互聯(lián)網(wǎng)公司市場部內(nèi)容營銷效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量內(nèi)容原創(chuàng)度30%90%根據(jù)查重系統(tǒng)判定，原創(chuàng)度達(dá)到90%以上得滿分，每降低5%扣1分，最低為0分內(nèi)容標(biāo)題吸引力80分由內(nèi)部評審團打分，80分以上得滿分，每降低2分扣1分，最低為0分內(nèi)容深度與價值7分由內(nèi)部評審團打分，7分以上得滿分，每降低0.5分扣1分，最低為0分內(nèi)容結(jié)構(gòu)完整性90%根據(jù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)評分，完整性達(dá)到90%以上得滿分，每降低5%扣1分，最低為0分內(nèi)容合規(guī)性100%根據(jù)內(nèi)容是否符合平臺規(guī)范和公司政策評分，100%合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣3分，最低為0分內(nèi)容傳播效果內(nèi)容閱讀量/播放量25%10000實際值與目標(biāo)值的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容互動率5%點贊、評論、分享等互動的總和占閱讀量的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容分享量500實際值與目標(biāo)值的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容收藏量300實際值與目標(biāo)值的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容轉(zhuǎn)載量20實際值與目標(biāo)值的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容轉(zhuǎn)化效果內(nèi)容帶來的線索量30%200實際值與目標(biāo)值的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容帶來的下載量150實際值與目標(biāo)值的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容帶來的注冊量100實際值與目標(biāo)值的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容帶來的銷售額50000實際值與目標(biāo)值的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容帶來的客戶復(fù)購率10%通過內(nèi)容觸達(dá)的客戶復(fù)購率，每達(dá)到目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分內(nèi)容運營效率內(nèi)容發(fā)布及時性15%95%根據(jù)內(nèi)容是否在約定時間內(nèi)發(fā)布評分，95%以上得滿分，每降低5%扣1分，最低為0分內(nèi)容發(fā)布頻率每周5篇實際發(fā)布量與目標(biāo)值的比例，每達(dá)到目標(biāo)值的1篇得1分，最高不超過滿分內(nèi)容更新維護100%根據(jù)內(nèi)容是否定期更新和維護評分，100%合規(guī)得滿分，每出現(xiàn)一次未維護扣3分，最低為0分內(nèi)容反饋響應(yīng)速度24小時根據(jù)用戶反饋的響應(yīng)速度評分，24小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時扣1分，最低為0分內(nèi)容成本控制預(yù)算的90%實際支出占預(yù)算的比例，每高于目標(biāo)值的1%得1分，最高不超過滿分本考核表用于評估市場部內(nèi)容營銷崗位的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容創(chuàng)作質(zhì)量30%，內(nèi)容傳播效果25%，內(nèi)容轉(zhuǎn)化效果30%，內(nèi)容運營效率15%。評分標(biāo)準(zhǔn)請仔細(xì)閱讀各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：