一、報(bào)告前言社會(huì)實(shí)踐調(diào)研是高校深化實(shí)踐育人、引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)知社會(huì)的核心載體。一份邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容扎實(shí)的調(diào)研報(bào)告，既是實(shí)踐成果的系統(tǒng)凝練，也能為行業(yè)優(yōu)化、政策完善提供實(shí)證參考。本模板圍繞調(diào)研全流程，從框架搭建到內(nèi)容填充，為高校師生提供兼具專業(yè)性與實(shí)操性的撰寫指引，助力提升調(diào)研成果的質(zhì)量與價(jià)值。二、調(diào)研基本信息（一）報(bào)告標(biāo)題格式參考：《[調(diào)研主題]：基于[調(diào)研對(duì)象/區(qū)域]的實(shí)踐觀察——以[具體案例/樣本]為例》示例：《縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研——以XX縣三鄉(xiāng)鎮(zhèn)為例》（二）調(diào)研團(tuán)隊(duì)/作者信息學(xué)校/院系：XX大學(xué)XX學(xué)院團(tuán)隊(duì)成員：XXX、XXX（可附分工說明，如“XXX負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，XXX統(tǒng)籌訪談工作”）指導(dǎo)教師：XXX（職稱/職務(wù)：XX）（三）調(diào)研時(shí)間與地點(diǎn)調(diào)研時(shí)間：[起始年月]—[結(jié)束年月]（如“202X年X月—202X年X月”）調(diào)研地點(diǎn)：[區(qū)域/具體地點(diǎn)]（如“XX市XX社區(qū)、XX省XX鄉(xiāng)村”）（四）調(diào)研對(duì)象明確核心調(diào)研群體（如“XX社區(qū)老年居民”“XX企業(yè)技術(shù)崗員工”），可補(bǔ)充對(duì)象特征（如數(shù)量、分布、關(guān)鍵屬性）。三、調(diào)研背景與目的（一）調(diào)研背景結(jié)合社會(huì)趨勢(shì)、行業(yè)痛點(diǎn)或育人目標(biāo)闡述意義。例如：“‘健康中國(guó)’戰(zhàn)略推進(jìn)中，縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)是破解農(nóng)村養(yǎng)老難題的關(guān)鍵路徑。但當(dāng)前基層服務(wù)存在‘資源分散、供需脫節(jié)’等問題。本調(diào)研以XX縣為樣本，探究縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的實(shí)踐模式與優(yōu)化方向，為鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務(wù)升級(jí)提供參考?！保ǘ┱{(diào)研目的從“認(rèn)知現(xiàn)狀、分析問題、提出建議”等維度明確目標(biāo)，避免空泛。例如：1.梳理XX縣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的供給現(xiàn)狀（如機(jī)構(gòu)數(shù)量、服務(wù)內(nèi)容、資源配置）；2.分析服務(wù)推進(jìn)中的核心矛盾（如政策落地、資源整合、群眾滿意度）及成因；3.結(jié)合調(diào)研結(jié)論，為縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的優(yōu)化提出可行性建議。四、調(diào)研方法與過程（一）調(diào)研方法結(jié)合主題選擇科學(xué)方法，詳細(xì)說明運(yùn)用邏輯：文獻(xiàn)研究法：查閱國(guó)家衛(wèi)健委政策文件、CNKI學(xué)術(shù)論文，梳理“縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的研究脈絡(luò)，明確調(diào)研理論框架。問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)《縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)問卷》，面向老年居民（發(fā)放XX份，回收有效XX份）、基層醫(yī)護(hù)人員（發(fā)放XX份，回收有效XX份）開展調(diào)查，通過SPSS進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。訪談法：選取鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)（XX人）、養(yǎng)老院負(fù)責(zé)人（XX人）、民政干部（XX人）進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化訪談，圍繞“政策落地難點(diǎn)”“資源整合痛點(diǎn)”等問題深挖細(xì)節(jié)。實(shí)地觀察法：駐點(diǎn)XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、養(yǎng)老院兩周，記錄服務(wù)流程、設(shè)施使用、醫(yī)患互動(dòng)場(chǎng)景，補(bǔ)充量化數(shù)據(jù)的質(zhì)性細(xì)節(jié)。（二）調(diào)研過程分階段呈現(xiàn)實(shí)施路徑，體現(xiàn)系統(tǒng)性：1.準(zhǔn)備階段（[時(shí)間]）：組建團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)調(diào)研方案；通過預(yù)調(diào)研優(yōu)化問卷與訪談提綱；聯(lián)系調(diào)研對(duì)象，獲得當(dāng)?shù)匦l(wèi)健局、民政局支持。2.實(shí)施階段（[時(shí)間]）：同步開展問卷發(fā)放、訪談與實(shí)地觀察，每日召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議梳理問題、調(diào)整策略（如發(fā)現(xiàn)問卷回收率低，增設(shè)線下宣講環(huán)節(jié)）。3.總結(jié)階段（[時(shí)間]）：整理問卷數(shù)據(jù)（剔除無效樣本）、轉(zhuǎn)錄訪談錄音（約XX小時(shí)）、分析觀察日志；通過小組研討，提煉核心結(jié)論。五、調(diào)研結(jié)果與分析（一）現(xiàn)狀呈現(xiàn)：調(diào)研對(duì)象的基本特征與實(shí)踐現(xiàn)狀用數(shù)據(jù)、案例支撐，避免主觀描述。例如：服務(wù)供給現(xiàn)狀：XX縣現(xiàn)有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)XX家，其中“醫(yī)院+養(yǎng)老院”模式占比XX%，“居家上門”模式占比XX%；服務(wù)內(nèi)容以“基礎(chǔ)醫(yī)療”（如慢性病管理）為主（占比XX%），“精神慰藉”類服務(wù)占比僅XX%。群眾需求反饋：?jiǎn)柧盹@示，XX%的老年居民希望增加“康復(fù)護(hù)理”服務(wù)；訪談中，XX養(yǎng)老院負(fù)責(zé)人提到“專業(yè)護(hù)理人員缺口達(dá)XX%，服務(wù)質(zhì)量難以保障”。（二）問題梳理：實(shí)踐推進(jìn)中的核心矛盾從“供需匹配、資源整合、政策落地”等維度提煉問題，結(jié)合調(diào)研證據(jù)：1.服務(wù)內(nèi)容與需求脫節(jié)：醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)多由醫(yī)療機(jī)構(gòu)主導(dǎo)，僅XX%的機(jī)構(gòu)在服務(wù)前開展需求調(diào)研；老年居民對(duì)“康復(fù)護(hù)理”的需求率達(dá)XX%，但現(xiàn)有服務(wù)覆蓋率僅XX%。2.資源整合效率偏低：縣域醫(yī)療資源（如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）與養(yǎng)老資源（如養(yǎng)老院）缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制，XX%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在“醫(yī)療資源閑置、養(yǎng)老服務(wù)缺醫(yī)”的現(xiàn)象。3.政策落地存在堵點(diǎn)：地方配套政策（如醫(yī)保報(bào)銷、人才補(bǔ)貼）落實(shí)率僅XX%，基層干部反映“政策細(xì)則模糊，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”。（三）成因分析：?jiǎn)栴}背后的深層邏輯從“主體認(rèn)知、機(jī)制建設(shè)、外部環(huán)境”等角度分析，體現(xiàn)深度：供給端：醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的認(rèn)知停留在“醫(yī)療延伸”，忽視養(yǎng)老服務(wù)的個(gè)性化需求；需求端：老年居民對(duì)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的認(rèn)知率僅XX%，多依賴“子女推薦”，主動(dòng)利用服務(wù)的意識(shí)薄弱；制度端：縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，衛(wèi)健、民政等部門協(xié)同機(jī)制不健全，政策落地存在“部門壁壘”。六、對(duì)策與建議針對(duì)問題成因，提出具體、可操作的建議，分主體或維度闡述：（一）政府層面：強(qiáng)化統(tǒng)籌規(guī)劃與政策保障1.建立“縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”統(tǒng)籌專班：由衛(wèi)健、民政、財(cái)政等部門聯(lián)合辦公，制定縣域服務(wù)規(guī)劃，明確資源整合路徑（如“一鄉(xiāng)一策”配置醫(yī)療、養(yǎng)老資源）。2.細(xì)化配套政策落地細(xì)則：出臺(tái)《XX縣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)保報(bào)銷指引》《護(hù)理人才補(bǔ)貼實(shí)施辦法》，明確服務(wù)定價(jià)、報(bào)銷比例、人才補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。（二）機(jī)構(gòu)層面：優(yōu)化服務(wù)設(shè)計(jì)與資源整合1.推行“需求導(dǎo)向”的服務(wù)設(shè)計(jì)：要求醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)在服務(wù)前開展“需求畫像”（如通過問卷、訪談明確老年居民的健康、心理需求），據(jù)此設(shè)計(jì)服務(wù)套餐（如“慢性病管理+康復(fù)訓(xùn)練”套餐）。2.構(gòu)建“醫(yī)養(yǎng)聯(lián)動(dòng)”資源池：由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院牽頭，與轄區(qū)養(yǎng)老院、村衛(wèi)生室簽訂《資源共享協(xié)議》，建立“醫(yī)護(hù)人員輪崗”“設(shè)備共享”機(jī)制，提升資源使用效率。（三）社會(huì)層面：拓寬宣傳渠道與監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)1.開展“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”科普行動(dòng)：通過社區(qū)講座、短視頻宣傳等方式，提升老年居民對(duì)服務(wù)的認(rèn)知率（目標(biāo)：半年內(nèi)認(rèn)知率提升至XX%）。2.建立“服務(wù)質(zhì)量”監(jiān)督平臺(tái)：由民政部門牽頭，開通線上投訴渠道、線下監(jiān)督熱線，定期發(fā)布服務(wù)質(zhì)量紅黑榜，倒逼機(jī)構(gòu)提升服務(wù)水平。七、結(jié)語總結(jié)調(diào)研的核心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐價(jià)值，反思局限并展望未來：“本調(diào)研通過對(duì)XX縣醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的系統(tǒng)分析，揭示了縣域養(yǎng)老服務(wù)的供需矛盾與制度堵點(diǎn)。調(diào)研結(jié)論不僅為優(yōu)化縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式提供了方向，也為鄉(xiāng)村養(yǎng)老服務(wù)的政策完善提供了實(shí)證參考。未來可擴(kuò)大調(diào)研樣本，對(duì)比不同縣域的實(shí)踐差異，進(jìn)一步探索‘醫(yī)養(yǎng)結(jié)合’的長(zhǎng)效機(jī)制?！卑?、附錄（一）問卷樣例附《縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)問卷》（節(jié)選）：1.您是否了解本地醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)？（單選）□非常了解□了解□聽說過□不了解2.您希望醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)增加哪類服務(wù)？（多選）□康復(fù)護(hù)理□精神慰藉□文化娛樂□其他（請(qǐng)注明：______）（二）訪談提綱附《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)訪談提綱》（部分問題）：1.您認(rèn)為當(dāng)前醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)的最大難點(diǎn)是什么？2.您所在的衛(wèi)生院與養(yǎng)老院有哪些合作？還存在哪些合作障礙？（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格附《縣域醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)類型分布表》：服務(wù)類型占比群眾滿意度（平均得分）-