房地產(chǎn)行業(yè)中層管理人員工作績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分銷售業(yè)績達成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率計算得分，如100%完成得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重點項目簽約金額5000萬元按實際簽約金額計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低100萬元扣1分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量50個按實際開發(fā)數(shù)量計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每少1個扣0.2分，最低得0分。客戶滿意度評分90分按客戶滿意度評分計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。銷售回款率95%按實際回款率計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團隊管理與人才培養(yǎng)團隊人員穩(wěn)定性25%低于10%按團隊人員流失率計算得分，如低于目標(biāo)得滿分，每高1%扣2分，最低得0分。下屬績效考核平均分85分按下屬績效考核平均分計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)覆蓋率計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團隊建設(shè)活動參與率80%按團隊建設(shè)活動參與率計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。下屬晉升推薦成功率70%按下屬晉升推薦成功率計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。市場拓展與策略執(zhí)行新項目開發(fā)數(shù)量20%2個按實際開發(fā)數(shù)量計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每少1個扣5分，最低得0分。市場調(diào)研報告質(zhì)量優(yōu)秀按市場調(diào)研報告質(zhì)量評級計算得分，如為優(yōu)秀得滿分，為良好扣2分，為一般扣5分，為差扣10分。營銷策略創(chuàng)新性3個以上創(chuàng)新點按營銷策略創(chuàng)新點數(shù)量計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每少1個創(chuàng)新點扣3分，最低得0分。競品分析報告及時性每月提交按競品分析報告提交及時性計算得分，如每月均按時提交得滿分，每遲交1次扣2分，最低得0分。區(qū)域市場占有率提升提升5%按區(qū)域市場占有率實際提升量計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。成本控制與風(fēng)險管理項目成本控制率15%低于預(yù)算5%按項目實際成本與預(yù)算對比計算得分，如低于目標(biāo)得滿分，每高1%扣1分，最低得0分。合規(guī)性檢查通過率100%按合規(guī)性檢查通過率計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。重大風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)0次按重大風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)計算得分，如未發(fā)生得滿分，發(fā)生1次扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低得0分。合同履約率95%按合同履約率計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。供應(yīng)商管理優(yōu)化率提升10%按供應(yīng)商管理優(yōu)化率計算得分，如達到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表用于評估房地產(chǎn)行業(yè)中層管理人員的工作績效，分為銷售業(yè)績達成率、團隊管理與人才培養(yǎng)、市場拓展與策略執(zhí)行、成本控制與風(fēng)險管理四個維度，各維度權(quán)重分別為40%、25%、20%、15%。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況，參照評分標(biāo)準進行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：