企業(yè)人力資源管理SOP匯編一、招聘管理SOP適用情形適用于企業(yè)各部門新增崗位招聘、人員替補(bǔ)招聘及批量招聘需求，涵蓋從崗位需求確認(rèn)到員工入職的全流程管理。操作流程1.需求確認(rèn)1.1用人部門發(fā)起：部門經(jīng)理*根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或人員變動(dòng)情況，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，明確崗位名稱、需求人數(shù)、任職資格（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等）、到崗時(shí)間、崗位職責(zé)及薪酬預(yù)算，提交至人力資源部。1.2人力資源部審核：HR專員核對(duì)崗位需求與公司編制、年度招聘計(jì)劃的一致性，重點(diǎn)評(píng)估任職資格的合理性與薪酬預(yù)算的合規(guī)性，必要時(shí)與用人部門溝通調(diào)整，審核通過后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.招聘渠道選擇2.1渠道匹配：根據(jù)崗位性質(zhì)選擇渠道，如：普通崗位：招聘網(wǎng)站（如智聯(lián)招聘、前程無憂）、內(nèi)部推薦；專業(yè)崗位：行業(yè)論壇、專業(yè)社群、獵頭合作；應(yīng)屆生：校園招聘、校企合作項(xiàng)目。2.2信息發(fā)布：HR專員*根據(jù)審批通過的《人員需求申請(qǐng)表》，編制招聘啟事，明確崗位信息、任職要求、公司簡(jiǎn)介及投遞方式，經(jīng)審核后在各選定渠道發(fā)布。3.簡(jiǎn)歷篩選3.1初篩：HR專員*根據(jù)任職資格（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、核心技能等）對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選，剔除明顯不符合要求的簡(jiǎn)歷，篩選比例控制在3:1（即3份簡(jiǎn)歷選1人進(jìn)入下一環(huán)節(jié)）。3.2復(fù)篩：用人部門經(jīng)理*參與復(fù)篩，重點(diǎn)評(píng)估候選人的崗位匹配度、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及發(fā)展?jié)摿?，確定進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的名單，原則上每崗位初面人數(shù)不超過5人。4.面試安排4.1面試準(zhǔn)備：HR專員*協(xié)調(diào)面試官（含用人部門、HR部門）時(shí)間，確定面試形式（結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化/無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）、流程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；提前1-3天通過電話/郵件通知候選人面試時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料（證件號(hào)碼、學(xué)歷證、離職證明等），并同步面試官候選人簡(jiǎn)歷。4.2面試實(shí)施：初試：HR專員*重點(diǎn)考察候選人的職業(yè)素養(yǎng)、溝通能力及穩(wěn)定性；復(fù)試：用人部門經(jīng)理*重點(diǎn)考察專業(yè)技能、崗位經(jīng)驗(yàn)及解決問題的能力；終試（如需）：分管領(lǐng)導(dǎo)*重點(diǎn)評(píng)估價(jià)值觀匹配度及發(fā)展?jié)摿Α?.3評(píng)估反饋：面試官現(xiàn)場(chǎng)填寫《面試評(píng)估表》，明確各維度評(píng)分（如專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、抗壓能力等）及錄用建議，面試結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)提交至人力資源部。5.背景調(diào)查與錄用5.1背景調(diào)查：對(duì)擬錄用候選人（關(guān)鍵崗位或管理崗）開展背景調(diào)查，核實(shí)工作履歷、離職原因、工作表現(xiàn)及有無不良記錄，可通過原單位HR、直屬上級(jí)或第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行，調(diào)查結(jié)果需經(jīng)用人部門及HR負(fù)責(zé)人確認(rèn)。5.2錄用通知：背景調(diào)查通過后，HR專員*向候選人發(fā)送《錄用通知書》（含崗位、薪酬、入職時(shí)間、報(bào)到須知等），要求候選人確認(rèn)接受，并約定入職材料提交清單。6.入職辦理6.1資料審核：入職當(dāng)天，HR專員*核對(duì)候選人證件號(hào)碼、學(xué)歷證、離職證明、體檢報(bào)告等原件，留存復(fù)印件，保證材料真實(shí)完整。6.2入職引導(dǎo)：帶領(lǐng)員工辦理工牌、郵箱、系統(tǒng)權(quán)限開通，介紹公司文化、組織架構(gòu)、部門職能及辦公區(qū)域（茶水間、衛(wèi)生間等），并引導(dǎo)其與部門同事認(rèn)識(shí)。6.3合同簽訂：入職1個(gè)月內(nèi)，HR專員*與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，明確合同期限、崗位職責(zé)、薪酬結(jié)構(gòu)、工作時(shí)間及保密條款等，同時(shí)簽訂《保密協(xié)議》《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》（如適用）。配套工具《人員需求申請(qǐng)表》序號(hào)崗位名稱需求人數(shù)任職資格（學(xué)歷/經(jīng)驗(yàn)/技能）到崗時(shí)間薪酬預(yù)算（元/月）崗位職責(zé)用人部門審批意見1市場(chǎng)專員2本科及以上，1年以上市場(chǎng)推廣經(jīng)驗(yàn)，熟悉新媒體運(yùn)營(yíng)2024–8000-10000負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、內(nèi)容撰寫、渠道對(duì)接市場(chǎng)部《面試評(píng)估表》候選人姓名應(yīng)聘崗位面試環(huán)節(jié)專業(yè)知識(shí)（20分）溝通能力（20分）崗位匹配度（30分）發(fā)展?jié)摿Γ?5分）職業(yè)素養(yǎng)（15分）總分錄用建議（推薦/不推薦/待定）面試官簽字張*市場(chǎng)專員復(fù)試181625121485推薦李*《錄用通知書》致：張*先生/女士恭喜您通過我公司招聘面試，現(xiàn)正式錄用您為“市場(chǎng)專員”，入職日期為2024年月日，薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資8000元+績(jī)效獎(jiǎng)金，報(bào)到地點(diǎn)：市區(qū)大廈層，請(qǐng)攜帶證件號(hào)碼、學(xué)歷證、離職證明原件及1寸照片2張，聯(lián)系人：HR專員*（電話：X-X）。公司人力資源部2024年月日關(guān)鍵要點(diǎn)招聘需求需與公司戰(zhàn)略及編制匹配，避免超編招聘；面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一，保證公平公正；背景調(diào)查需合法合規(guī)，不得侵犯候選人隱私；入職材料需真實(shí)有效，避免因虛假材料導(dǎo)致用工風(fēng)險(xiǎn)。二、員工入離職管理SOP適用情形適用于新員工入職辦理、員工主動(dòng)離職、被動(dòng)離職（協(xié)商解除、勞動(dòng)合同到期終止等）的全流程管理。操作流程1.新員工入職管理1.1入職準(zhǔn)備：HR專員*提前1個(gè)工作日確認(rèn)入職員工信息，準(zhǔn)備勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、工牌、辦公用品等，通知IT部門開通系統(tǒng)權(quán)限，用人部門準(zhǔn)備工位及入職導(dǎo)師。1.2入職手續(xù)辦理：資料提交：?jiǎn)T工提交證件號(hào)碼、學(xué)歷證、離職證明、體檢報(bào)告等復(fù)印件，HR專員*核對(duì)原件；信息錄入：在HR系統(tǒng)中錄入員工基本信息（姓名、證件號(hào)碼號(hào)、崗位、薪酬等），員工檔案編號(hào)；合同簽訂：簽訂《勞動(dòng)合同》《保密協(xié)議》，明確雙方權(quán)利義務(wù)，合同文本一式兩份，員工與公司各執(zhí)一份。1.3入職培訓(xùn)與考核：公司級(jí)培訓(xùn)：HR專員*組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)不少于4小時(shí)；部門級(jí)培訓(xùn)：用人部門安排崗位技能、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等培訓(xùn)，指定入職導(dǎo)師進(jìn)行1對(duì)1輔導(dǎo)；培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行閉卷考試，80分以上為合格，不合格者需重新培訓(xùn)。2.員工離職管理2.1離職申請(qǐng)：主動(dòng)離職：?jiǎn)T工提前30日（試用期提前3日）提交《離職申請(qǐng)表》，說明離職原因，部門經(jīng)理*確認(rèn)工作交接安排后報(bào)HR部門；被動(dòng)離職：因不勝任工作、違紀(jì)等原因解除勞動(dòng)合同，由用人部門提交《解除勞動(dòng)合同通知書》，說明解除原因及依據(jù)，經(jīng)HR部門審核及領(lǐng)導(dǎo)審批后送達(dá)員工。2.2工作交接：交接清單：?jiǎn)T工與接手人共同制定《工作交接清單》，明確工作內(nèi)容、進(jìn)度、資料、物品（電腦、鑰匙等）及待辦事項(xiàng)；交接確認(rèn)：交接完成后，部門經(jīng)理、接手人、員工三方簽字確認(rèn)，HR專員留存交接清單。2.3離職結(jié)算：薪資結(jié)算：HR專員*根據(jù)考勤記錄、績(jī)效結(jié)果計(jì)算員工最后一個(gè)月薪資（含基本工資、績(jī)效、補(bǔ)貼等），扣除社保、個(gè)稅后于離職次月發(fā)放；社保公積金停繳：離職當(dāng)月辦理社保、公積金停繳手續(xù)，保證次月不再扣款；物品退還：?jiǎn)T工退還工牌、電腦、公司資料等物品，HR專員*確認(rèn)無誤后簽字。2.4離職證明開具：離職手續(xù)辦理完畢后，HR專員*開具《離職證明》，注明員工基本信息、入職及離職日期、崗位名稱，加蓋公司公章，交予員工本人。配套工具《入職登記表》姓名證件號(hào)碼號(hào)學(xué)歷崗位入職日期緊急聯(lián)系人聯(lián)系方式簽字李*3701本科行政專員2024–王*（配偶）《離職申請(qǐng)表》員工姓名部門崗位入職日期離職日期離職原因部門經(jīng)理意見HR部門意見領(lǐng)導(dǎo)審批趙*財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)2022–2024–個(gè)人發(fā)展同意，已安排交接同意批準(zhǔn)《工作交接清單》交接項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述接手人交接人部門經(jīng)理確認(rèn)日期財(cái)務(wù)憑證2023年1-12月憑證電子檔及紙質(zhì)版孫*趙*李*2024–U盾公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)U盾1個(gè)孫*趙*李*2024–關(guān)鍵要點(diǎn)入職資料需留存原件或復(fù)印件并加蓋公章，保證法律效力；離職申請(qǐng)需符合法定程序，避免因程序不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議；工作交接需全面清晰，保證工作連續(xù)性；離職證明需客觀真實(shí)，不得含有負(fù)面評(píng)價(jià)或虛假信息。三、培訓(xùn)管理SOP適用情形適用于新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動(dòng)的策劃、實(shí)施與效果評(píng)估。操作流程1.培訓(xùn)需求調(diào)研1.1需求收集：新員工培訓(xùn)：根據(jù)《新員工入職指引》，明確培訓(xùn)內(nèi)容（企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能等）；在崗員工培訓(xùn)：通過部門訪談、員工問卷、績(jī)效分析等方式，收集員工技能短板及業(yè)務(wù)發(fā)展需求；管理層培訓(xùn)：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，收集管理能力提升需求（如團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等）。1.2需求分析：HR專員*對(duì)收集的需求進(jìn)行分類整理，結(jié)合公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定培訓(xùn)重點(diǎn)及優(yōu)先級(jí)，形成《培訓(xùn)需求分析報(bào)告》。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定2.1計(jì)劃內(nèi)容：包括培訓(xùn)主題、對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、講師、課程大綱、預(yù)算、考核方式等，需符合培訓(xùn)需求及公司資源條件。2.2審批發(fā)布：培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)HR負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，提前1周發(fā)布至各部門，并通知參訓(xùn)人員。3.培訓(xùn)實(shí)施3.1前期準(zhǔn)備：HR專員*確認(rèn)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備（投影儀、麥克風(fēng)等）、教材、講師及學(xué)員名單，提前1天布置場(chǎng)地并調(diào)試設(shè)備。3.2培訓(xùn)組織：開場(chǎng)：HR專員*介紹培訓(xùn)目標(biāo)、議程及講師；授課：講師按課程大綱開展培訓(xùn)，結(jié)合案例、互動(dòng)等方式提升效果；紀(jì)律：要求學(xué)員按時(shí)簽到，遵守課堂紀(jì)律，手機(jī)調(diào)至靜音。3.3過程記錄：安排專人拍攝培訓(xùn)照片、記錄學(xué)員提問及互動(dòng)情況，形成《培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表》。4.培訓(xùn)效果評(píng)估4.1即時(shí)評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，發(fā)放《培訓(xùn)滿意度問卷》，學(xué)員從課程內(nèi)容、講師水平、組織安排等方面評(píng)分（滿分100分），80分以上為滿意。4.2知識(shí)考核：針對(duì)技能類培訓(xùn)，組織閉卷考試或?qū)嵅倏己耍?0分以上為合格，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤。4.3行為轉(zhuǎn)化：培訓(xùn)后1-3個(gè)月，通過部門觀察、績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)比等方式，評(píng)估員工在工作中對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的運(yùn)用情況，形成《培訓(xùn)效果跟蹤表》。5.培訓(xùn)檔案管理5.1資料歸檔：將培訓(xùn)需求、計(jì)劃、簽到表、問卷、考核結(jié)果、照片等資料整理歸檔，建立員工培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)經(jīng)歷。5.2結(jié)果應(yīng)用：將培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、評(píng)優(yōu)的參考依據(jù)，對(duì)連續(xù)兩次考核不合格的員工，安排針對(duì)性復(fù)訓(xùn)。配套工具《培訓(xùn)需求調(diào)研表（員工版）》姓名部門崗位目前工作中最需提升的技能希望參加的培訓(xùn)類型建議培訓(xùn)時(shí)間周*銷售部客戶經(jīng)理談判技巧、客戶關(guān)系維護(hù)線下案例研討周末《培訓(xùn)計(jì)劃表》培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)講師課程大綱預(yù)算（元）新員工入職培訓(xùn)2024年3月入職員工2024-03-1009:00-17:00會(huì)議室AHR經(jīng)理*企業(yè)文化、規(guī)章制度、職業(yè)素養(yǎng)2000《培訓(xùn)效果評(píng)估表》培訓(xùn)主題課程內(nèi)容滿意度（40分）講師水平滿意度（30分）組織安排滿意度（20分）建議與意見（10分）總分銷售談判技巧352818增加模擬演練環(huán)節(jié)81關(guān)鍵要點(diǎn)培訓(xùn)需求需與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合，避免形式化；講師需具備專業(yè)知識(shí)或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，保證培訓(xùn)質(zhì)量；效果評(píng)估需多維度進(jìn)行，客觀反映培訓(xùn)成效；培訓(xùn)檔案需完整保存，作為員工發(fā)展的重要依據(jù)。四、績(jī)效管理SOP適用情形適用于企業(yè)各部門員工的月度、季度、年度績(jī)效考核，涵蓋績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、評(píng)估反饋及結(jié)果應(yīng)用。操作流程1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1.1目標(biāo)來源：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門KPI及崗位職責(zé)，員工與直接上級(jí)共同制定績(jī)效目標(biāo)，遵循SMART原則（具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）。1.2目標(biāo)確認(rèn)：?jiǎn)T工填寫《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》，明確目標(biāo)名稱、衡量標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重及完成時(shí)限，直接上級(jí)審核后報(bào)HR部門備案。2.績(jī)效過程跟蹤2.1階段回顧：?jiǎn)T工每月/季度對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查，填寫《績(jī)效進(jìn)度表》，說明已完成工作、未完成工作及原因，直接上級(jí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)。2.2輔導(dǎo)改進(jìn)：對(duì)目標(biāo)完成偏差較大的員工，上級(jí)需制定《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》，明確改進(jìn)措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并提供資源支持。3.績(jī)效評(píng)估實(shí)施3.1自我評(píng)估：考核周期結(jié)束后，員工對(duì)照《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行自評(píng)，填寫《績(jī)效評(píng)估表》，說明目標(biāo)完成情況及工作亮點(diǎn)。3.2上級(jí)評(píng)估：直接上級(jí)結(jié)合員工自評(píng)、日常表現(xiàn)及數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，給出評(píng)分（優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)）及評(píng)語(yǔ)，保證評(píng)價(jià)客觀公正。3.3跨部門評(píng)價(jià)（如適用）：對(duì)需協(xié)作較多的崗位，可收集協(xié)作部門的反饋意見，作為評(píng)估參考。4.績(jī)效反饋與面談4.1反饋溝通：上級(jí)將評(píng)估結(jié)果反饋給員工，肯定成績(jī)，指出不足，共同分析原因，聽取員工意見。4.2面談?dòng)涗洠禾顚憽犊?jī)效面談?dòng)涗洷怼?，明確績(jī)效等級(jí)、改進(jìn)方向及發(fā)展計(jì)劃，雙方簽字確認(rèn)后報(bào)HR部門。5.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用5.1薪酬關(guān)聯(lián)：績(jī)效結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，優(yōu)秀等級(jí)發(fā)放120%獎(jiǎng)金，良好100%，合格80%，待改進(jìn)不發(fā)放；年度績(jī)效作為年度調(diào)薪依據(jù)（優(yōu)秀調(diào)薪10%-15%，良好5%-10%，合格不調(diào)薪，待改進(jìn)降薪或調(diào)崗）。5.2發(fā)展應(yīng)用：優(yōu)秀員工作為晉升、儲(chǔ)備干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；待改進(jìn)員工需參加針對(duì)性培訓(xùn)，連續(xù)兩次待改進(jìn)者可調(diào)整崗位或解除勞動(dòng)合同。配套工具《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》員工姓名崗位考核周期目標(biāo)名稱衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成時(shí)限吳*研發(fā)工程師2024年Q2完成項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目按時(shí)上線，測(cè)試通過率≥95%60%2024-06-30技術(shù)文檔撰寫文檔完整率100%，評(píng)審?fù)ㄟ^40%2024-06-15《績(jī)效評(píng)估表》姓名崗位考核周期自評(píng)得分上級(jí)評(píng)估得分績(jī)效等級(jí)上級(jí)評(píng)語(yǔ)吳*研發(fā)工程師2024年Q29295優(yōu)秀項(xiàng)目提前3天上線，文檔質(zhì)量高，建議晉升為高級(jí)工程師《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼访嬲剬?duì)象面談人面談時(shí)間績(jī)效等級(jí)員工優(yōu)勢(shì)改進(jìn)方向后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃雙方簽字吳*張*（部門經(jīng)理）2024-07-05優(yōu)秀技術(shù)能力強(qiáng)，執(zhí)行力高加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)驗(yàn)參與跨部門項(xiàng)目，提升溝通能力吳、張關(guān)鍵要點(diǎn)績(jī)效目標(biāo)需與公司戰(zhàn)略對(duì)齊，避免目標(biāo)脫離實(shí)際；過程跟蹤需及時(shí)，保證問題早發(fā)覺、早解決；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需統(tǒng)一，避免主觀偏差；反饋需具體，幫助員工明確改進(jìn)方向。五、薪酬管理SOP適用情形適用于企業(yè)員工月度薪資核算、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等薪酬管理工作，保證薪酬發(fā)放準(zhǔn)確、及時(shí)、合規(guī)。操作流程1.薪資核算1.1數(shù)據(jù)收集：考勤數(shù)據(jù)：HR專員*從考勤系統(tǒng)導(dǎo)出員工當(dāng)月考勤記錄（遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等），與部門確認(rèn)異常情況；績(jī)效數(shù)據(jù)：根據(jù)考核結(jié)果，提取員工績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)（優(yōu)秀1.2、良好1.0、合格0.8、待改進(jìn)0）；其他數(shù)據(jù)：收集員工社保公積金繳納基數(shù)、個(gè)稅專項(xiàng)附加扣除等信息，確認(rèn)當(dāng)月有無調(diào)薪、補(bǔ)發(fā)/扣款等變動(dòng)。1.2薪資計(jì)算：應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼（餐補(bǔ)、交通補(bǔ)等）+其他（全勤獎(jiǎng)、工齡工資等）；應(yīng)扣款項(xiàng)=社保個(gè)人繳納部分+公積金個(gè)人繳納部分+個(gè)人所得稅+其他（賠償金、借款等）；實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-應(yīng)扣款項(xiàng)。1.3審核發(fā)放：HR專員填寫《薪資核算明細(xì)表》，經(jīng)HR負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審批后，提交財(cái)務(wù)部門發(fā)放，保證每月10日前發(fā)放上月薪資。2.薪資調(diào)整2.1年度調(diào)薪：根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果及公司經(jīng)營(yíng)狀況，每年12月開展年度調(diào)薪，HR專員*制定《年度調(diào)薪方案》，明確調(diào)薪范圍、