍的規(guī)模、人員的素質(zhì)、裝備的配置、訓練的強度等，確保隊伍的全面性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了專業(yè)的應(yīng)急救援隊伍，定期進行培訓和演練，提升了隊伍的應(yīng)急處置能力。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際需求，及時調(diào)整和完善應(yīng)急救援隊伍，確保隊伍的持續(xù)優(yōu)化。

5.1.3應(yīng)急救援資源保障與管理情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效保障應(yīng)急救援資源，并能夠進行科學管理?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)應(yīng)急救援預案的要求，配備必要的應(yīng)急救援資源，包括應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急物資、應(yīng)急通訊設(shè)備等，并能夠確保應(yīng)急資源的有效性和可用性。主要負責人需展示其在資源保障方面的考慮因素，如應(yīng)急設(shè)備的種類、數(shù)量、維護保養(yǎng)情況，應(yīng)急物資的儲備量、更新周期等，確保資源的充足性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了應(yīng)急物資儲備庫，儲備了充足的救援設(shè)備、醫(yī)療用品等，并定期進行維護和更新，確保應(yīng)急資源始終處于良好狀態(tài)。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際需求，及時補充和調(diào)整應(yīng)急救援資源，確保資源的持續(xù)優(yōu)化。

5.2安全生產(chǎn)信息化管理能力

5.2.1安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)情況

主要負責人在考核中需展示其是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，建設(shè)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，提升安全生產(chǎn)管理的效率和效果?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，建設(shè)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，包括安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理系統(tǒng)等，并能夠確保系統(tǒng)的有效性和可用性。主要負責人需展示其在系統(tǒng)建設(shè)方面的考慮因素，如系統(tǒng)的功能、性能、安全性、易用性等，確保系統(tǒng)的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)建設(shè)了安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際需求，及時更新和維護信息化系統(tǒng)，確保系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化。

5.2.2安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)應(yīng)用情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效應(yīng)用安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)，提升安全生產(chǎn)管理水平。考核重點在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，有效應(yīng)用安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)，如安全生產(chǎn)監(jiān)測數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)、安全生產(chǎn)隱患數(shù)據(jù)等，并能夠通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的問題和不足，提升安全生產(chǎn)管理水平。主要負責人需展示其在數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的考慮因素，如數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性，數(shù)據(jù)分析的方法、工具、結(jié)果等，確保數(shù)據(jù)應(yīng)用的科學性和有效性。例如，某礦山企業(yè)通過安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理中的問題和不足，并采取了相應(yīng)的改進措施，提升了安全生產(chǎn)管理水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用效果，及時調(diào)整和完善數(shù)據(jù)應(yīng)用策略，確保數(shù)據(jù)應(yīng)用的持續(xù)優(yōu)化。

5.2.3安全生產(chǎn)信息化人才隊伍建設(shè)情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效建設(shè)安全生產(chǎn)信息化人才隊伍，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)信息化管理水平?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需求，建設(shè)專業(yè)的安全生產(chǎn)信息化人才隊伍，包括信息化系統(tǒng)開發(fā)人員、信息化系統(tǒng)管理人員、信息化數(shù)據(jù)分析人員等，并能夠進行科學管理，確保隊伍的素質(zhì)和能力。主要負責人需展示其在隊伍建設(shè)方面的考慮因素，如隊伍的規(guī)模、人員的素質(zhì)、培訓的強度、激勵機制等，確保隊伍的全面性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建設(shè)了專業(yè)的安全生產(chǎn)信息化人才隊伍，定期進行培訓和考核，提升了隊伍的信息化管理水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際需求，及時調(diào)整和完善信息化人才隊伍，確保隊伍的持續(xù)優(yōu)化。

5.3安全生產(chǎn)責任落實情況

5.3.1安全生產(chǎn)責任制建立與落實情況

主要負責人在考核中需展示其是否能夠建立完善的安全生產(chǎn)責任制，并能夠有效落實?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，建立完善的安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全生產(chǎn)職責，確保責任到人、任務(wù)到崗。主要負責人需展示其在責任制建立方面的考慮因素，如企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)風險等級、行業(yè)平均水平、國家政策要求等，確保責任制的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)建立了完善的安全生產(chǎn)責任制，明確了企業(yè)法定代表人、實際控制人、分管安全生產(chǎn)的副職領(lǐng)導以及各級員工的安全生產(chǎn)職責，并定期進行考核，確保責任制得到有效落實。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際情況，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)責任制，確保責任制的持續(xù)改進。

5.3.2安全生產(chǎn)責任考核與獎懲情況

主要負責人還需展示其是否能夠?qū)Π踩a(chǎn)責任進行考核，并能夠進行有效的獎懲?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，對各級人員的安全生產(chǎn)責任進行考核，包括考核的指標、考核的方法、考核的周期等，并能夠根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，提升各級人員的安全生產(chǎn)責任意識。主要負責人需展示其在責任考核方面的考慮因素，如考核指標的合理性、考核方法的科學性、考核結(jié)果的公正性等，確保考核的科學性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責任考核機制，定期對各級人員的安全生產(chǎn)責任進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲，提升了各級人員的安全生產(chǎn)責任意識。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)考核效果，及時調(diào)整和完善責任考核機制，確保責任考核的持續(xù)優(yōu)化。

5.3.3安全生產(chǎn)責任追究情況

主要負責人還需展示其是否能夠?qū)Π踩a(chǎn)責任進行追究，確保責任落實到位?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，對安全生產(chǎn)責任不落實的情況進行追究，包括追究的責任主體、追究的方式、追究的流程等，并能夠確保追究的嚴肅性和公正性。主要負責人需展示其在責任追究方面的考慮因素，如責任追究的依據(jù)、責任追究的程序、責任追究的效果等，確保責任追究的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)建立了安全生產(chǎn)責任追究機制，對安全生產(chǎn)責任不落實的情況進行嚴肅追究，確保了責任落實到位。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際情況，及時調(diào)整和完善責任追究機制，確保責任追究的持續(xù)優(yōu)化。

六、金屬非金屬礦山主要負責人安全生產(chǎn)考核標準

6.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守情況

6.1.1安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習與培訓情況

主要負責人在考核中需展示其是否能夠組織并參與安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習與培訓，提升自身及企業(yè)整體的法律意識?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的變化，及時組織相關(guān)培訓，確保自身及企業(yè)員工能夠準確理解和掌握最新的法律法規(guī)要求。主要負責人需展示其在學習培訓方面的具體措施，如定期邀請專家進行授課、組織員工參加法律法規(guī)培訓班、利用網(wǎng)絡(luò)平臺進行在線學習等，確保培訓的覆蓋率和效果。例如，某礦山企業(yè)主要負責人每年組織員工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)培訓，并親自參與部分培訓課程，提升了企業(yè)整體的法律意識。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)培訓效果，及時調(diào)整和完善學習培訓計劃，確保法律法規(guī)學習培訓的持續(xù)改進。

6.1.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行情況

主要負責人還需展示其是否能夠嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)合法合規(guī)運營?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，制定并實施相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程，確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的規(guī)定。主要負責人需展示其在執(zhí)行法律法規(guī)方面的具體措施，如建立健全安全生產(chǎn)責任制、定期進行安全生產(chǎn)檢查、及時整改安全隱患等，確保法律法規(guī)的執(zhí)行力度。例如，某礦山企業(yè)主要負責人嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，并定期進行安全生產(chǎn)檢查，及時整改安全隱患，確保了企業(yè)的合法合規(guī)運營。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)法律法規(guī)的變化，及時調(diào)整和完善企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程，確保法律法規(guī)執(zhí)行的持續(xù)有效性。

6.1.3安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守效果評估情況

主要負責人還需展示其是否能夠?qū)Π踩a(chǎn)法律法規(guī)遵守情況進行評估，確保企業(yè)始終符合法律法規(guī)的要求?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠定期對企業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守情況進行評估，包括評估的指標、評估的方法、評估的周期等，并能夠確保評估的科學性和客觀性。主要負責人需展示其在效果評估方面的具體措施，如建立評估指標體系、采用多種評估方法、定期進行評估等，確保評估的全面性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守效果評估機制，定期對遵守情況進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程，確保了企業(yè)始終符合法律法規(guī)的要求。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)效果評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守策略，確保遵守效果的持續(xù)優(yōu)化。

6.2安全生產(chǎn)標準化建設(shè)情況

6.2.1安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標制定與實施情況

主要負責人在考核中需展示其是否能夠制定科學合理的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，并能夠有效實施。考核重點在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，制定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，如達到國家規(guī)定的安全生產(chǎn)標準化等級、提升安全生產(chǎn)管理水平等，并能夠確保目標的實現(xiàn)。主要負責人需展示其在制定目標方面的考慮因素，如企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)風險等級、行業(yè)平均水平、國家政策要求等，確保目標的安全性和可行性。例如，某礦山企業(yè)主要負責人制定了安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標，并制定了詳細的實施計劃，確保了目標的實現(xiàn)。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)目標實施情況，及時調(diào)整和完善目標，確保目標的持續(xù)改進。

6.2.2安全生產(chǎn)標準化體系建立情況

主要負責人還需展示其是否能夠建立完善的安全生產(chǎn)標準化體系，并能夠有效運行?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，建立安全生產(chǎn)標準化體系，包括安全生產(chǎn)目標管理、風險管理、隱患排查治理、安全教育培訓、應(yīng)急管理等，并能夠確保體系的完整性和有效性。主要負責人需展示其在體系建立方面的具體措施，如制定標準化體系文件、明確各級人員的職責、建立運行機制等，確保體系的規(guī)范性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了完善的安全生產(chǎn)標準化體系，并制定了詳細的體系文件，明確了各級人員的職責，建立了運行機制，確保了體系的規(guī)范性和有效性。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際情況，及時調(diào)整和完善安全生產(chǎn)標準化體系，確保體系的持續(xù)優(yōu)化。

6.2.3安全生產(chǎn)標準化運行效果評估情況

主要負責人還需展示其是否能夠?qū)Π踩a(chǎn)標準化運行效果進行評估，確保標準化建設(shè)的效果和效益。考核重點在于評估主要負責人是否能夠定期對安全生產(chǎn)標準化運行效果進行評估，包括評估的指標、評估的方法、評估的周期等，并能夠確保評估的科學性和客觀性。主要負責人需展示其在效果評估方面的具體措施，如建立評估指標體系、采用多種評估方法、定期進行評估等，確保評估的全面性和有效性。例如，某礦山企業(yè)建立了安全生產(chǎn)標準化運行效果評估機制，定期對運行效果進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整和完善標準化體系，確保了標準化建設(shè)的效果和效益。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)效果評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善標準化建設(shè)策略，確保標準化運行效果的持續(xù)優(yōu)化。

6.3安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用情況

6.3.1安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新投入情況

主要負責人在考核中需展示其是否能夠持續(xù)投入安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。考核重點在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，制定安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)計劃，并能夠持續(xù)投入資金和人力資源進行技術(shù)研發(fā)。主要負責人需展示其在投入方面的考慮因素，如企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全生產(chǎn)風險等級、行業(yè)技術(shù)水平、國家政策支持等，確保投入的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)設(shè)立了安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)基金，每年投入大量資金進行安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)技術(shù)研發(fā)成果，及時應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

6.3.2安全生產(chǎn)新技術(shù)應(yīng)用效果

主要負責人還需展示其是否能夠有效應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，引進和應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)，如安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)自動化設(shè)備等，并能夠確保新技術(shù)的有效性和適用性。主要負責人需展示其在應(yīng)用方面的考慮因素，如新技術(shù)的先進性、適用性、經(jīng)濟性等，確保應(yīng)用的科學性和合理性。例如，某礦山企業(yè)引進了安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，有效提升了安全生產(chǎn)管理水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用效果，及時調(diào)整和完善應(yīng)用方案，確保新技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化。

6.3.3安全生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效培養(yǎng)安全生產(chǎn)技術(shù)人才，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)水平?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，制定安全生產(chǎn)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，并能夠提供必要的培訓和學習機會，提升員工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平。主要負責人需展示其在人才培養(yǎng)方面的考慮因素，如員工的安全生產(chǎn)知識水平、技能水平、學習需求等，確保培訓的科學性和有效性。例如，某礦山企業(yè)定期組織員工參加安全生產(chǎn)技術(shù)培訓，提升了員工的安全生產(chǎn)知識水平和技能水平。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的實際需求，及時調(diào)整人才培養(yǎng)計劃，確保人才的持續(xù)優(yōu)化。

七、金屬非金屬礦山主要負責人安全生產(chǎn)考核標準

7.1安全生產(chǎn)責任意識與態(tài)度

7.1.1安全生產(chǎn)責任意識表現(xiàn)情況

主要負責人在考核中需展示其是否具備強烈的安全生產(chǎn)責任意識，并在日常管理中體現(xiàn)出來?？己酥攸c在于評估主要負責人是否能夠深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)管理的首要任務(wù)，并在決策和日常管理中始終把安全生產(chǎn)放在首位。主要負責人需展示其在責任意識方面的具體表現(xiàn)，如是否定期參加安全生產(chǎn)會議、是否親自檢查安全生產(chǎn)情況、是否積極推動安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等，確保責任意識的實際行動。例如，某礦山企業(yè)主要負責人定期參加安全生產(chǎn)會議，親自檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，積極推動安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)了其對安全生產(chǎn)的高度重視。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際情況，及時調(diào)整和完善責任意識提升措施，確保責任意識的持續(xù)強化。

7.1.2安全生產(chǎn)責任態(tài)度評價

主要負責人還需展示其在安全生產(chǎn)工作中的態(tài)度，包括是否積極主動、是否認真負責、是否勇于擔當?shù)?。考核重點在于評估主要負責人是否能夠積極主動地參與安全生產(chǎn)工作，認真負責地履行安全生產(chǎn)職責，勇于擔當安全生產(chǎn)責任，并在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時能夠積極應(yīng)對。主要負責人需展示其在態(tài)度方面的具體表現(xiàn)，如是否主動了解安全生產(chǎn)情況、是否認真落實安全生產(chǎn)制度、是否在事故發(fā)生時積極處理等，確保態(tài)度的實際行動。例如，某礦山企業(yè)主要負責人主動了解安全生產(chǎn)情況，認真落實安全生產(chǎn)制度，在事故發(fā)生時積極處理，體現(xiàn)了其認真負責的態(tài)度。此外，考核還需評估主要負責人是否能夠根據(jù)實際情況，及時調(diào)整和完善態(tài)度提升措施，確保態(tài)度的持續(xù)改進。

7.1.3安全生產(chǎn)責任意識宣傳與教育情況

主要負責人還需展示其是否能夠有效地宣傳和教育員工，提升員工的安全生產(chǎn)責任意識。考核重點在于評估主要負責人是否能夠通過多種方式宣傳和教育員工，如安全生產(chǎn)培訓、安全生產(chǎn)宣傳資料、安全生產(chǎn)文化活動等，提升員工的安全生產(chǎn)責任意識。主要負責人需展示其在宣傳和教育方面的具體措施，如組織安全生產(chǎn)培訓、發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料、開展安全生產(chǎn)文化活動等，確保宣傳和教育的覆蓋率和效果。例如，某礦山企業(yè)主要負責人定期組織安全生產(chǎn)培訓，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料，開展安全生產(chǎn)文化活動，提升了員工的安全