建筑施工安全風(fēng)險辨識及防范建筑施工行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其安全生產(chǎn)直接關(guān)系到從業(yè)人員的生命健康、項目的順利推進(jìn)及社會公共安全。隨著城市化進(jìn)程加速，超高層、大跨度、深基坑等復(fù)雜工程日益增多，施工環(huán)境的不確定性與技術(shù)難度持續(xù)攀升，安全風(fēng)險的辨識與防范愈發(fā)成為項目管理的核心課題。本文立足現(xiàn)場實踐，系統(tǒng)梳理施工全周期的安全風(fēng)險類型，并從技術(shù)、管理、人文等維度提出針對性防范策略，為筑牢施工安全防線提供參考。一、安全風(fēng)險的核心類別與典型場景（一）人的不安全行為：事故的“導(dǎo)火索”建筑施工是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人員操作的規(guī)范性直接決定安全態(tài)勢。常見風(fēng)險行為包括：違規(guī)突破操作規(guī)程（如未系安全帶進(jìn)行高空作業(yè)、擅自拆除臨邊防護(hù)）、疲勞作業(yè)（連續(xù)加班導(dǎo)致注意力分散、反應(yīng)遲緩）、安全認(rèn)知缺失（新工人對機(jī)械盲區(qū)、觸電隱患認(rèn)知不足）。此外，班組管理松散時，“經(jīng)驗主義”替代標(biāo)準(zhǔn)化操作的現(xiàn)象頻發(fā)，如焊工省略氣體檢測環(huán)節(jié)直接動火，極易引發(fā)火災(zāi)或爆炸。（二）物的不安全狀態(tài)：隱患的“溫床”施工設(shè)備與材料的缺陷是事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。機(jī)械設(shè)備方面，塔吊鋼絲繩斷絲超標(biāo)未更換、施工電梯防墜器失效、電焊機(jī)絕緣層破損等，均可能導(dǎo)致機(jī)械傷害或觸電事故；材料管理環(huán)節(jié)，腳手架鋼管壁厚不足、扣件抗滑力不達(dá)標(biāo)、臨時用電電纜老化等，會削弱防護(hù)體系的可靠性。尤其在搶工期階段，材料進(jìn)場驗收流于形式，不合格構(gòu)件混入作業(yè)面，為坍塌、墜落事故埋下隱患。（三）環(huán)境的不利影響：風(fēng)險的“放大器”自然環(huán)境與作業(yè)環(huán)境的雙重約束增加了施工難度。極端天氣（臺風(fēng)、暴雨、高溫）下，基坑邊坡易滑坡、起重機(jī)械抗風(fēng)能力下降；地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域，深基坑突水、暗浜未探明導(dǎo)致基礎(chǔ)失穩(wěn)的案例屢見不鮮。作業(yè)環(huán)境方面，交叉作業(yè)（如結(jié)構(gòu)施工與幕墻安裝同步進(jìn)行）時，物料垂直運輸與水平作業(yè)的空間沖突，易引發(fā)物體打擊；有限空間（如地下室、管道井）內(nèi)通風(fēng)不良、有毒氣體積聚，若未檢測便進(jìn)入，極易造成窒息或中毒。（四）管理的系統(tǒng)性缺陷：安全的“短板”制度執(zhí)行與組織協(xié)調(diào)的漏洞會放大風(fēng)險。安全管理制度“紙上談兵”，如專項施工方案編制照搬模板、未結(jié)合工程實際（如深基坑支護(hù)方案未考慮地下水變化）；培訓(xùn)教育形式化，新工人僅通過視頻學(xué)習(xí)便上崗，缺乏實操考核；應(yīng)急管理滯后，救援物資（如消防沙、急救箱）配備不足、預(yù)案未演練，事故發(fā)生時無法快速響應(yīng)。此外，總分包管理界面模糊，責(zé)任推諉導(dǎo)致隱患整改不及時，也是管理風(fēng)險的突出表現(xiàn)。二、分層級的風(fēng)險防范策略（一）人的行為管控：從“要我安全”到“我要安全”1.精準(zhǔn)化培訓(xùn)教育：建立“三級教育+專項培訓(xùn)+動態(tài)考核”體系。崗前教育結(jié)合VR模擬事故場景（如高空墜落、觸電救援），增強(qiáng)體感認(rèn)知；崗中培訓(xùn)針對新技術(shù)（如BIM技術(shù)應(yīng)用、新型腳手架搭設(shè)）開展實操教學(xué)；對特種作業(yè)人員，每季度組織技能比武，考核不合格者重新取證。2.行為監(jiān)督與激勵：推行“安全行為積分制”，工人規(guī)范操作（如正確佩戴勞保用品、主動排查隱患）可積累積分，兌換獎金或休假；設(shè)置“安全觀察員”，由經(jīng)驗豐富的工人輪值，實時糾正違規(guī)行為，形成全員監(jiān)督的氛圍。（二）物的本質(zhì)安全：從“被動防護(hù)”到“主動可靠”1.設(shè)備全周期管理：落實“一機(jī)一檔”制度，塔吊、施工電梯等大型機(jī)械安裝前進(jìn)行第三方檢測，運行中每周進(jìn)行“日檢+周檢+月檢”，重點檢查制動系統(tǒng)、限位裝置；小型機(jī)具（如手電鉆、切割機(jī)）使用前必須絕緣測試，不合格者立即淘汰。2.材料溯源與驗證：推行“材料身份證”制度，鋼筋、混凝土等主材進(jìn)場時核查出廠合格證、檢測報告，現(xiàn)場隨機(jī)抽樣送檢；腳手架、扣件等周轉(zhuǎn)材料建立租賃臺賬，使用前進(jìn)行外觀檢查（如鋼管彎曲度、扣件裂紋）與力學(xué)性能測試，嚴(yán)禁“以舊充新”。（三）環(huán)境風(fēng)險防控：從“被動應(yīng)對”到“主動預(yù)警”1.自然環(huán)境監(jiān)測：在深基坑、高邊坡區(qū)域安裝傾角傳感器、地下水位監(jiān)測儀，與氣象部門聯(lián)動，暴雨前提前撤離危險區(qū)域；高溫天氣調(diào)整作業(yè)時間（如上午6時至10時、下午15時至19時），配備防暑藥品與降溫設(shè)施。2.作業(yè)環(huán)境優(yōu)化：交叉作業(yè)時繪制“時空作業(yè)圖”，明確各工序的空間范圍與時間節(jié)點，設(shè)置硬質(zhì)隔離（如防護(hù)棚、安全網(wǎng)）；有限空間作業(yè)前，使用氣體檢測儀（可燃、有毒、氧氣含量）連續(xù)監(jiān)測，強(qiáng)制通風(fēng)30分鐘以上，作業(yè)中安排專人監(jiān)護(hù)。（四）管理體系升級：從“事后整改”到“事前預(yù)防”1.制度剛性落地：專項方案實行“專家論證+現(xiàn)場復(fù)核”雙審制，深基坑、高支模等危大工程由總工程師帶隊驗收；推行“安全隱患隨手拍”APP，管理人員與工人均可上傳隱患照片，系統(tǒng)自動跟蹤整改閉環(huán)，逾期未改啟動問責(zé)。2.應(yīng)急能力建設(shè)：每季度組織綜合應(yīng)急演練（如坍塌救援、觸電急救），演練后評估改進(jìn)；在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置（如配電室、木工棚）配備微型消防站，儲備沙袋、滅火器、急救包等物資，確保3分鐘內(nèi)響應(yīng)。3.總分包協(xié)同管理：簽訂安全管理協(xié)議時明確“界面清單”，如外架拆除與幕墻安裝的銜接流程；每周召開“安全聯(lián)席會”，總分包共同分析隱患數(shù)據(jù)，制定聯(lián)合整改措施，避免責(zé)任真空。結(jié)語建筑施工安全風(fēng)險的辨識與防范是一項系統(tǒng)工程，需直面“人