游戲策劃師游戲運營績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計創(chuàng)新性新玩法設(shè)計數(shù)量30%至少設(shè)計并提交3種新玩法原型按設(shè)計原型的完整性和創(chuàng)新性評分，完整且創(chuàng)新性高得滿分，中等得70%，低等得30%游戲機(jī)制優(yōu)化次數(shù)至少提出并優(yōu)化2項核心游戲機(jī)制按優(yōu)化效果和影響力評分，顯著提升得滿分，有一定提升得70%，輕微提升得30%設(shè)計方案采納率設(shè)計方案采納率不低于80%按實際采納比例評分，80%-100%得滿分，60%-79%得70%，40%-59%得30%玩家反饋滿意度設(shè)計方案相關(guān)的玩家反饋滿意度不低于85%按玩家調(diào)研評分，85%-100%得滿分，70%-84%得70%，50%-69%得30%設(shè)計文檔質(zhì)量提交的設(shè)計文檔完整、清晰、可執(zhí)行按文檔質(zhì)量評分，完整清晰且可執(zhí)行得滿分，基本完整但需修改得70%，存在較多問題得30%項目推進(jìn)效率設(shè)計任務(wù)按時完成率25%設(shè)計任務(wù)按時完成率不低于90%按任務(wù)完成比例評分，90%-100%得滿分，80%-89%得70%，70%-79%得30%設(shè)計需求變更次數(shù)設(shè)計需求變更次數(shù)不超過2次按變更次數(shù)評分，0-1次得滿分，2次得70%，3次及以上得30%跨部門協(xié)作滿意度跨部門協(xié)作滿意度不低于85%按協(xié)作方調(diào)研評分，85%-100%得滿分，70%-84%得70%，50%-69%得30%設(shè)計評審?fù)ㄟ^率設(shè)計評審?fù)ㄟ^率不低于85%按評審?fù)ㄟ^比例評分，85%-100%得滿分，70%-84%得70%，50%-69%得30%設(shè)計資源使用合理性設(shè)計資源使用效率不低于80%按資源使用效率評分，80%-100%得滿分，60%-79%得70%，40%-59%得30%運營活動效果活動參與人數(shù)25%策劃活動參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%按實際參與人數(shù)與目標(biāo)比例評分，120%-150%得滿分，100%-119%得70%，80%-99%得30%活動留存提升率策劃活動帶來至少5%的留存提升按留存提升率評分，5%-10%得滿分，3%-4.9%得70%，1%-2.9%得30%活動收入貢獻(xiàn)策劃活動貢獻(xiàn)收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的110%按活動收入與目標(biāo)比例評分，110%-140%得滿分，90%-109%得70%，70%-89%得30%活動玩家滿意度活動玩家滿意度不低于85%按玩家調(diào)研評分，85%-100%得滿分，70%-84%得70%，50%-69%得30%活動問題解決速度活動上線后問題解決響應(yīng)時間不超過2小時按問題解決速度評分，0-1小時得滿分，1-2小時得70%，2小時以上得30%團(tuán)隊協(xié)作與知識分享團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度20%在跨部門項目中至少貢獻(xiàn)核心設(shè)計思路1次按協(xié)作貢獻(xiàn)度評分，核心貢獻(xiàn)得滿分，重要貢獻(xiàn)得70%，一般貢獻(xiàn)得30%設(shè)計文檔分享覆蓋率關(guān)鍵設(shè)計文檔覆蓋率不低于90%按文檔分享比例評分，90%-100%得滿分，80%-89%得70%，70%-79%得30%新人指導(dǎo)次數(shù)至少指導(dǎo)新同事2次設(shè)計相關(guān)任務(wù)按指導(dǎo)次數(shù)評分，4-5次得滿分，2-3次得70%，0-1次得30%知識分享參與度至少參與1次團(tuán)隊知識分享按參與次數(shù)評分，2次及以上得滿分，1次得70%，0次得30%團(tuán)隊反饋滿意度團(tuán)隊協(xié)作滿意度不低于85%按團(tuán)隊調(diào)研評分，85%-100%得滿分，70%-84%得70%，50%-69%得30%本考核表用于評估游戲策劃師在游戲設(shè)計創(chuàng)新性、項目推進(jìn)效率、運營活動效果及團(tuán)隊協(xié)作與知識分享四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)完成情況，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配分別為：游戲設(shè)計創(chuàng)新性30%、項目推進(jìn)效率25%、運營活動效果25%、團(tuán)隊協(xié)作與知識分享20%。考核結(jié)果將作為績效評定的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：