媒體內(nèi)容編輯部門內(nèi)容質(zhì)量與影響力績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量稿件準確性40%99%每出現(xiàn)1次事實性錯誤扣0.5分，扣完為止，滿分10分。稿件原創(chuàng)性80%純原創(chuàng)稿件計滿分，引用內(nèi)容需注明來源，未注明按抄襲處理，每篇扣2分，扣完為止，滿分10分。稿件深度7篇/月每月提交的深度報道稿件數(shù)，每篇計2分，最高20分。稿件時效性90%重要新聞在規(guī)定時間發(fā)布，每延遲1小時扣1分，扣完為止，滿分10分。排版美觀度無重大問題根據(jù)排版規(guī)范評分，出現(xiàn)5處以上排版問題扣2分，扣完為止，滿分10分。內(nèi)容影響力閱讀量30%平均10000每篇稿件閱讀量高于目標值，每增加1000閱讀量加0.5分，最高10分?；恿科骄?00每篇稿件點贊、評論、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)之和高于目標值，每增加100互動量加0.5分，最高10分。轉(zhuǎn)載量3篇/月被其他媒體轉(zhuǎn)載的稿件數(shù)，每篇計3分，最高15分。媒體曝光2次/月本部門內(nèi)容在其他權(quán)威媒體報道次數(shù)，每次計3分，最高15分。用戶反饋90%正面評價根據(jù)用戶評論、私信等反饋評分，每出現(xiàn)1條負面反饋扣0.5分，扣完為止，滿分10分。內(nèi)容創(chuàng)新新欄目策劃20%1個/季度成功策劃并上線的新欄目，每個計5分，最高10分。創(chuàng)新形式嘗試2次/月嘗試視頻、音頻、H5等新形式內(nèi)容制作，每次計2分，最高10分。熱點追蹤速度48小時內(nèi)對突發(fā)事件或熱點話題的報道速度，在目標時間內(nèi)完成加2分，延遲1小時扣1分，扣完為止，最高10分。數(shù)據(jù)可視化3次/季度使用圖表、數(shù)據(jù)可視化工具呈現(xiàn)內(nèi)容，每次計2分，最高10分。用戶調(diào)研響應(yīng)100%響應(yīng)對用戶提出的改進建議或需求，100%響應(yīng)并落實加2分，未響應(yīng)扣2分，扣完為止，最高10分。團隊協(xié)作跨部門協(xié)作10%5次/月與其他部門合作完成項目次數(shù)，每次計2分，最高10分。任務(wù)按時完成95%按計劃完成編輯任務(wù)，每延遲1天扣1分，扣完為止，滿分10分。反饋及時性24小時內(nèi)對同事或上級的反饋及時回應(yīng)，在目標時間內(nèi)完成加2分，延遲1小時扣1分，扣完為止，最高10分。知識分享2次/季度在團隊內(nèi)部分享經(jīng)驗或技巧，每次計2分，最高10分。爭議處理無重大爭議因工作問題引發(fā)重大爭議，每次扣2分，扣完為止，滿分10分。本考核表用于評估媒體內(nèi)容編輯部門人員在內(nèi)容質(zhì)量、影響力、創(chuàng)新和團隊協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)每個指標的目標值和評分標準進行自評或互評，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。內(nèi)容質(zhì)量為核心維度，權(quán)重最高；內(nèi)容影響力為重要維度，權(quán)重次之；內(nèi)容創(chuàng)新和團隊協(xié)作為輔助維度。請確保所有數(shù)據(jù)真實準確。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：