環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理環(huán)保項目執(zhí)行與成果評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目管理能力項目計劃制定質量35%計劃完整、可執(zhí)行性強根據(jù)計劃完整性、可執(zhí)行性、風險預見性進行評分，滿分100分，每項優(yōu)缺點各扣10分項目進度控制效果按時完成率≥90%按項目實際完成時間與計劃時間的偏差率評分，偏差率在±5%內(nèi)得滿分，每增加1%扣2分，最低得0分項目成本控制效果實際成本≤預算的110%按實際成本與預算的對比值評分，超出預算部分按比例扣分，超出10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，以此類推項目團隊協(xié)作能力團隊滿意度≥85%通過360度評估問卷獲取團隊滿意度評分，滿分100分，85分以上為優(yōu)秀，80-85分為良好，75-80分為合格，75分以下為不合格項目風險應對能力重大風險發(fā)生次數(shù)≤1次根據(jù)風險應對的及時性、有效性進行評分，未發(fā)生重大風險得滿分，發(fā)生1次扣20分，發(fā)生2次扣40分，以此類推環(huán)保技術應用能力環(huán)保技術應用創(chuàng)新性25%采用至少2項新技術或新工藝根據(jù)項目采用的新技術或新工藝的數(shù)量和先進性進行評分，每項先進技術得20分，最多得50分環(huán)保技術應用效果污染物減排率≥15%根據(jù)項目實施前后污染物排放量的對比值評分，減排率15%以上得滿分，12%-15%得80分，9%-12%得60分，以此類推環(huán)保技術方案合理性方案符合環(huán)保標準和行業(yè)最佳實踐根據(jù)技術方案的合理性、可行性、經(jīng)濟性進行評分，滿分100分，每項優(yōu)缺點各扣10分環(huán)保技術問題解決能力技術問題解決率≥95%根據(jù)技術問題的解決數(shù)量和解決質量進行評分，解決率95%以上得滿分，90%-95%得80分，以此類推環(huán)保技術資料完整性技術資料完整、準確、及時根據(jù)技術資料的完整性、準確性、及時性進行評分，滿分100分，每項優(yōu)缺點各扣10分環(huán)保項目成果評估項目環(huán)保效益25%環(huán)境改善顯著，符合預期目標根據(jù)項目實施后的環(huán)境改善程度、社會效益、經(jīng)濟效益進行評分，滿分100分，每項優(yōu)缺點各扣10分項目成果報告質量報告完整、準確、數(shù)據(jù)可靠根據(jù)成果報告的完整性、準確性、數(shù)據(jù)可靠性進行評分，滿分100分，每項優(yōu)缺點各扣10分項目成果推廣應用成果得到行業(yè)認可，有推廣應用價值根據(jù)成果的推廣應用情況、行業(yè)認可度進行評分，滿分100分，推廣應用廣泛得滿分，有一定應用得70分，無應用得0分項目成果評估方法科學性評估方法符合行業(yè)標準根據(jù)評估方法的科學性、合理性、合規(guī)性進行評分，滿分100分，每項優(yōu)缺點各扣10分項目成果數(shù)據(jù)準確性數(shù)據(jù)真實、可靠、可追溯根據(jù)數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、可追溯性進行評分，滿分100分，每項優(yōu)缺點各扣10分合規(guī)與溝通能力環(huán)保法規(guī)符合性15%項目符合所有環(huán)保法規(guī)要求根據(jù)項目是否符合環(huán)保法規(guī)要求進行評分，滿分100分，每項違規(guī)扣20分，最低得0分政府溝通協(xié)調能力與政府部門溝通順暢，獲得支持根據(jù)與政府部門溝通的順暢度、協(xié)調能力、獲得支持程度進行評分，滿分100分，溝通順暢得滿分，一般得70分，不暢得0分企業(yè)內(nèi)部溝通能力與內(nèi)部各部門溝通協(xié)調有效根據(jù)與內(nèi)部各部門溝通的協(xié)調性、有效性進行評分，滿分100分，溝通協(xié)調有效得滿分，一般得70分，不暢得0分利益相關方滿意度利益相關方滿意度≥80%通過問卷調查獲取利益相關方滿意度評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，70-80分為良好，60-70分為合格，60分以下為不合格合規(guī)風險控制無重大合規(guī)風險事件發(fā)生根據(jù)合規(guī)風險控制的及時性、有效性進行評分，無重大合規(guī)風險事件發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣20分，發(fā)生2次扣40分，以此類推本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)項目經(jīng)理在環(huán)保項目執(zhí)行與成果評估方面的表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在各個維度的實際表現(xiàn)，對照指標和評分標準進行評分。考核結果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：