一、行動背景與目標(biāo)結(jié)合2023年安全生產(chǎn)工作復(fù)盤及當(dāng)前行業(yè)安全形勢新變化，為進(jìn)一步筑牢企業(yè)安全管理根基，有效防范各類安全事故，XX企業(yè)決定開展2024年度安全生產(chǎn)整治行動。本次行動以“消除存量隱患、遏制增量風(fēng)險(xiǎn)、提升全員能力”為核心目標(biāo)，通過全流程、全要素的整治優(yōu)化，推動企業(yè)安全管理從“被動整改”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)型，力爭實(shí)現(xiàn)全年“零重傷、零重大隱患”的安全管理目標(biāo)。二、整治范圍與對象本次整治行動覆蓋企業(yè)各生產(chǎn)車間、倉儲區(qū)域、辦公場所、特種設(shè)備設(shè)施、危險(xiǎn)化學(xué)品使用及存儲環(huán)節(jié)，涉及生產(chǎn)運(yùn)營、后勤保障、技術(shù)研發(fā)等全業(yè)務(wù)鏈條，涵蓋全體員工崗位操作規(guī)范及安全責(zé)任落實(shí)情況。三、重點(diǎn)整治任務(wù)（一）全域風(fēng)險(xiǎn)隱患動態(tài)排查治理建立“班組日查、部門周查、企業(yè)月查”的三級排查機(jī)制，明確各層級排查清單（如設(shè)備運(yùn)行參數(shù)合規(guī)性、作業(yè)環(huán)境安全距離、防護(hù)設(shè)施完好率等）。對排查出的隱患實(shí)行“一患一檔”管理，明確整改責(zé)任人、時(shí)限及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；重大隱患實(shí)施掛牌督辦，整改期間落實(shí)“人防+技防”雙管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。（二）重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治1.特種設(shè)備管理：聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)開展起重機(jī)械、壓力容器等設(shè)備的年度檢驗(yàn)及日常巡檢，建立設(shè)備健康檔案，嚴(yán)禁超期未檢、帶病運(yùn)行。每月抽查設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違規(guī)操作行為立即叫停并追溯責(zé)任。2.危險(xiǎn)化學(xué)品管理：優(yōu)化危化品存儲倉庫的通風(fēng)、防靜電、防泄漏設(shè)施，規(guī)范裝卸作業(yè)流程，實(shí)行“雙人雙鎖”領(lǐng)用制度；每季度核查廢棄?；诽幹门_賬，確保合規(guī)處置。3.消防安全整治：更新老舊消防設(shè)施，規(guī)范消防通道標(biāo)識；每季度組織消防演練，重點(diǎn)整治車間物料堆放違規(guī)占用通道、電氣線路私拉亂接問題，對違規(guī)區(qū)域限期整改。（三）安全管理制度迭代升級1.修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，細(xì)化各崗位安全職責(zé)，將安全績效與績效考核、職級晉升直接掛鉤，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的責(zé)任體系。2.完善《特種作業(yè)管理辦法》，明確動火、有限空間等作業(yè)的審批流程、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)要求及應(yīng)急處置預(yù)案，作業(yè)前必須開展風(fēng)險(xiǎn)告知與安全交底。3.建立“安全積分制”：員工參與隱患上報(bào)、應(yīng)急演練等行為可積累積分，季度兌換獎勵；反向違規(guī)行為扣分并觸發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)或調(diào)崗，激發(fā)全員安全主動性。（四）全員安全能力提升工程1.分層分類培訓(xùn)：新員工開展“三級安全教育”+崗位安全實(shí)操考核；管理層參加“安全領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)研判與應(yīng)急指揮技能；特種作業(yè)人員每半年復(fù)訓(xùn)，考核不合格者暫停作業(yè)資格。2.開展“安全技能比武”活動，設(shè)置心肺復(fù)蘇、滅火器實(shí)操、隱患識別等競賽項(xiàng)目，以賽促學(xué)提升員工實(shí)操能力。（五）應(yīng)急管理體系優(yōu)化1.修訂綜合應(yīng)急預(yù)案及專項(xiàng)預(yù)案（如危化品泄漏、火災(zāi)、機(jī)械傷害等），每半年組織跨部門實(shí)戰(zhàn)演練，評估預(yù)案有效性并動態(tài)更新。2.建立“應(yīng)急物資智能管理系統(tǒng)”，實(shí)時(shí)監(jiān)控物資儲備量、有效期，確保呼吸器、堵漏工具等救援設(shè)備隨時(shí)可用。四、實(shí)施步驟（一）動員部署階段（1月）召開全員動員大會，解讀整治方案，簽訂《2024年安全目標(biāo)責(zé)任書》。各部門結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定本部門細(xì)化實(shí)施方案，1月20日前報(bào)安環(huán)部備案。（二）自查自糾階段（2-4月）各班組、部門對照整治要求開展全面自查，4月15日前完成隱患排查并上報(bào)《自查整改清單》。安環(huán)部成立督導(dǎo)組，對自查情況進(jìn)行抽查，重點(diǎn)核查高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（如?；穫}庫、鍋爐房）的隱患整改進(jìn)度。（三）集中整治階段（5-9月）針對自查及抽查發(fā)現(xiàn)的共性問題（如電氣隱患、作業(yè)不規(guī)范），開展專項(xiàng)整治行動，每月通報(bào)整治成效。9月下旬組織“回頭看”，對前期整改不到位的隱患進(jìn)行二次督辦，確保閉環(huán)管理。（四）鞏固提升階段（10-12月）總結(jié)整治經(jīng)驗(yàn)，將有效措施轉(zhuǎn)化為制度文件（如《隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《應(yīng)急處置流程圖》）。開展年度安全管理評審，分析全年事故（含未遂事件）數(shù)據(jù)，制定2025年安全改進(jìn)計(jì)劃。五、保障措施（一）組織保障成立由總經(jīng)理任組長的整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專項(xiàng)工作組（由安環(huán)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門骨干組成），每周召開推進(jìn)會，協(xié)調(diào)解決整治難點(diǎn)。（二）責(zé)任壓實(shí)實(shí)行“部門負(fù)責(zé)人+崗位員工”雙責(zé)任制，隱患整改不力的部門，扣除季度安全績效獎金；重復(fù)出現(xiàn)同類隱患的崗位，責(zé)任人需接受專項(xiàng)安全培訓(xùn)。（三）監(jiān)督考核安環(huán)部每月發(fā)布《安全整治簡報(bào)》，曝光典型問題并跟蹤整改；年底對各部門整治成效進(jìn)行量化考核（權(quán)重占年度績效考核的20%），考核優(yōu)秀的部門給予專項(xiàng)獎勵。（四）文化培育在廠區(qū)設(shè)置“安全文化長廊”，張貼員工安全心得、事故案例警示；每月開展“安全之星”評選，樹立基層安全榜樣，營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的氛