游戲策劃師游戲玩法更新頻度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分玩法更新完成率月度玩法更新計(jì)劃完成數(shù)40%5個(gè)按實(shí)際完成數(shù)/計(jì)劃數(shù)計(jì)算得分，每完成1個(gè)計(jì)劃得20分，不足1個(gè)按比例計(jì)算。玩法更新按時(shí)交付率90%按月度實(shí)際按時(shí)交付數(shù)/總交付數(shù)計(jì)算得分，每高1%加0.5分，最高加10分。玩法更新需求響應(yīng)速度3個(gè)工作日按需求提交到完成平均耗時(shí)計(jì)算得分，每提前1天加2分，最高加10分。玩法更新文檔完整度100%按文檔檢查項(xiàng)全部符合要求得滿分，每缺少1項(xiàng)扣5分，最低得0分。玩法更新版本穩(wěn)定性95%按版本發(fā)布后Bug數(shù)量計(jì)算得分，每低1%加0.5分，最高加10分。玩法創(chuàng)新質(zhì)量玩法創(chuàng)新提案采納率30%70%按創(chuàng)新提案被采納的比例計(jì)算得分，每高1%加0.5分，最高加15分。玩法創(chuàng)新玩家反饋評(píng)分4.5分按玩家調(diào)研中針對(duì)新玩法的平均評(píng)分計(jì)算得分，每高0.1分加1分，最高加10分。玩法創(chuàng)新技術(shù)可行性100%按技術(shù)評(píng)審中創(chuàng)新提案的可行性得分計(jì)算，完全可行得滿分，每降低10%扣5分，最低得0分。玩法創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力前10%按競(jìng)品分析中玩法創(chuàng)新的市場(chǎng)位置計(jì)算得分，每提前1名加2分，最高加10分。玩法創(chuàng)新復(fù)用率60%按新玩法在其他項(xiàng)目中可復(fù)用的比例計(jì)算得分，每高1%加0.5分，最高加15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門溝通有效性20%95%按項(xiàng)目會(huì)議中跨部門溝通問(wèn)題解決比例計(jì)算得分，每高1%加0.5分，最高加10分。需求變更響應(yīng)速度2個(gè)工作日按需求變更從收到到完成平均耗時(shí)計(jì)算得分，每提前1天加2分，最高加10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具使用率100%按團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具（如Jira、Trello）使用完整度計(jì)算，完全使用得滿分，每缺少1項(xiàng)關(guān)鍵功能扣5分，最低得0分。設(shè)計(jì)評(píng)審參與度100%按設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議參與率計(jì)算得分，完全參與得滿分，每缺席1次扣10分，最低得0分。設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)貢獻(xiàn)度至少1條有效建議按設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)中提出的有效建議數(shù)量計(jì)算得分，每條有效建議得2分，最高得10分。玩家滿意度提升玩法更新后留存率提升10%5%按玩法更新后7日留存率較更新前提升比例計(jì)算得分，每高1%加1分，最高加5分。玩法更新后活躍度提升3%按玩法更新后DAU/GMV較更新前提升比例計(jì)算得分，每高1%加1分，最高加3分。玩法更新后社區(qū)反饋積極度70%按社區(qū)中關(guān)于玩法的正面反饋占比計(jì)算得分，每高1%加0.5分，最高加5分。玩法更新后付費(fèi)轉(zhuǎn)化率2%按玩法更新后付費(fèi)用戶占比較更新前提升比例計(jì)算得分，每高0.5%加1分，最高加3分。玩法更新后玩家參與度提升20%按玩法核心參與指標(biāo)（如每日參與人數(shù)）較更新前提升比例計(jì)算得分，每高1%加0.5分，最高加5分。本考核表用于評(píng)估游戲策劃師在游戲玩法更新頻度方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度的指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配說(shuō)明：玩法更新完成率為核心指標(biāo)（40%），玩法創(chuàng)新質(zhì)量（30%），團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率（20%），玩家滿意度提升（10%）?？己酥芷跒樽匀辉拢罱K得分=各維度得分*權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：