建筑裝飾設計總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設計項目質(zhì)量與創(chuàng)新能力設計方案完成度（按期交付）35%100%設計方案在規(guī)定時間內(nèi)完成并提交評審，按期交付100%，延遲1天扣5%，最多扣至80%。設計方案獲獎數(shù)量3個年度內(nèi)獲得省級以上設計獎項，每項計10分，最高30分?？蛻魸M意度（設計方案）90分以上客戶滿意度調(diào)查得分，90-100分為滿分，按比例折算分數(shù)，低于90分不得分。設計方案優(yōu)化次數(shù)0次因設計方案問題導致返工，每發(fā)生1次扣5分，最高扣20分。創(chuàng)新設計提案采納率40%年度內(nèi)提交的創(chuàng)新設計提案被采納的比例，按比例折算分數(shù)，最高40分。團隊管理與人才培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性（人員流失率）25%低于10%團隊月度平均人員流失率，低于10%為滿分，每增加1%扣5分，最高扣至80%。下屬績效考核達標率85%直接下屬年度績效考核得分在80分以上的比例，按比例折算分數(shù)，最高85分。新人培養(yǎng)成功率100%年度內(nèi)培養(yǎng)的新人通過試用期并轉(zhuǎn)正的比例，按比例折算分數(shù)，最高100分。團隊培訓計劃完成率100%年度內(nèi)團隊培訓計劃的執(zhí)行完成率，按比例折算分數(shù)，最高100分?？绮块T協(xié)作滿意度90分以上其他部門對設計團隊協(xié)作的滿意度調(diào)查得分，90-100分為滿分，按比例折算分數(shù)，低于90分不得分。項目成本控制與效率項目預算控制率20%98%設計階段提出的預算方案與最終實際支出差異率，按比例折算分數(shù)，98%以上為滿分，每降低1%扣2分，最高扣至80%。設計變更次數(shù)0次因設計問題導致項目施工階段的變更次數(shù)，每發(fā)生1次扣5分，最高扣20分。項目設計周期提前5%設計階段實際耗時與計劃周期的差異率，提前5%為滿分，延遲1%扣2分，最高扣至80%。設計文件完整性與準確性100%設計文件（圖紙、說明等）在施工中因內(nèi)容問題被修改的比例，按比例折算分數(shù)，100%為滿分，每出現(xiàn)1處問題扣5分，最高扣至80%。設計軟件使用效率團隊平均耗時低于行業(yè)平均水平20%設計團隊使用核心設計軟件完成標準任務的平均耗時，低于行業(yè)平均水平20%為滿分，按比例折算分數(shù)，最高100分。市場影響力與客戶關(guān)系新客戶開發(fā)數(shù)量20%5家年度內(nèi)成功簽約的新客戶數(shù)量，每家計20分，最高100分。標桿項目數(shù)量2個年度內(nèi)獲得行業(yè)或當?shù)卣J可為標桿的代表性項目數(shù)量，每個計50分，最高100分?？蛻敉对V率低于2%年度內(nèi)客戶因設計問題投訴的比例，低于2%為滿分，每增加0.5%扣5分，最高扣至80%。客戶復購率60%年度內(nèi)老客戶再次選擇本團隊設計服務的比例，按比例折算分數(shù)，最高60分。媒體曝光與行業(yè)影響力3次以上年度內(nèi)因設計作品或團隊事跡被主流媒體報道或行業(yè)評選提及的次數(shù)，每次計20分，最高100分。本考核表用于評估建筑裝飾設計總監(jiān)在績效周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況，按照評分標準進行打分，最終權(quán)重匯總計算總分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：