副總經(jīng)理業(yè)績考核合同范本為明確[公司名稱]（以下簡稱“甲方”）副總經(jīng)理（以下簡稱“乙方”）的業(yè)績考核標準、考核方式及結果應用，保障公司戰(zhàn)略落地與管理效能提升，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《公司法》及甲方規(guī)章制度，甲、乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，達成如下業(yè)績考核約定：一、考核主體與對象考核主體：甲方經(jīng)營管理層（由總經(jīng)理牽頭，會同人力資源部、財務部等部門組成考核小組）?？己藢ο螅阂曳剑殑眨焊笨偨?jīng)理；分管領域：[具體業(yè)務方向，如“市場拓展與品牌管理”“生產(chǎn)運營與供應鏈”等]）。二、考核原則1.戰(zhàn)略導向：考核目標緊扣公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃與長期發(fā)展目標，確保乙方工作方向與公司戰(zhàn)略高度契合。2.權責對等：考核內(nèi)容與乙方崗位職責、管理權限相匹配，突出“權責利統(tǒng)一”的管理邏輯。3.客觀公正：考核過程以數(shù)據(jù)、事實為依據(jù)，結合多維度評價（上級、平級、下屬、業(yè)務數(shù)據(jù)等），避免主觀偏見。4.持續(xù)改進：考核結果不僅作為獎懲依據(jù)，更用于指導乙方優(yōu)化工作方法、提升管理能力，實現(xiàn)“考核—反饋—改進”的閉環(huán)管理。三、考核內(nèi)容與目標（一）經(jīng)營業(yè)績目標結合公司年度經(jīng)營計劃，乙方需達成以下核心經(jīng)營指標（具體數(shù)值/比例根據(jù)公司實際情況制定，示例僅供參考）：營收目標：分管業(yè)務板塊年度營收較上年度增長[X]%（或“突破[X]萬元”，避免4位以上數(shù)字時可用區(qū)間或相對比例）。利潤目標：分管業(yè)務板塊年度凈利潤率不低于[X]%，或利潤貢獻較上年度提升[X]%。市場拓展：分管市場領域內(nèi)新增優(yōu)質客戶數(shù)不低于[X]家，或市場占有率提升[X]%。（二）管理效能目標團隊建設：分管團隊年度核心人才流失率不高于[X]%，團隊績效考核平均分不低于[X]分（滿分100分）。制度執(zhí)行：公司新頒布的管理制度在分管部門的落地率達100%，流程優(yōu)化提案被采納數(shù)量不低于[X]項。成本管控：分管業(yè)務板塊年度運營成本較預算節(jié)約率不低于[X]%，或較上年度降低[X]%。（三）戰(zhàn)略執(zhí)行目標戰(zhàn)略項目推進：牽頭負責的戰(zhàn)略級項目（如“[項目名稱]”）按計劃節(jié)點完成率不低于100%，關鍵里程碑達成率100%。創(chuàng)新與變革：推動分管領域內(nèi)管理創(chuàng)新或技術創(chuàng)新項目不少于[X]項，其中至少[X]項產(chǎn)生明顯效益（如降本、增效、提效等）。（四）合規(guī)與風險控制合規(guī)經(jīng)營：分管業(yè)務全年無重大合規(guī)事故（如違反法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、公司制度導致的處罰、訴訟等）。風險防范：建立分管領域風險預警機制，年度重大風險事件（如重大質量事故、供應鏈中斷等）發(fā)生率為0，或成功化解[X]起潛在重大風險。四、考核周期與方式（一）考核周期年度考核：以自然年度為周期（1月1日—12月31日），次年1月完成年度考核。過程考核：每季度末開展季度過程評估，作為年度考核的重要參考，及時糾偏目標執(zhí)行偏差。（二）考核方式1.自我評估：乙方在考核周期結束后5個工作日內(nèi)，提交《業(yè)績自評報告》，對照目標逐項說明完成情況、存在問題及改進計劃。2.上級考評：考核小組結合乙方自評、業(yè)務數(shù)據(jù)（財務、運營報表等）、日常工作表現(xiàn)，對各項指標完成度進行評分，權重占比[X]%（如70%）。3.多維度評價：平級互評：公司其他高管對乙方的協(xié)作配合、資源支持等維度評價，權重占比[X]%（如15%）；下屬評價：乙方分管團隊成員對其領導力、管理風格、授權合理性等維度評價，權重占比[X]%（如15%）。4.數(shù)據(jù)驗證：財務部、運營部等職能部門提供客觀數(shù)據(jù)（如營收、利潤、成本、項目進度等），作為考核小組評分的核心依據(jù)。五、考核結果應用（一）績效薪酬調(diào)整績效工資：乙方年度績效工資（或績效獎金）與考核得分掛鉤，得分≥[X]分（如90分）時，全額發(fā)放績效工資；得分＜[X]分（如70分）時，按比例扣減（公式：績效工資發(fā)放額=績效工資基數(shù)×得分/100）。年度獎金：根據(jù)考核等級（如S、A、B、C、D），對應發(fā)放年度獎金（示例：S級為年薪的[X]%，A級為[X]%，依此類推，避免4位以上數(shù)字可用區(qū)間或比例）。（二）職務與職業(yè)發(fā)展晉升/調(diào)崗：連續(xù)2年考核等級為S或A，且公司有管理崗位空缺時，優(yōu)先納入晉升候選人；考核等級為D時，甲方有權調(diào)整乙方職務（如降職、調(diào)崗）或終止勞動合同（按勞動法相關規(guī)定執(zhí)行）。培訓發(fā)展：針對考核中暴露的能力短板，甲方為乙方定制培訓計劃（如管理技能培訓、行業(yè)前沿知識學習等），費用由公司承擔。（三）榮譽與激勵考核等級為S的乙方，授予“年度卓越管理者”稱號，優(yōu)先獲得公司股權激勵、外派學習等機會。六、雙方權利與義務（一）甲方權利與義務權利：按本合同約定開展考核，依據(jù)考核結果應用獎懲措施；對乙方工作進行監(jiān)督、檢查，要求乙方就目標完成情況提供說明或改進方案。義務：為乙方提供完成考核目標所需的資源支持（如人力、財力、信息等）；考核過程中充分聽取乙方意見，確?？己斯焦豢己私Y果反饋后，與乙方共同制定改進計劃并提供必要支持。（二）乙方權利與義務權利：對考核結果提出異議，要求考核小組重新核查數(shù)據(jù)或說明評分依據(jù)；獲得與考核相關的工作數(shù)據(jù)、反饋意見的知情權。義務：嚴格履行崗位職責，按計劃推進目標達成；積極配合考核工作，如實提供自評材料、工作成果證明；針對考核不足，在規(guī)定時間內(nèi)完成改進計劃并向甲方反饋。七、違約責任與爭議解決1.甲方違約：若甲方未按約定開展考核、應用考核結果（如無故扣減績效工資、未提供資源支持導致目標無法達成），乙方有權要求甲方糾正，造成損失的，甲方應依法賠償。2.乙方違約：若乙方故意隱瞞工作失誤、虛報業(yè)績數(shù)據(jù)，或因嚴重失職導致考核目標未達成（如重大合規(guī)事故、重大經(jīng)營損失），甲方有權扣減績效薪酬、調(diào)整職務，直至解除勞動合同，并要求乙方賠償損失（按實際損失計算）。3.爭議解決：雙方就考核事宜產(chǎn)生爭議時，應先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向甲方所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，或向人民法院提起訴訟。八、其他條款1.合同生效：本合同自雙方簽字（或蓋章）之日起生效，有效期與乙方勞動合同期限一致（或至[具體日期]止）。2.變更與解除：因公司戰(zhàn)略調(diào)整、組織架構變動等原因需調(diào)整考核目標的，雙方應在15個工作日內(nèi)協(xié)商簽訂補充協(xié)議；乙方離職或職務變動的，本合同自動終止。3.份數(shù)與保存：本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方（蓋章）：____________________法定代表人/授權代表（簽字）：______日