集團(tuán)黨委書記履行2025年全面從嚴(yán)治黨主按照省國(guó)資委黨委的統(tǒng)一部署，X集團(tuán)黨委自2025年初起，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，深入開展了為期一年的國(guó)企黨建規(guī)范提升專項(xiàng)行動(dòng)。集團(tuán)黨委堅(jiān)持將此次專項(xiàng)行動(dòng)作為提升黨建引領(lǐng)效能、破解發(fā)展難題、厚植競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抓手，聚焦省國(guó)資委明確的七個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策、扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性顯著成效，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。一、強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基取得新高度集團(tuán)黨委堅(jiān)持將黨的創(chuàng)新理論武裝作為首要政治任務(wù)，鍵少數(shù)”示范引領(lǐng)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，2025年集團(tuán)黨委會(huì)前30分鐘固定為理論學(xué)習(xí)時(shí)間，全年開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，其中圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、深化國(guó)資國(guó)企改革等主題開展專題研討6次。班子成員帶頭撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、調(diào)研報(bào)告40余篇，帶頭到黨建聯(lián)系點(diǎn)、基層一線宣講30余場(chǎng)次，有效發(fā)揮了“頭雁效應(yīng)”。二是抓實(shí)“絕大多數(shù)”全面覆蓋。實(shí)施“思想鑄魂”工程，分層分類抓好黨員干部教育培訓(xùn)。依托集團(tuán)黨校，舉辦中層以上干部學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論讀書班4期，培訓(xùn)500余人次。利用“三會(huì)一課”、主題黨日等載體，組織基層黨支部開展專題學(xué)習(xí)1200余場(chǎng)。創(chuàng)新“線上+線下”模式，打造“云端黨課”微課堂，累計(jì)推送學(xué)習(xí)內(nèi)容85期，覆蓋全體黨員，參學(xué)率達(dá)98.5%。三是注重學(xué)用結(jié)合轉(zhuǎn)化實(shí)效。大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，圍繞集團(tuán)“X戰(zhàn)略”,組織開展“學(xué)思想、破難題、促發(fā)展”大討論活動(dòng)。將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體思路和舉措，2025年，集團(tuán)在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面形成重點(diǎn)攻堅(jiān)方案15項(xiàng)，破解歷史遺留問(wèn)題8個(gè)，理論武裝的實(shí)踐效能充分顯現(xiàn)。二、完善治理機(jī)制，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理實(shí)現(xiàn)新突破集團(tuán)黨委著力在制度、程序、落實(shí)上下功夫，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。一是厘清權(quán)責(zé)邊界。全面完成集團(tuán)及重要子企業(yè)黨建工作要求寫入公司章程，進(jìn)一步細(xì)化明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式。修訂完善黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單，清單事項(xiàng)從原有的35項(xiàng)優(yōu)化調(diào)整為28項(xiàng)，邊界更加清晰，程序更加規(guī)范，決策更加高效。2025年，集團(tuán)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)125項(xiàng)，提出意見建議380余條，均得到有效落實(shí)。二是健全決策機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，完善并落實(shí)黨委議事規(guī)則和“三重一大”決策制度。規(guī)范決策流程，確保黨組織意圖在重大決策中得到充分體現(xiàn)。同步加強(qiáng)對(duì)子企業(yè)決策執(zhí)行的監(jiān)督指導(dǎo)，開展專項(xiàng)檢查2輪，確保政令暢通、執(zhí)行董事長(zhǎng)“一肩挑”,黨員總經(jīng)理兼任黨委副書記。在符合條件的子企業(yè)，黨組織班子成員通過(guò)法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層成員中符合條件的黨員依照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)入黨組織班子。目前，集團(tuán)重要子企業(yè)“交叉任職”比例達(dá)到95%以上，從組織架構(gòu)上保障了三、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，基層黨組織規(guī)范化建設(shè)邁出新步伐樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，著力增強(qiáng)基層黨組織的政治功能和組織功能。一是推進(jìn)組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。開展基層黨組織設(shè)置排查優(yōu)化，在新建項(xiàng)目、混合所有制企業(yè)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等及時(shí)設(shè)立黨組織，做到應(yīng)建盡建。2025年，新成立基層黨支部12個(gè)，調(diào)整優(yōu)化設(shè)置不合理的黨支部5個(gè)。深化“支部建在連上”,在X重點(diǎn)工程項(xiàng)目部、X科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)等一線單元設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗165個(gè)。二是推進(jìn)組織生統(tǒng)一規(guī)范記錄格式和流程。集團(tuán)黨委班子成員均以普通黨員身份參加所在支部組織生活，并建立基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)22個(gè)，全年深入聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作60余次。2025年，集團(tuán)基層黨支部組織生活按時(shí)完成率、規(guī)范記錄率均達(dá)到100%。三是推進(jìn)黨員教育管理精細(xì)化。嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)，全年發(fā)展黨員85名，其中生產(chǎn)科研一線、高知識(shí)群體占比達(dá)75%。加強(qiáng)黨員日常教育管理，運(yùn)用信息化手段，建立黨員動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)。組織開展“黨員先鋒指數(shù)”考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先、激勵(lì)關(guān)懷相結(jié)合，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。2025年，共有150名黨員榮獲集團(tuán)級(jí)以上“兩優(yōu)一先”表彰。四、聚焦事業(yè)為上，高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新氣象堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，著力打造政治強(qiáng)、專業(yè)精、作風(fēng)優(yōu)的骨干力量。一是優(yōu)化干部選育管用。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的干部工作體系。2025年，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔等方式，提拔重用中層干部45人，干部隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。實(shí)施“青年英才”計(jì)劃，遴選30名優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行掛職鍛煉、輪崗交流。加強(qiáng)干部專業(yè)化能力培訓(xùn)，舉辦金融、科技、法律等專題培訓(xùn)班8期。二是加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。圍繞集團(tuán)主責(zé)主業(yè)和新興領(lǐng)域，制定高端人才引進(jìn)專項(xiàng)計(jì)劃。2025年，引進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才25人，其中博士8人。深化與X大學(xué)、X研究院所評(píng)選集團(tuán)級(jí)“技能大師工作室”5個(gè)，培養(yǎng)高技能人才300余人。三是強(qiáng)化考核激勵(lì)約束。完善與企業(yè)功能定位、行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，強(qiáng)化黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的聯(lián)動(dòng)。健全市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵崗位核心人才實(shí)施激勵(lì)。同時(shí)，加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，開展提醒函詢誡勉35人次，推動(dòng)能上能下成為常態(tài)，全年調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部6人。五、促進(jìn)深度融合，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)共融互促結(jié)出新成果堅(jiān)決破除“兩張皮”現(xiàn)象，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、相輔相成。一是搭建融合實(shí)踐載體。深入開展“黨主題活動(dòng)。在重大工程、重點(diǎn)項(xiàng)目成立黨員突擊隊(duì)42支，攻克技術(shù)難關(guān)和施工難點(diǎn)80余項(xiàng)。組織開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，黨員職工圍繞降本增效、工藝改進(jìn)提出合理化建議1500余條，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約X萬(wàn)元。二是推動(dòng)黨建賦能改革發(fā)展。將改革攻堅(jiān)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。在推進(jìn)混合所有制改革、處僵治困、剝離國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)職能等工作中，黨組織靠前指揮，黨員帶頭落實(shí)，有效保障了改革任務(wù)平穩(wěn)有序完成。2025年，集團(tuán)完成3家子企業(yè)的混合所有制改革，處置低效無(wú)效資產(chǎn)X億元。三是以發(fā)展成果檢驗(yàn)黨建成效。將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、改革發(fā)展成果作為檢驗(yàn)黨組織工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。2025年，在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入X億元，同比增長(zhǎng)X%;利潤(rùn)總額X億元，同比增長(zhǎng)X%;重大項(xiàng)目投資完成率達(dá)102%。黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局的作用得到實(shí)質(zhì)性發(fā)揮。六、深化從嚴(yán)治企，清廉國(guó)企建設(shè)形成新態(tài)勢(shì)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，制定主體責(zé)任清單。紀(jì)一種形態(tài)”,抓早抓小。2025年，集團(tuán)黨委、紀(jì)委開展廉政談話提醒850余人次。對(duì)下屬企業(yè)開展兩輪常規(guī)巡察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索15條，已全部督促整改。二是強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。聚焦投資決策、產(chǎn)權(quán)交易、招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)85個(gè)，制定防控措施220條。運(yùn)用信息化手段，建設(shè)集團(tuán)電子招標(biāo)采購(gòu)平把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，完善廉潔檔案。三是加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。常態(tài)化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織學(xué)習(xí)新修訂的紀(jì)律處分條例，舉辦警示教育大會(huì)4場(chǎng)，通報(bào)典型案例12起。建設(shè)集團(tuán)“清風(fēng)長(zhǎng)廊”線上廉潔文化教育基地，開展“廉潔家風(fēng)”主題活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部修身律己、廉潔齊家，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。七、健全責(zé)任體系，企業(yè)黨建責(zé)任落實(shí)得到新加強(qiáng)構(gòu)建明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)的閉環(huán)責(zé)任體系，推動(dòng)黨建責(zé)任層層落實(shí)。一是清單化管理明責(zé)。制定集團(tuán)黨委、黨委書記、班子成員、黨建工作部門、基層黨組織等5張黨建責(zé)任清單，明確具體任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，形成橫向度自查、季度督查、年度考核”機(jī)制。集團(tuán)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開例會(huì)，聽取匯報(bào)，研究問(wèn)題。黨群工作部聯(lián)合紀(jì)檢國(guó)家監(jiān)察委員會(huì)、黨委組織部等部門，開展常態(tài)化督導(dǎo)檢查4次，下發(fā)工作提示單15份，推動(dòng)問(wèn)題整改32項(xiàng)。三提高黨建考核在所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核中的權(quán)重。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免、薪酬、獎(jiǎng)懲嚴(yán)格掛鉤。2025年，對(duì)黨建考核排名靠后的2家企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談，倒逼責(zé)任落實(shí)。在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的短板：一是個(gè)別基層單位黨建與業(yè)務(wù)融合的載體和方式創(chuàng)新不足，實(shí)效性有待進(jìn)一步提升；二是復(fù)合型黨建人才培養(yǎng)力度仍需加大，部分黨務(wù)干部的專業(yè)能力與新時(shí)代黨建工作要求存在差距；三是對(duì)混合所有制企業(yè)黨建工作的分類指導(dǎo)可以更加精準(zhǔn)。下一步，X集團(tuán)黨委將持續(xù)鞏固拓展黨建規(guī)范提升專項(xiàng)行動(dòng)成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制。一是持續(xù)深化理論武裝，在學(xué)懂弄通做實(shí)上再