石油鉆井工程隊隊長安全與效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)管理事故發(fā)生次數(shù)40%0次全年無重大安全事故得滿分，每發(fā)生一起重大安全事故扣10分，一般安全事故扣5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)安全培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊100%完成年度安全培訓(xùn)得滿分，完成率每低5%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)安全檢查合格率95%每月安全檢查合格率≥95%得滿分，合格率每低1%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)應(yīng)急預(yù)案演練次數(shù)4次完成全部4次年度應(yīng)急預(yù)案演練得滿分，每少完成1次扣5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)安全投入完成率100%年度安全投入預(yù)算100%完成得滿分，投入完成率每低5%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)鉆井效率管理鉆井周期達(dá)成率35%90%實際鉆井周期達(dá)成率≥90%得滿分，每低1%扣1.5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)日進(jìn)尺平均值300米/天日進(jìn)尺平均值≥300米/天得滿分，每低于10米/天扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)完井率98%完井率≥98%得滿分，每低1%扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)非生產(chǎn)時間占比5%非生產(chǎn)時間占比≤5%得滿分，每高于1%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)固井一次成功率95%固井一次成功率≥95%得滿分，每低1%扣1.5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)成本控制管理鉆井成本節(jié)約率15%5%實際鉆井成本較預(yù)算節(jié)約率≥5%得滿分，節(jié)約率每低1%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)物料消耗控制率98%物料消耗控制率≥98%得滿分，每低1%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)設(shè)備維護(hù)費用占比8%設(shè)備維護(hù)費用占總成本比例≤8%得滿分，每高于1%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%預(yù)算執(zhí)行偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)燃油消耗控制率3%燃油消耗率較目標(biāo)降低≥3%得滿分，每高于1%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊人員穩(wěn)定性10%85%團(tuán)隊人員流失率≤15%（即穩(wěn)定性≥85%）得滿分，每高于1%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)員工培訓(xùn)覆蓋率100%團(tuán)隊100%完成年度崗位培訓(xùn)得滿分，覆蓋率每低5%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)員工滿意度評分4.5分員工滿意度評分≥4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)違紀(jì)事件發(fā)生次數(shù)0次全年無員工違紀(jì)事件得滿分，每發(fā)生1次違紀(jì)事件扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)合理化建議采納率80%合理化建議采納率≥80%得滿分，每低5%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)本考核表旨在全面評估石油鉆井工程隊隊長在安全生產(chǎn)管理、鉆井效率管理、成本控制管理及團(tuán)隊建設(shè)與管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終匯總計算總分。權(quán)重分配為：安全生產(chǎn)管理40%，鉆井效率管理35%，成本控制管理15%，團(tuán)隊建設(shè)與管理10%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：