加油站液化氣安全專項(xiàng)整治方案為切實(shí)加強(qiáng)加油站液化氣安全管理，有效防范和遏制液化氣泄漏、爆炸等安全事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》等法律法規(guī)及相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合轄區(qū)加油站液化氣使用管理實(shí)際，制定本專項(xiàng)整治方案。一、整治范圍本方案適用于轄區(qū)內(nèi)所有涉及液化氣經(jīng)營、儲存、使用的加油站，重點(diǎn)整治加油站內(nèi)液化氣儲罐、裝卸設(shè)施、輸送管道、用氣設(shè)備（如廚房灶具、熱水設(shè)備等）及相關(guān)安全附屬設(shè)施的安全管理情況。二、整治內(nèi)容（一）安全管理體系建設(shè)1.制度建設(shè)：檢查加油站是否建立健全液化氣安全管理制度，包括《液化氣安全操作規(guī)程》《隱患排查治理制度》《安全教育培訓(xùn)制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》等。制度需結(jié)合實(shí)際、操作性強(qiáng)，且嚴(yán)格落實(shí)（如隱患排查需形成“排查—整改—復(fù)查—銷號”閉環(huán)管理）。2.人員資質(zhì)：從事液化氣作業(yè)的人員（裝卸工、安全員、管理人員等）需取得《特種設(shè)備作業(yè)人員證》（氣瓶作業(yè)或壓力容器作業(yè)類別），并定期參加安全教育培訓(xùn)（每年不少于規(guī)定學(xué)時(shí)），培訓(xùn)記錄需完整可查。3.管理機(jī)構(gòu)：加油站應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全管理人員，安全管理人員需履行日常安全檢查、隱患督促整改、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等職責(zé)，確保安全管理責(zé)任層層落實(shí)。（二）設(shè)施設(shè)備安全狀況1.儲罐及附屬設(shè)施液化氣儲罐的設(shè)計(jì)、安裝需符合《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》要求，且按規(guī)定周期由具備資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期檢驗(yàn)；安全閥、壓力表、液位計(jì)等安全附件需完好有效（安全閥每年校驗(yàn)1次，壓力表每半年校驗(yàn)1次，液位計(jì)顯示準(zhǔn)確、運(yùn)行正常）。儲罐基礎(chǔ)需牢固、無沉降，防腐層無破損；防雷防靜電設(shè)施需定期檢測（每年1次），接地電阻值符合規(guī)范（防雷接地≤10Ω，防靜電接地≤100Ω）。2.裝卸設(shè)施裝卸臺（柱）的靜電接地裝置需完好，裝卸軟管需采用耐油、耐壓的專用軟管，無老化、破損，且配備防拉斷裝置；裝卸作業(yè)時(shí)需檢查車輛資質(zhì)（運(yùn)輸車輛需持《危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸許可證》）、罐體狀況（無泄漏、無變形），嚴(yán)禁超量裝卸、違規(guī)混裝。3.輸送管道及閥門液化氣輸送管道材質(zhì)需符合要求（如無縫鋼管），連接方式需可靠（焊接或法蘭連接），無腐蝕、泄漏；閥門需密封良好、開關(guān)靈活，定期進(jìn)行維護(hù)檢查（每月至少1次），并做好記錄。4.報(bào)警與消防設(shè)施加油站內(nèi)（儲罐區(qū)、用氣場所）需按規(guī)定安裝液化氣泄漏報(bào)警裝置，報(bào)警值需符合《可燃?xì)怏w報(bào)警控制器》（GB____）要求，且與通風(fēng)設(shè)施、應(yīng)急切斷裝置聯(lián)動；消防設(shè)施（滅火器、消火栓、滅火毯等）需配備齊全、完好有效，消防通道需暢通（凈寬≥4米，凈高≥4.5米）。（三）作業(yè)行為規(guī)范1.儲存作業(yè)液化氣儲罐、鋼瓶的儲存場所需符合防火防爆要求，與周邊建（構(gòu)）筑物、人員密集區(qū)域的安全距離需達(dá)標(biāo)（參照《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB____）；儲存區(qū)域需通風(fēng)良好（機(jī)械通風(fēng)每小時(shí)換氣次數(shù)≥12次），嚴(yán)禁違規(guī)堆放雜物、易燃易爆物品混存。2.裝卸作業(yè)裝卸作業(yè)需有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格遵守“先接靜電接地、后裝卸；先斷開裝卸管、后拆靜電接地”的流程；裝卸前需檢查車輛熄火、手剎制動，裝卸過程中嚴(yán)禁煙火、使用非防爆設(shè)備，裝卸后需對裝卸設(shè)施復(fù)位、檢查，確保無泄漏。3.使用作業(yè)加油站內(nèi)使用液化氣的場所（如員工食堂）需獨(dú)立設(shè)置，與加油作業(yè)區(qū)的防火間距符合規(guī)范；用氣設(shè)備需定期維護(hù)（每季度至少1次），連接軟管需采用金屬波紋管（嚴(yán)禁使用橡膠軟管或超期使用），嚴(yán)禁私接亂改、空燒、超壓使用。（四）應(yīng)急管理工作1.應(yīng)急預(yù)案：加油站需制定《液化氣泄漏、火災(zāi)、爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、處置流程、救援措施，且按規(guī)定周期修訂；員工需熟悉預(yù)案內(nèi)容，掌握“切斷氣源、疏散人員、報(bào)警求援”的基本處置步驟。2.應(yīng)急演練：每半年至少開展1次應(yīng)急演練，演練需涵蓋“泄漏處置、火災(zāi)撲救、人員疏散”等場景，演練記錄需完整（包括演練方案、影像資料、總結(jié)報(bào)告），并針對問題及時(shí)改進(jìn)。3.應(yīng)急物資：配備堵漏工具（如木楔、堵漏膠）、防護(hù)用品（防毒面具、防靜電服）、消防器材（干粉滅火器、消防沙）等應(yīng)急物資，定期檢查維護(hù)（每月1次），確保物資完好、取用方便。三、實(shí)施步驟（一）動員部署階段（XX年XX月—XX年XX月）成立由屬地政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，應(yīng)急管理、市場監(jiān)管、消防、商務(wù)等部門為成員的專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工；召開動員會議，解讀方案要求，部署整治任務(wù)；各加油站組織員工學(xué)習(xí)方案，明確自查自糾標(biāo)準(zhǔn)。（二）自查自糾階段（XX年XX月—XX年XX月）各加油站對照整治內(nèi)容開展全面自查，建立《隱患排查臺賬》（包括隱患描述、整改措施、整改時(shí)限、責(zé)任人），并按要求將《自查報(bào)告》及臺賬報(bào)屬地應(yīng)急管理部門備案。對自查發(fā)現(xiàn)的隱患，立即整改；短期內(nèi)難以整改的，制定專項(xiàng)整改方案，落實(shí)防范措施。（三）集中整治階段（XX年XX月—XX年XX月）由應(yīng)急管理、市場監(jiān)管、消防等部門組成聯(lián)合檢查組，對加油站進(jìn)行全覆蓋檢查：對自查自糾不認(rèn)真、隱患整改不到位的企業(yè)，依法責(zé)令限期整改，下達(dá)《責(zé)令限期整改指令書》；對存在重大安全隱患（如儲罐超期未檢、泄漏未處置）的，依法責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處以罰款；對違法違規(guī)行為（如無證作業(yè)、違規(guī)儲存），依法嚴(yán)肅查處，涉嫌犯罪的移送司法機(jī)關(guān)。（四）總結(jié)提升階段（XX年XX月—XX年XX月）總結(jié)整治工作經(jīng)驗(yàn)，分析共性問題（如人員培訓(xùn)不到位、設(shè)施維護(hù)不及時(shí)），建立健全加油站液化氣安全管理長效機(jī)制（如“雙隨機(jī)、一公開”檢查機(jī)制、隱患閉環(huán)管理機(jī)制）；通報(bào)整治情況，表揚(yáng)先進(jìn)單位，問責(zé)整治不力的責(zé)任主體。四、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議（每月至少1次），研究解決整治中的難點(diǎn)問題，統(tǒng)籌推進(jìn)工作。各部門按職責(zé)分工，協(xié)同開展檢查、執(zhí)法、培訓(xùn)等工作，形成監(jiān)管合力。（二）壓實(shí)主體責(zé)任明確加油站的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需簽訂《安全承諾書》，確保安全投入、培訓(xùn)、管理、應(yīng)急等措施落實(shí)到位；對拒不整改隱患或整改不力的企業(yè)，依法追究主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員責(zé)任。（三）強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)開展“送教上門”活動，邀請專家對加油站從業(yè)人員進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)（如液化氣泄漏處置、消防器材使用）；利用微信公眾號、社區(qū)宣傳欄等平臺，宣傳液化氣安全常識（如“開窗通風(fēng)、關(guān)閥斷氣”的應(yīng)急要點(diǎn)），提高公眾安全意識。（四）嚴(yán)格監(jiān)督考核將專項(xiàng)整治工作納入安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，對工作推進(jìn)