游戲公司策劃運(yùn)營人員游戲體驗(yàn)與數(shù)據(jù)分析績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲體驗(yàn)設(shè)計(jì)新功能用戶體驗(yàn)滿意度35%85%通過用戶調(diào)研問卷收集評(píng)分，85分及以上為滿分，每低1分扣0.5分核心玩法參與度提升率20%對(duì)比上季度，核心玩法參與度增長(zhǎng)率達(dá)到20%為滿分，每低5%扣2%游戲關(guān)卡難度平衡性90%通過用戶反饋和流失率數(shù)據(jù)評(píng)估，90%以上為滿分，每低2%扣1%游戲內(nèi)容創(chuàng)新性3個(gè)每季度推出至少3個(gè)創(chuàng)新玩法或系統(tǒng)，每少1個(gè)扣3%用戶體驗(yàn)問題響應(yīng)速度90%用戶反饋問題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率為基準(zhǔn)，達(dá)到90%為滿分，每低5%扣1%數(shù)據(jù)分析與決策用戶留存率提升30%15%通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)用戶次日留存率提升15%為滿分，每低3%扣2%關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率95%關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)（如DAU、付費(fèi)率）監(jiān)控偏差小于±5%，準(zhǔn)確率達(dá)到95%為滿分，每低1%扣1%數(shù)據(jù)報(bào)告質(zhì)量4.5分通過管理層評(píng)估，數(shù)據(jù)報(bào)告完整度、時(shí)效性和洞察力達(dá)到4.5分為滿分，每低0.5分扣1%運(yùn)營活動(dòng)ROI貢獻(xiàn)120%策劃的運(yùn)營活動(dòng)ROI達(dá)到120%為滿分，每低10%扣3%數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策覆蓋率80%至少80%的運(yùn)營決策基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，低于該比例每低5%扣2%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率20%95%與市場(chǎng)、技術(shù)等部門的協(xié)作項(xiàng)目完成率95%為滿分，每低5%扣2%需求文檔清晰度4.5分需求文檔的完整性、可執(zhí)行性通過技術(shù)部門評(píng)估，4.5分為滿分，每低0.5分扣1%項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率90%策劃項(xiàng)目按計(jì)劃交付率90%為滿分，每低5%扣2%團(tuán)隊(duì)溝通反饋響應(yīng)90%對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的溝通需求在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率為基準(zhǔn)，90%為滿分，每低5%扣1%知識(shí)分享參與度2次/季度每季度至少參與2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享，每少1次扣2%業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與創(chuàng)新新功能商業(yè)化轉(zhuǎn)化率15%30%新功能上線后30天內(nèi)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率30%為滿分，每低5%扣2%用戶付費(fèi)ARPU提升10%通過策劃活動(dòng)提升用戶平均每付費(fèi)用戶收入ARPU10%為滿分，每低2%扣1%創(chuàng)新玩法市場(chǎng)反饋4.5分通過市場(chǎng)調(diào)研評(píng)估創(chuàng)新玩法的接受度，4.5分為滿分，每低0.5分扣1%競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量3篇/季度每季度至少提交3份高質(zhì)量競(jìng)品分析報(bào)告，每少1份扣3%業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提案采納率70%提交的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提案被采納比例達(dá)到70%為滿分，每低5%扣2%本考核表旨在全面評(píng)估游戲公司策劃運(yùn)營人員在游戲體驗(yàn)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)分析與決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與創(chuàng)新四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為：游戲體驗(yàn)設(shè)計(jì)35%、數(shù)據(jù)分析與決策30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與創(chuàng)新15%。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：