2025年科室年度工作總結(jié)2025年，科室在醫(yī)院黨委及分管領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提質(zhì)量、促創(chuàng)新、優(yōu)服務(wù)”為年度主線(xiàn)，圍繞醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理四大核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。全年門(mén)診量達(dá)4.2萬(wàn)人次，較2024年增長(zhǎng)8.6%；收治住院患者6820例，同比增加12.3%，其中三級(jí)以上手術(shù)占比提升至41%，四級(jí)手術(shù)量同比增長(zhǎng)25%，平均住院日縮短至6.8天，較年初目標(biāo)提前1個(gè)月達(dá)成“提質(zhì)增效”指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方面，嚴(yán)格落實(shí)18項(xiàng)醫(yī)療核心制度，全年開(kāi)展科內(nèi)病例討論216次（其中疑難病例討論78次、死亡病例討論32次），較去年增加30%；通過(guò)“每日晨會(huì)質(zhì)控+每周專(zhuān)項(xiàng)檢查+每月總結(jié)分析”三級(jí)質(zhì)控模式，重點(diǎn)監(jiān)控圍手術(shù)期管理、抗菌藥物使用、合理用血等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍手術(shù)期并發(fā)癥發(fā)生率同比下降1.2個(gè)百分點(diǎn)，Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)抗菌藥物預(yù)防使用率控制在28%（低于國(guó)家要求的30%），成分輸血率保持98%以上。全年未發(fā)生重大醫(yī)療安全事件，醫(yī)療糾紛投訴量同比減少15%，經(jīng)第三方調(diào)解成功結(jié)案率100%。學(xué)科建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新取得突破。圍繞“精準(zhǔn)診療”方向，年內(nèi)新開(kāi)展3項(xiàng)核心技術(shù)：基于多模態(tài)影像融合的肝癌射頻消融術(shù)（完成42例，技術(shù)成功率95%）、超聲引導(dǎo)下經(jīng)皮腎穿刺造瘺聯(lián)合輸尿管軟鏡碎石術(shù)（解決12例復(fù)雜性腎結(jié)石患者難題）、老年患者圍手術(shù)期多器官功能保護(hù)方案（應(yīng)用于86例75歲以上手術(shù)患者，術(shù)后30天再入院率降低至8%）。同時(shí)，投入120萬(wàn)元完成DSA設(shè)備升級(jí)，新增人工智能輔助診斷系統(tǒng)，影像判讀效率提升40%，診斷準(zhǔn)確率提高至92%。人才梯隊(duì)建設(shè)成效顯著。通過(guò)“骨干帶教+分層培訓(xùn)+外出進(jìn)修”模式，全年選派4名青年醫(yī)師到北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院進(jìn)修（覆蓋介入、重癥、內(nèi)鏡3個(gè)亞專(zhuān)業(yè)），引進(jìn)1名博士學(xué)歷高年資主治醫(yī)師；組織科室內(nèi)部培訓(xùn)48場(chǎng)（含技能操作考核12次），開(kāi)展“病例診療思維大賽”“急救技能比武”等活動(dòng)6次，2名醫(yī)師獲省級(jí)青年醫(yī)師技能競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。職稱(chēng)晉升方面，1人晉升主任醫(yī)師，3人晉升副主任醫(yī)師，主治醫(yī)師占比提升至45%，人才結(jié)構(gòu)更趨合理。科研與教學(xué)工作雙軌推進(jìn)?？蒲袑用?，牽頭承擔(dān)省級(jí)課題2項(xiàng)（“老年慢性腎病合并心血管疾病的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型構(gòu)建”“基于腸道菌群的糖尿病并發(fā)癥干預(yù)研究”），參與國(guó)家級(jí)多中心研究3項(xiàng)；全年發(fā)表SCI論文5篇（IF累計(jì)18.6），核心期刊論文8篇；獲實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)（智能輸液提醒裝置、便攜式急救包）。教學(xué)層面，承擔(dān)醫(yī)學(xué)院本科生理論授課48學(xué)時(shí)、臨床見(jiàn)習(xí)帶教60人次，規(guī)培生輪轉(zhuǎn)帶教24人（出科考核通過(guò)率100%），其中2名規(guī)培生獲醫(yī)院“優(yōu)秀學(xué)員”稱(chēng)號(hào)；舉辦市級(jí)繼教項(xiàng)目2期，覆蓋基層醫(yī)師200余人次，推廣科室優(yōu)勢(shì)技術(shù)。患者服務(wù)持續(xù)優(yōu)化。以“改善就醫(yī)感受”為目標(biāo)，推行“一站式”服務(wù)：整合門(mén)診導(dǎo)診、檢查預(yù)約、出院結(jié)算功能，設(shè)立專(zhuān)屬窗口，平均候診時(shí)間縮短至25分鐘；針對(duì)老年患者推出“親情陪診”服務(wù)（由護(hù)士或志愿者協(xié)助完成就診全流程），覆蓋1200余人次，獲患者感謝信18封；開(kāi)展“健康課堂”24場(chǎng)（涵蓋慢性病管理、術(shù)后康復(fù)等主題），參與患者及家屬800余人，滿(mǎn)意度調(diào)查顯示，患者對(duì)醫(yī)護(hù)態(tài)度、診療效果、健康指導(dǎo)的評(píng)分分別達(dá)9.6分、9.5分、9.4分（滿(mǎn)分10分），較去年提升0.30.5分。工作中仍存在三方面不足：一是亞專(zhuān)業(yè)發(fā)展不均衡，部分技術(shù)（如分子靶向治療）應(yīng)用深度有待加強(qiáng)；二是科研成果轉(zhuǎn)化效率偏低，專(zhuān)利及臨床研究尚未形成顯著經(jīng)濟(jì)效益；三是年輕醫(yī)師獨(dú)立診療能力需進(jìn)一步提升，個(gè)別低年資醫(yī)師在危急重癥處置中存在經(jīng)驗(yàn)不足問(wèn)題。2026年，科室將重點(diǎn)聚焦亞專(zhuān)科細(xì)化建設(shè)，加快科研