一、背景與目的當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，結(jié)合公司生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)維、作業(yè)規(guī)范、?；饭芾淼拳h(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險，為深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)上級安全生產(chǎn)工作要求，全面排查整治安全隱患、提升本質(zhì)安全水平，特開展本次生產(chǎn)安全專項(xiàng)行動。二、工作目標(biāo)通過專項(xiàng)行動實(shí)施，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：生產(chǎn)全流程安全隱患100%排查、100%整改，重大隱患“零遺留”；構(gòu)建“風(fēng)險分級管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，風(fēng)險管控措施100%落實(shí)；員工安全培訓(xùn)覆蓋率、特種作業(yè)人員持證率達(dá)100%，應(yīng)急處置能力顯著提升；完善安全生產(chǎn)管理制度體系，形成“責(zé)任明確、管理規(guī)范、執(zhí)行有力”的長效機(jī)制。三、重點(diǎn)推進(jìn)任務(wù)（一）全流程隱患排查整治聚焦生產(chǎn)車間、倉儲物流、特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)、危化品管理等重點(diǎn)區(qū)域，采取“班組自查→部門聯(lián)查→公司督查”三級排查機(jī)制：排查內(nèi)容：對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及企業(yè)制度，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施完整性、作業(yè)流程合規(guī)性、防護(hù)措施有效性等；整改要求：一般隱患立即整改，重大隱患掛牌督辦，明確整改責(zé)任、時限、措施，整改完成后組織驗(yàn)收銷號，確保閉環(huán)管理。（二）風(fēng)險分級管控體系建設(shè)組織技術(shù)、安全、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)開展全工序風(fēng)險辨識，采用LEC法（或風(fēng)險矩陣法）評估風(fēng)險等級，實(shí)施分級管控：風(fēng)險分級：劃分為紅（重大）、橙（較大）、黃（一般）、藍(lán)（低）四級；管控措施：紅色風(fēng)險由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭管控，橙色風(fēng)險由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，黃、藍(lán)色風(fēng)險分別由部門、班組落實(shí)責(zé)任，設(shè)置風(fēng)險告知牌，明確管控要求。（三）安全培訓(xùn)教育提升實(shí)施“分層、分類、實(shí)戰(zhàn)化”培訓(xùn)：管理層：開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理體系建設(shè)培訓(xùn)，提升安全決策能力；一線員工：通過“理論+實(shí)操”培訓(xùn)，強(qiáng)化操作規(guī)程、應(yīng)急處置、安全技能掌握；特種作業(yè)人員：開展專項(xiàng)取證、復(fù)證培訓(xùn)，確保持證上崗、規(guī)范作業(yè)。培訓(xùn)后組織考核，不合格者重新培訓(xùn)，直至合格上崗。（四）應(yīng)急管理能力強(qiáng)化預(yù)案優(yōu)化：結(jié)合企業(yè)實(shí)際修訂應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)針對性、可操作性；演練實(shí)戰(zhàn)：每季度組織1次綜合/專項(xiàng)演練，每月開展班組級現(xiàn)場處置演練，演練后復(fù)盤總結(jié)，優(yōu)化預(yù)案和處置流程；物資保障：配齊配足應(yīng)急救援物資，定期檢查維護(hù)，確保“關(guān)鍵時刻用得上、用得好”。四、實(shí)施階段安排（一）動員部署階段（X月X日—X月X日）成立專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組（總經(jīng)理任組長，分管安全副總?cè)胃苯M長），明確職責(zé)分工；召開動員大會，解讀方案要求，各部門制定實(shí)施細(xì)則，全員簽訂安全承諾書。（二）集中整治階段（X月X日—X月X日）開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，建立臺賬并落實(shí)整改；同步完成風(fēng)險辨識、分級及管控措施制定；組織各層級安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練，檢查應(yīng)急物資配備情況，確保措施落地。（三）鞏固提升階段（X月X日—X月X日）開展隱患整改“回頭看”，確保問題“不反彈”；總結(jié)風(fēng)險管控經(jīng)驗(yàn)，完善雙重預(yù)防機(jī)制；修訂安全生產(chǎn)管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系；評選安全管理先進(jìn)班組/個人，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。五、保障機(jī)制建設(shè)（一）組織保障領(lǐng)導(dǎo)小組每周調(diào)度工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題，督導(dǎo)各部門履職盡責(zé)。（二）責(zé)任落實(shí)明確各崗位安全責(zé)任，簽訂責(zé)任書，將專項(xiàng)行動任務(wù)納入績效考核，與薪酬、晉升直接掛鉤。（三）考核問責(zé)建立“周檢查、月通報、季考核”機(jī)制，對工作推進(jìn)不力、隱患整改不到位的部門/個人約談通報，情節(jié)嚴(yán)重的依規(guī)問責(zé)。（四）宣傳引導(dǎo)利用宣傳欄、內(nèi)部刊物、微信群等渠道，宣傳安全知識和專項(xiàng)行動成效，營造“人人講安全、個個會應(yīng)急