2025年基層減負(fù)工作自檢自查報(bào)告一、引言基層減負(fù)工作是黨中央關(guān)注基層治理、關(guān)愛基層干部的重要舉措。自2019年被確定為“基層減負(fù)年”以來，各地各部門持續(xù)推進(jìn)基層減負(fù)工作，取得了階段性成效。2025年，我單位深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于基層減負(fù)的決策部署，以整治形式主義、官僚主義為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作，全面開展基層減負(fù)工作?，F(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下。二、工作開展情況（一）精簡(jiǎn)文件會(huì)議1.文件精簡(jiǎn)嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，對(duì)可發(fā)可不發(fā)的文件堅(jiān)決不發(fā)，能合并發(fā)文的堅(jiān)決合并。2025年1-12月，我單位發(fā)文數(shù)量較去年同期減少[X]%。同時(shí)，提高文件質(zhì)量，壓縮文件篇幅，文件內(nèi)容更加注重針對(duì)性和可操作性。要求文件突出重點(diǎn)、直奔主題，減少一般性論述和套話，文件平均篇幅較去年縮短[X]%。建立文件審核機(jī)制，對(duì)發(fā)文必要性、內(nèi)容質(zhì)量、格式規(guī)范等進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)于不符合要求的文件，退回起草部門重新修改，從源頭上杜絕文件過多過濫、質(zhì)量不高的問題。2.會(huì)議精簡(jiǎn)減少會(huì)議數(shù)量，嚴(yán)格會(huì)議審批制度。能通過文件、電話、網(wǎng)絡(luò)等方式解決問題的，不召開會(huì)議；能合并召開的會(huì)議，堅(jiān)決合并。2025年，我單位會(huì)議數(shù)量較去年同期減少[X]%。提高會(huì)議效率，控制會(huì)議時(shí)間和規(guī)模。提倡開短會(huì)、講短話，會(huì)議時(shí)間一般不超過[X]小時(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格控制參會(huì)人員范圍，減少陪會(huì)現(xiàn)象。會(huì)議前充分做好準(zhǔn)備工作，明確會(huì)議議題和議程，確保會(huì)議主題明確、討論集中、決策高效。（二）規(guī)范督查檢查考核1.統(tǒng)籌安排督查檢查考核制定年度督查檢查考核計(jì)劃，對(duì)督查檢查考核事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理和整合，嚴(yán)格控制總量和頻次。2025年，我單位督查檢查考核事項(xiàng)較去年減少[X]%。對(duì)涉及多部門的督查檢查考核事項(xiàng)，采取聯(lián)合檢查的方式進(jìn)行，避免多頭檢查、重復(fù)檢查。2.改進(jìn)督查檢查考核方式方法注重工作實(shí)績(jī)，堅(jiān)決糾正過度留痕等形式主義做法。在督查檢查考核中，更多地關(guān)注工作落實(shí)情況和實(shí)際效果，減少對(duì)臺(tái)賬資料的過度依賴。通過實(shí)地走訪、個(gè)別訪談、問卷調(diào)查等方式，深入了解基層工作實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建立督查檢查考核反饋機(jī)制，及時(shí)向被檢查單位反饋檢查情況，提出整改意見和建議。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤督促，確保問題得到有效解決。（三）優(yōu)化基層工作流程1.推進(jìn)政務(wù)信息化建設(shè)加大政務(wù)信息化投入，完善政務(wù)信息系統(tǒng)。推廣使用電子政務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)文件傳輸、審批、業(yè)務(wù)辦理等工作的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。2025年，我單位政務(wù)事項(xiàng)網(wǎng)上辦理率達(dá)到[X]%以上，提高了工作效率，減少了基層干部的工作量。加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，打破信息壁壘。整合各部門信息資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、共享共用。通過數(shù)據(jù)共享，減少基層干部重復(fù)填報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。2.簡(jiǎn)化辦事程序?qū)鶎愚k事流程進(jìn)行全面梳理，簡(jiǎn)化不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)。減少證明材料的要求，凡沒有法律法規(guī)依據(jù)的證明材料一律取消。推行“一站式”服務(wù)、“最多跑一次”改革，讓群眾和企業(yè)辦事更加便捷高效。建立健全首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制等制度，明確各環(huán)節(jié)辦理時(shí)限和責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)辦事流程的監(jiān)督管理，對(duì)超時(shí)辦理、推諉扯皮等行為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。（四）激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為1.樹立正確用人導(dǎo)向堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的用人標(biāo)準(zhǔn)，選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部。在干部選拔任用中，注重基層一線工作經(jīng)歷和實(shí)際工作能力，讓那些在基層默默奉獻(xiàn)、業(yè)績(jī)突出的干部得到提拔重用。2.完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制建立科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)體系，突出對(duì)工作實(shí)績(jī)、擔(dān)當(dāng)作為、作風(fēng)建設(shè)等方面的考核。加大對(duì)基層干部的考核權(quán)重，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。對(duì)考核優(yōu)秀的干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位等處理。3.關(guān)心關(guān)愛基層干部落實(shí)基層干部待遇保障政策，改善基層干部工作生活條件。開展定期走訪慰問活動(dòng)，關(guān)心基層干部身心健康，幫助解決實(shí)際困難和問題。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，寬容干部在工作中特別是改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。三、存在的問題（一）形式主義問題仍有存在雖然在文件會(huì)議精簡(jiǎn)、督查檢查考核等方面取得了一定成效，但形式主義問題在個(gè)別領(lǐng)域和環(huán)節(jié)仍然存在。例如，在一些文件和會(huì)議中，仍然存在內(nèi)容空洞、形式大于內(nèi)容的現(xiàn)象；在督查檢查考核中，過度留痕的問題還沒有得到徹底根治。（二）基層干部負(fù)擔(dān)依然較重隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的不斷增加，基層干部的工作壓力和負(fù)擔(dān)仍然較大。特別是在一些重點(diǎn)工作和專項(xiàng)任務(wù)中，基層干部需要投入大量的時(shí)間和精力，加班加點(diǎn)成為常態(tài)。同時(shí)，基層干部在應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查、報(bào)表填報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等方面的工作量仍然較大，影響了他們對(duì)實(shí)際工作的投入。（三）政務(wù)信息化建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)雖然在政務(wù)信息化建設(shè)方面取得了一定進(jìn)展，但仍然存在一些問題。例如，部分政務(wù)信息系統(tǒng)功能不夠完善，操作不夠便捷；數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同還存在一定障礙，信息資源不能充分發(fā)揮作用。（四）激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的措施還需進(jìn)一步完善在激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為方面，雖然采取了一些措施，但效果還不夠明顯。例如，干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制還不夠科學(xué)合理，存在考核指標(biāo)不夠細(xì)化、考核結(jié)果運(yùn)用不夠充分等問題；容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制在實(shí)際操作中還存在一定困難，干部的后顧之憂還沒有得到完全消除。四、原因分析（一）思想認(rèn)識(shí)不夠深刻部分干部對(duì)形式主義、官僚主義的危害性認(rèn)識(shí)不足，缺乏堅(jiān)決整治的決心和力度。在工作中，仍然習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式和方法，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。同時(shí)，對(duì)基層減負(fù)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有真正把基層減負(fù)工作放在重要位置來抓。（二）制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格雖然制定了一系列基層減負(fù)的制度和措施，但在執(zhí)行過程中存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象。部分干部對(duì)制度規(guī)定不夠重視，缺乏嚴(yán)格執(zhí)行制度的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查不夠有力，對(duì)違反制度的行為沒有及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不夠到位在工作推進(jìn)過程中，缺乏有效的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致各項(xiàng)工作之間存在銜接不暢、相互掣肘的問題。例如，在文件會(huì)議精簡(jiǎn)、督查檢查考核等方面，雖然采取了一些措施，但由于各部門之間溝通協(xié)調(diào)不夠，仍然存在重復(fù)發(fā)文、重復(fù)檢查等問題。（四）技術(shù)支撐不夠有力在政務(wù)信息化建設(shè)方面，由于技術(shù)水平和資金投入等方面的限制，導(dǎo)致政務(wù)信息系統(tǒng)的功能和性能不夠完善。同時(shí)，缺乏專業(yè)的技術(shù)人才和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，對(duì)政務(wù)信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)不夠到位，影響了政務(wù)信息化建設(shè)的推進(jìn)。五、下一步工作計(jì)劃（一）加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)1.開展專題學(xué)習(xí)組織干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于整治形式主義、官僚主義的重要論述和黨中央關(guān)于基層減負(fù)的決策部署，提高干部對(duì)基層減負(fù)工作重要性的認(rèn)識(shí)。通過專題講座、研討交流等形式，引導(dǎo)干部深刻認(rèn)識(shí)形式主義、官僚主義的危害性，增強(qiáng)整治形式主義、官僚主義的自覺性和主動(dòng)性。2.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)以開展主題教育為契機(jī)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。教育引導(dǎo)干部樹立正確的政績(jī)觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，鼓勵(lì)干部在工作中勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，積極主動(dòng)地解決問題。（二）嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)督檢查1.加強(qiáng)制度建設(shè)進(jìn)一步完善基層減負(fù)的各項(xiàng)制度和措施，明確責(zé)任分工和工作要求。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，建立健全制度執(zhí)行的長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)違反制度的行為，要嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保制度的剛性執(zhí)行。2.開展專項(xiàng)整治針對(duì)形式主義、官僚主義等突出問題，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。聚焦文件會(huì)議、督查檢查考核、政務(wù)信息化建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，深入查找存在的問題，制定切實(shí)可行的整改措施，確保問題得到有效解決。（三）加強(qiáng)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力1.建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制建立健全基層減負(fù)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作配合。定期召開聯(lián)席會(huì)議，研究解決基層減負(fù)工作中存在的問題，形成工作合力。2.優(yōu)化工作流程對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，減少不必要的環(huán)節(jié)和手續(xù)。加強(qiáng)工作銜接和協(xié)同配合，提高工作效率。例如，在文件會(huì)議管理方面，建立文件會(huì)議審批聯(lián)動(dòng)機(jī)制，避免重復(fù)發(fā)文、重復(fù)開會(huì)。（四）加大技術(shù)投入，提升政務(wù)信息化水平1.加強(qiáng)政務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)加大對(duì)政務(wù)信息化建設(shè)的資金投入，完善政務(wù)信息系統(tǒng)的功能和性能。優(yōu)化政務(wù)信息系統(tǒng)的操作界面，提高系統(tǒng)的易用性和便捷性。加強(qiáng)對(duì)政務(wù)信息系統(tǒng)的安全管理，確保信息安全。2.推進(jìn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同建立健全數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息資源的互聯(lián)互通、共享共用。加強(qiáng)部門之間的數(shù)據(jù)對(duì)接和業(yè)務(wù)協(xié)同，減少基層干部重復(fù)填報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。通過數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。（五）完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為1.優(yōu)化干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，細(xì)化考核指標(biāo)，加大對(duì)工作實(shí)績(jī)、擔(dān)當(dāng)作為等方面的考核權(quán)重。加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部的選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。2.落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制進(jìn)一步細(xì)化容錯(cuò)糾錯(cuò)的具體情形和操作流程，為干部擔(dān)當(dāng)作為提供制度保障。加強(qiáng)對(duì)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的宣傳解讀，讓干部了解容錯(cuò)糾錯(cuò)的政策界限和操作程序，消除干部的后顧之憂。對(duì)符合容錯(cuò)糾錯(cuò)條件的干部，要及時(shí)予以容錯(cuò)糾錯(cuò)，保護(hù)干部的積極