環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)部員工績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)成果產(chǎn)出新產(chǎn)品研發(fā)數(shù)量40%2個/年度按實際完成新產(chǎn)品數(shù)量計分，每個產(chǎn)品計20分，不足2個按比例折算。專利申請數(shù)量3項/年度每項專利計10分，不足3項按比例折算。研發(fā)報告質(zhì)量年度內(nèi)提交高質(zhì)量研發(fā)報告占比超過80%每季度評估一次，高質(zhì)量報告占比達(dá)90%及以上得滿分，80%-89%得80%，低于80%按比例遞減。技術(shù)突破貢獻(xiàn)年度內(nèi)實現(xiàn)至少1項關(guān)鍵技術(shù)突破實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破得20分，未實現(xiàn)不得分，部分實現(xiàn)按貢獻(xiàn)程度折算。研發(fā)項目按時交付率年度內(nèi)研發(fā)項目按時交付率超過90%每季度統(tǒng)計一次，按時交付率100%得滿分，90%-99%得90%，低于90%按比例遞減。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%年度內(nèi)跨部門協(xié)作滿意度評分超過85%通過季度滿意度調(diào)查統(tǒng)計，評分90%及以上得滿分，85%-89%得85%，低于85%按比例遞減。團(tuán)隊內(nèi)部溝通有效性年度內(nèi)團(tuán)隊內(nèi)部溝通問題發(fā)生率低于10%每月統(tǒng)計一次溝通問題數(shù)量，問題發(fā)生率低于5%得滿分，5%-9%得90%，10%及以上不得分。知識分享參與度年度內(nèi)參與知識分享活動次數(shù)超過4次每季度統(tǒng)計一次參與次數(shù)，每次計5分，滿分25分，按實際參與次數(shù)折算。團(tuán)隊建設(shè)貢獻(xiàn)年度內(nèi)提出至少1項有效團(tuán)隊建設(shè)建議并被采納每季度評估一次，有效建議被采納得10分，部分采納得5分，未采納不得分。團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成協(xié)同年度內(nèi)團(tuán)隊整體目標(biāo)達(dá)成率超過95%按季度統(tǒng)計團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成率，100%得滿分，95%-99%得95%，低于95%按比例遞減。研發(fā)流程與規(guī)范執(zhí)行研發(fā)文檔規(guī)范性25%年度內(nèi)研發(fā)文檔規(guī)范性檢查合格率超過95%每季度進(jìn)行一次文檔規(guī)范性檢查，合格率100%得滿分，95%-99%得95%，低于95%按比例遞減。實驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性年度內(nèi)實驗數(shù)據(jù)錯誤率低于5%每月統(tǒng)計一次實驗數(shù)據(jù)錯誤數(shù)量，錯誤率低于2%得滿分，2%-4.9%得90%，5%及以上不得分。研發(fā)流程合規(guī)性年度內(nèi)研發(fā)流程合規(guī)檢查通過率100%每季度進(jìn)行一次流程合規(guī)檢查，通過率100%得滿分，未通過得0分。安全操作執(zhí)行率年度內(nèi)安全操作執(zhí)行率100%通過日常檢查和事故統(tǒng)計，執(zhí)行率100%得滿分，99%得95%，低于99%不得分。研發(fā)資源利用率年度內(nèi)研發(fā)設(shè)備、材料利用率超過85%按季度統(tǒng)計資源利用率，100%得滿分，85%-99%得85%，低于85%按比例遞減。持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力專業(yè)技能提升15%年度內(nèi)完成至少2項專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證每季度統(tǒng)計培訓(xùn)完成情況，每項計5分，滿分10分，按實際完成次數(shù)折算。新技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用年度內(nèi)將至少1項新技術(shù)應(yīng)用于研發(fā)項目通過季度評估，成功應(yīng)用新技術(shù)得10分，部分應(yīng)用得5分，未應(yīng)用不得分。創(chuàng)新思維提出年度內(nèi)提出至少3項創(chuàng)新性改進(jìn)建議每季度統(tǒng)計創(chuàng)新建議數(shù)量，每項計3分，滿分9分，按實際提出次數(shù)折算。行業(yè)知識拓展年度內(nèi)參與至少2次行業(yè)會議或技術(shù)交流每季度統(tǒng)計參與次數(shù)，每次計5分，滿分10分，按實際參與次數(shù)折算。創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率超過20%按季度統(tǒng)計創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化數(shù)量，轉(zhuǎn)化率30%及以上得滿分，20%-29%得80%，低于20%按比例遞減。本考核表用于評估環(huán)?？萍脊狙邪l(fā)部員工的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)員工在研發(fā)成果產(chǎn)出、團(tuán)隊協(xié)作與溝通、研發(fā)流程與規(guī)范執(zhí)行、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力四個維度的實際表現(xiàn)，對照各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：研發(fā)成果產(chǎn)出40%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通20%，研發(fā)流程與規(guī)范執(zhí)行25%，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力15%。最終得分=Σ(各維度得分*權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：