家具設(shè)計師設(shè)計創(chuàng)意與落地實施能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計創(chuàng)意能力原創(chuàng)設(shè)計數(shù)量40%不少于5個按完成設(shè)計稿的原創(chuàng)程度和完整性評分，滿分10分，完全原創(chuàng)且完整得10分，部分原創(chuàng)或完成度不足按比例扣分。設(shè)計方案創(chuàng)新性至少2個方案被采納并實施根據(jù)方案的新穎性、實用性及客戶采納情況評分，滿分10分，完全創(chuàng)新且被采納得10分，有一定創(chuàng)新但未采納按比例扣分。設(shè)計概念提案質(zhì)量提案通過率不低于80%根據(jù)提案的邏輯性、可行性及客戶滿意度評分，滿分10分，通過率高且滿意度高得10分，通過率低或滿意度差按比例扣分。設(shè)計美學(xué)表現(xiàn)力設(shè)計方案獲得專業(yè)評審好評率不低于70%根據(jù)設(shè)計方案的美學(xué)價值及專業(yè)評審反饋評分，滿分10分，好評率高得10分，好評率低按比例扣分。設(shè)計趨勢把握能力設(shè)計方案符合當(dāng)前行業(yè)主流趨勢根據(jù)設(shè)計方案對行業(yè)趨勢的體現(xiàn)程度評分，滿分10分，完全符合趨勢得10分，有一定偏差按比例扣分。落地實施能力生產(chǎn)圖紙完成質(zhì)量35%圖紙錯誤率低于5%根據(jù)圖紙的準(zhǔn)確性、完整性及生產(chǎn)符合度評分，滿分10分，錯誤率低且符合度高得10分，錯誤率高或符合度低按比例扣分。生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)效率項目交付期達成率100%根據(jù)與生產(chǎn)部門的溝通效率及項目按時交付情況評分，滿分10分，溝通順暢且交付期達成得10分，溝通不暢或延期按比例扣分。成本控制能力設(shè)計方案在預(yù)算內(nèi)完成率不低于90%根據(jù)設(shè)計方案的成本效益及實際成本控制情況評分，滿分10分，成本控制好且符合預(yù)算得10分，成本超支或控制差按比例扣分。樣品制作與優(yōu)化樣品一次通過率不低于85%根據(jù)樣品的準(zhǔn)確性和優(yōu)化效率評分，滿分10分，樣品一次通過率高且優(yōu)化效果好得10分，通過率低或優(yōu)化差按比例扣分。客戶反饋響應(yīng)速度客戶反饋問題解決率100%根據(jù)對客戶反饋的響應(yīng)速度和問題解決效果評分，滿分10分，響應(yīng)快且解決徹底得10分，響應(yīng)慢或解決不徹底按比例扣分。團隊協(xié)作能力跨部門溝通效果15%與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作滿意度不低于85%根據(jù)跨部門溝通的順暢程度及協(xié)作滿意度評分，滿分10分，溝通順暢且滿意度高得10分，溝通不暢或滿意度低按比例扣分。團隊任務(wù)參與度積極參與團隊討論和項目協(xié)作根據(jù)在團隊中的參與積極性及貢獻度評分，滿分10分，積極參與且貢獻大得10分，參與度低或貢獻小按比例扣分。知識分享與培訓(xùn)至少組織1次團隊內(nèi)部設(shè)計培訓(xùn)根據(jù)知識分享的頻率和質(zhì)量評分，滿分10分，分享頻率高且質(zhì)量高得10分，頻率低或質(zhì)量差按比例扣分。團隊沖突解決有效解決團隊內(nèi)部設(shè)計分歧根據(jù)沖突解決的能力和效果評分，滿分10分，有效解決且效果好在10分，解決不力或效果差按比例扣分。團隊目標(biāo)達成貢獻對團隊整體目標(biāo)達成率貢獻不低于90%根據(jù)對團隊目標(biāo)的實際貢獻度評分，滿分10分，貢獻率高得10分，貢獻率低按比例扣分。學(xué)習(xí)與成長能力行業(yè)知識更新10%每年完成至少3次行業(yè)培訓(xùn)或認(rèn)證根據(jù)行業(yè)知識學(xué)習(xí)的頻率和質(zhì)量評分，滿分10分，學(xué)習(xí)頻率高且質(zhì)量高得10分，頻率低或質(zhì)量差按比例扣分。新技術(shù)應(yīng)用能力熟練掌握至少1項新設(shè)計軟件或技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的熟練度和效果評分，滿分10分，掌握熟練且應(yīng)用效果好得10分，掌握不熟練或效果差按比例扣分。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展計劃根據(jù)職業(yè)發(fā)展計劃的制定和執(zhí)行情況評分，滿分10分，計劃明確且執(zhí)行到位得10分，計劃模糊或執(zhí)行不足按比例扣分。自我反思與改進定期進行工作反思并改進根據(jù)自我反思的頻率和改進效果評分，滿分10分，反思頻繁且改進效果好得10分，反思少或改進差按比例扣分。創(chuàng)新思維培養(yǎng)提出至少2項創(chuàng)新性改進建議并被采納根據(jù)創(chuàng)新思維的表現(xiàn)和改進建議的采納情況評分，滿分10分，創(chuàng)新思維活躍且建議被采納得10分，思維不活躍或建議未采納按比例扣分。本考核表用于評估家具設(shè)計師在設(shè)計創(chuàng)意與落地實施方面的綜合能力。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進行自評或互評，確?？己私Y(jié)果客觀公正。權(quán)重分配已明確，請嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：