展廳裝修設計合同范本及常見條款注意展廳作為企業(yè)品牌展示、產(chǎn)品推介的核心載體，其裝修設計的專業(yè)性與合規(guī)性直接影響項目落地效果與商業(yè)價值。一份權(quán)責清晰、條款嚴謹?shù)难b修設計合同，既是雙方合作的“契約基石”，更是防范糾紛、保障權(quán)益的關(guān)鍵工具。本文結(jié)合行業(yè)實踐，系統(tǒng)梳理展廳裝修設計合同的核心范本框架，并深度剖析常見條款的風險點與應對策略，為甲乙雙方提供兼具專業(yè)性與實操性的參考指南。一、展廳裝修設計合同的核心范本框架（一）合同主體與基本信息合同需明確甲方（委托方，如企業(yè)、項目方）與乙方（設計/施工方，如設計公司、裝修工程公司）的全稱、注冊地址、法定代表人、聯(lián)系方式等核心信息，確保主體資格合法有效。若乙方為聯(lián)合體（設計+施工），需明確各方權(quán)責劃分；若涉及分公司簽約，需核驗總公司授權(quán)文件，避免因主體瑕疵導致合同效力爭議。（二）設計服務內(nèi)容與標準需分階段細化設計成果，明確各階段的交付物、時間節(jié)點與質(zhì)量要求：概念設計階段：提交品牌風格意向方案（含色彩、材質(zhì)、空間動線規(guī)劃）、初步效果圖（如展廳入口、核心展陳區(qū)），需貼合甲方品牌定位與功能需求（如科技展廳的交互設備兼容、文化展廳的敘事性布局）。深化設計階段：完善平面布局圖、立面展開圖、重點區(qū)域3D效果圖，明確展陳道具尺寸、燈光系統(tǒng)參數(shù)（如照度、色溫），需滿足《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標準》（GB____）等規(guī)范。施工圖階段：提供完整CAD圖紙（含平面圖、剖面圖、節(jié)點大樣圖）、材料清單（品牌、型號、環(huán)保等級）、施工工藝說明（如輕鋼龍骨隔墻的固定方式），確保圖紙可直接指導施工。同時約定設計成果的驗收標準：如效果圖與實景還原度≥90%、圖紙無違反消防規(guī)范的硬傷、材料清單與實際采購品牌/型號一致等，避免“合格”“美觀”等模糊表述。（三）工期與進度管理需明確設計周期（從合同簽訂到各階段成果交付的時間，如概念設計10個工作日、施工圖20個工作日）與施工工期（若包含施工服務，如基礎裝修60日歷天），并設置逾期責任條款：若乙方逾期交付設計成果，每逾期1日，按設計費的0.3%支付違約金；逾期超15日，甲方有權(quán)解除合同并要求賠償損失。若因甲方原因（如審核延遲、材料確認超時）導致工期延誤，工期相應順延，乙方不承擔違約責任，但需書面記錄延誤事由與時長。（四）費用與支付方式需明確費用構(gòu)成與支付節(jié)點，避免“包干價”“一口價”的模糊約定：設計費：可按“階段付費”（如概念設計完成支付30%、施工圖交付支付50%、施工驗收后支付20%），或按“面積+復雜度”計價（如150元/㎡，展陳道具設計另計）。施工費（若包含）：采用“單價包干+按實結(jié)算”（如墻面乳膠漆35元/㎡，工程量按實際測量），或“總價包干”（需附詳細工程量清單），避免后期因計價方式爭議扯皮。支付節(jié)點：預付款≤設計費的30%（防范乙方收預付款后消極履約），進度款按設計/施工節(jié)點驗收后支付，尾款（如10%設計費、5%施工質(zhì)保金）在整體驗收合格后支付，確保乙方重視后期服務。（五）質(zhì)量驗收與售后設計成果驗收：甲方收到設計成果后7日內(nèi)，組織內(nèi)部評審或第三方機構(gòu)審核，出具書面驗收意見；若需修改，乙方應在5日內(nèi)完成調(diào)整，直至符合合同標準。施工質(zhì)量驗收：分隱蔽工程（如水電管線、基層處理）、分項工程（如墻面涂裝、展柜安裝）、整體工程三階段驗收，每階段需乙方自檢合格后提交驗收申請，甲方7日內(nèi)組織驗收，驗收通過后簽署《驗收單》。售后質(zhì)保：設計服務質(zhì)保期為驗收合格后1年（確保圖紙無后期施工隱患），施工工程質(zhì)保期為2年（如裝修飾面、展具結(jié)構(gòu)），質(zhì)保期內(nèi)乙方免費維修，質(zhì)保期外按成本價服務，售后響應時間≤24小時（緊急情況≤4小時）。（六）違約責任與爭議解決違約責任：需量化違約情形與賠償標準，如：乙方設計圖紙存在重大錯誤（如違反消防規(guī)范、尺寸錯誤導致返工），需退還對應階段設計費，并賠償甲方返工損失（按實際發(fā)生額計算）。甲方逾期付款，每逾期1日，按未付金額的0.5‰支付違約金；逾期超30日，乙方有權(quán)暫停服務，工期順延。爭議解決：優(yōu)先約定“協(xié)商解決”，協(xié)商不成可選擇仲裁（需明確仲裁機構(gòu)，如XX仲裁委員會）或訴訟（約定管轄法院，如甲方所在地法院），避免“或裁或訴”的無效條款。二、常見條款的風險點與應對策略（一）設計變更：界定模糊易引發(fā)費用糾紛風險點：合同未明確“設計變更”的定義（如甲方需求調(diào)整、現(xiàn)場條件變化、乙方設計失誤整改是否算變更），導致后期費用、工期調(diào)整無據(jù)可依。應對策略：在合同中明確“設計變更”的范圍（如甲方主動提出的功能調(diào)整、非乙方原因的現(xiàn)場條件變化屬于變更；乙方設計失誤整改不屬于變更，需無償修正），并約定變更后的費用調(diào)整方式（如按乙方實際投入的人工時×單價計價，或參考行業(yè)定額），工期調(diào)整需雙方書面確認。（二）材料與工藝：約定模糊易導致“以次充好”風險點：合同僅約定“優(yōu)質(zhì)材料”“環(huán)保工藝”，未明確品牌、型號、環(huán)保等級（如板材是E0級還是E1級），乙方可能用低價材料替代，影響展廳品質(zhì)與環(huán)保安全。應對策略：材料清單需細化到品牌、型號、規(guī)格（如墻面乳膠漆為“立邦金裝凈味五合一，型號XX，環(huán)保等級GB____”），并留存材料樣品（封樣）作為驗收依據(jù)；工藝要求需附施工節(jié)點圖或行業(yè)標準（如輕鋼龍骨隔墻需采用“天地龍骨+豎向龍骨，間距400mm，填充隔音棉”）。（三）付款節(jié)點：結(jié)構(gòu)不合理易加劇履約風險風險點：預付款比例過高（如設計費預付款50%），甲方風險大；尾款比例過低（如設計費尾款5%），乙方后期服務動力不足，甚至敷衍交付。應對策略：設計費預付款≤30%，進度款按“概念設計→深化設計→施工圖”分階段支付（如30%→30%→40%）；施工費采用“3331”結(jié)構(gòu)（預付款30%、進度款30%、竣工款30%、質(zhì)保金10%），確保雙方利益綁定。（四）知識產(chǎn)權(quán)歸屬：約定不清易引發(fā)侵權(quán)糾紛風險點：合同未明確設計成果的版權(quán)歸屬，乙方可能主張版權(quán)，限制甲方使用（如禁止甲方用于宣傳、復制）；或甲方未經(jīng)許可商用設計成果，引發(fā)侵權(quán)賠償。應對策略：若甲方全額支付設計費，約定“設計成果的著作權(quán)歸甲方所有，乙方享有署名權(quán)”；若乙方保留版權(quán)，需明確甲方的使用范圍（如“僅限本展廳項目使用，不得用于商業(yè)推廣、轉(zhuǎn)授權(quán)第三方”），并約定甲方付費使用的方式（如按次/按年支付版權(quán)費）。（五）不可抗力與免責條款：范圍寬泛易被濫用風險點：合同僅約定“不可抗力免責”，未明確不可抗力的范圍（如疫情、政策調(diào)整、乙方自身經(jīng)營風險是否屬于不可抗力），乙方可能濫用條款逃避責任。應對策略：明確不可抗力的范圍（如自然災害、戰(zhàn)爭、政府征收、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等），并約定通知義務（不可抗力發(fā)生后24小時內(nèi)書面通知對方，附證明材料）；免責范圍僅限“因不可抗力導致的遲延履行或部分履行不能”，若乙方已部分履行，需按實際完成比例結(jié)算費用。三、實操建議：從簽約到履約的全流程風控（一）簽約前：做好“三道審核”1.資質(zhì)審核：核查乙方的設計資質(zhì)（如建筑裝飾工程設計專項資質(zhì)）、施工資質(zhì)（如建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包資質(zhì)），要求提供過往展廳設計案例（需含實景圖、甲方反饋），避免選擇無經(jīng)驗的“跨界”公司。2.需求固化：甲方需將展廳定位（如科技感/文化感）、功能需求（如互動展項、倉儲空間）、預算范圍書面化，作為合同附件，避免后期“口頭需求”引發(fā)爭議。3.合同參考：參考住建部《建設工程設計合同（示范文本）》或行業(yè)協(xié)會的展廳設計合同模板，結(jié)合項目特點調(diào)整條款，避免直接套用“通用模板”。（二）簽約時：把握“三個細節(jié)”1.條款細化：將“模糊表述”轉(zhuǎn)化為“量化標準”，如“裝修效果美觀”改為“墻面平整度≤3mm，色彩還原度≥95%（以設計效果圖為準）”；“及時維修”改為“24小時內(nèi)到場，48小時內(nèi)修復（緊急情況2小時到場）”。2.違約責任量化：避免“承擔違約責任”的空泛約定，需明確違約情形（如逾期交付、質(zhì)量不達標）、賠償方式（如按日支付違約金、退還費用、賠償損失）、計算基數(shù)（如設計費、施工費總額）。3.附件完整性：將設計任務書、材料清單、效果圖、施工節(jié)點圖等作為合同附件，加蓋雙方公章，確?！昂贤?附件”構(gòu)成完整的權(quán)利義務體系。（三）履約中：做好“三項管理”1.溝通留痕：所有設計調(diào)整、材料變更、工期順延的溝通，需通過郵件、微信（需備注“工作溝通”）+書面確認單的方式留痕，避免“口頭承諾”無據(jù)可查。2.變更管控：任何設計或施工變更，需簽訂《補充協(xié)議》，明確變更內(nèi)容、費用調(diào)整、工期變化，雙方簽字蓋章后生效，禁止“先變更后補簽”。3.驗收閉環(huán)：每階段驗收需對照合同標準與樣品，出具《驗收單》（注明驗收時間、結(jié)果、整改要求），