新能源項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)協(xié)同績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期之差不超過1天，得滿分；每延遲1天扣2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成，得滿分；每提前或延遲1天扣1分，最低得0分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次未發(fā)生項(xiàng)目延期，得滿分；每發(fā)生1次延期扣5分，最低得0分。變更管理效率85%變更請求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（3個(gè)工作日）審批完成，得滿分；每延遲1天扣1分，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整度98%所有項(xiàng)目文檔按時(shí)提交且完整，得滿分；每缺少或延遲提交1份文檔扣2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通有效性25%90%與各相關(guān)部門（如生產(chǎn)、采購、研發(fā)）的溝通順暢，問題解決及時(shí)，得滿分；每發(fā)生1次溝通不暢導(dǎo)致的問題扣3分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過內(nèi)部匿名問卷調(diào)查，團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度得分，每低0.1分扣2分，最低得0分。信息共享及時(shí)性95%重要項(xiàng)目信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（1個(gè)工作日）共享給所有相關(guān)人員，得滿分；每延遲1天扣1分，最低得0分。沖突解決能力85%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨部門沖突在3個(gè)工作日內(nèi)得到有效解決，得滿分；每延遲1天扣1分，最低得0分。會議參與及貢獻(xiàn)度90%項(xiàng)目例會及重要會議的參與率及發(fā)言質(zhì)量（通過會后評估），每低1%扣1分，最低得0分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成率25%98%項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算之差不超過2%，得滿分；每超出1%扣1分，最低得0分。資源利用率85%人力、設(shè)備等資源的使用效率（通過工時(shí)統(tǒng)計(jì)和設(shè)備使用率），每低1%扣1分，最低得0分。供應(yīng)商管理效率90%供應(yīng)商選擇、合同談判及履約管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，得滿分；每延遲1天扣1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對95%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識別并制定應(yīng)對措施，措施有效性達(dá)到預(yù)期，得滿分；每發(fā)生1次風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不力扣3分，最低得0分。成本節(jié)約貢獻(xiàn)100萬元通過優(yōu)化方案、減少浪費(fèi)等手段實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額，每超額完成10萬元加1分，最低得0分?？蛻魸M意度與質(zhì)量達(dá)標(biāo)客戶滿意度評分20%4.5分（滿分5分）通過客戶滿意度調(diào)查問卷，得分，每低0.1分扣2分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量合格率98%項(xiàng)目交付成果一次性通過驗(yàn)收的比例，每低1%扣1分，最低得0分?？蛻敉对V處理效率90%客戶投訴在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（2個(gè)工作日）響應(yīng)并解決，得滿分；每延遲1天扣1分，最低得0分。技術(shù)方案創(chuàng)新性85%項(xiàng)目采用的技術(shù)方案或創(chuàng)新點(diǎn)獲得客戶或行業(yè)認(rèn)可（通過評審或獎(jiǎng)項(xiàng)），每獲得1項(xiàng)認(rèn)可加1分，最低得0分。售后支持響應(yīng)速度95%售后服務(wù)請求的響應(yīng)時(shí)間在規(guī)定范圍內(nèi)（4小時(shí)），得滿分；每延遲1小時(shí)扣1分，最低得0分。本考核表用于評估新能源項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的協(xié)同工作表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。各維度權(quán)重已設(shè)定，總分100分?？己私Y(jié)果將作為團(tuán)隊(duì)績效評估及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：