電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售額及轉(zhuǎn)化率績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售額達(dá)成率月度總銷(xiāo)售額40%1000萬(wàn)元實(shí)際銷(xiāo)售額達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣2分，最高扣至0分季度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率20%實(shí)際增長(zhǎng)率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低3%扣1.5分，最高扣至0分年度目標(biāo)完成率110%實(shí)際完成率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低2%扣1分，最高扣至0分重點(diǎn)品類(lèi)銷(xiāo)售額占比60%實(shí)際占比達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低5%扣1分，最高扣至0分大促活動(dòng)銷(xiāo)售額貢獻(xiàn)500萬(wàn)元實(shí)際銷(xiāo)售額達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低4%扣1.5分，最高扣至0分用戶(hù)轉(zhuǎn)化率整體訪客轉(zhuǎn)化率30%3.5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.3%扣1分，最高扣至0分新用戶(hù)轉(zhuǎn)化率5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.5%扣1.5分，最高扣至0分付費(fèi)轉(zhuǎn)化率2.8%實(shí)際轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.2%扣1分，最高扣至0分復(fù)購(gòu)轉(zhuǎn)化率15%實(shí)際轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分廣告點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率4%實(shí)際轉(zhuǎn)化率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.4%扣1.2分，最高扣至0分用戶(hù)增長(zhǎng)與留存月度新增用戶(hù)數(shù)20%5000人實(shí)際新增用戶(hù)數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低500人扣1分，最高扣至0分用戶(hù)流失率10%實(shí)際流失率低于目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每高1%扣0.8分，最高扣至0分用戶(hù)活躍度30%實(shí)際活躍度達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低3%扣0.5分，最高扣至0分會(huì)員留存率25%實(shí)際留存率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低2%扣1分，最高扣至0分社交裂變推廣效果2000人實(shí)際新增用戶(hù)數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低200人扣0.8分，最高扣至0分運(yùn)營(yíng)效率與成本控制客單價(jià)10%500元實(shí)際客單價(jià)達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低10元扣0.5分，最高扣至0分獲客成本30元實(shí)際獲客成本低于目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每高2元扣0.8分，最高扣至0分退貨率5%實(shí)際退貨率低于目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每高0.5%扣1分，最高扣至0分庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8次實(shí)際周轉(zhuǎn)率達(dá)到目標(biāo)值為滿(mǎn)分，每低0.5次扣0.5分，最高扣至0分平臺(tái)違規(guī)處罰次數(shù)0次未發(fā)生違規(guī)處罰為滿(mǎn)分，每發(fā)生1次扣2分，最高扣至0分本考核表旨在全面評(píng)估電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在銷(xiāo)售額、轉(zhuǎn)化率、用戶(hù)增長(zhǎng)與留存以及運(yùn)營(yíng)效率與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計(jì)算總分。權(quán)重分配為銷(xiāo)售額達(dá)成率40%，用戶(hù)轉(zhuǎn)化率30%，用戶(hù)增長(zhǎng)與留存20%，運(yùn)營(yíng)效率與成本控制10%，權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：