2025年的科室年度工作總結(jié)2025年，科室在醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，以“強(qiáng)內(nèi)涵、提質(zhì)量、促發(fā)展”為核心目標(biāo)，圍繞醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等多維度協(xié)同推進(jìn)，全年各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)突破性提升。醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，全年門診量達(dá)4.2萬人次，較2024年增長8.6%，其中專家門診占比提升至35%，有效緩解了疑難病例就診壓力；住院患者2850例，同比增加12%，急危重癥占比由去年的41%提高至47%，收治難度顯著上升；完成各類手術(shù)1320臺，其中三級以上手術(shù)占比68%，較2024年提高5個(gè)百分點(diǎn)，冠脈介入手術(shù)780例（含急診PCI150例），手術(shù)成功率99.2%，較上年提升0.3個(gè)百分點(diǎn)，急性ST段抬高型心肌梗死（STEMI）患者門球時(shí)間（D2B）平均縮短至58分鐘，30分鐘內(nèi)完成術(shù)前準(zhǔn)備的病例占比達(dá)62%，較2024年提高20%；平均住院日7.2天，同比縮短0.8天，藥占比控制在28%，低于醫(yī)院目標(biāo)值2個(gè)百分點(diǎn)；患者滿意度調(diào)查得分96.3分，較上年提高1.5分，有效投訴僅2例，同比下降60%。重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)中，學(xué)科建設(shè)取得關(guān)鍵進(jìn)展：成功申報(bào)省級重點(diǎn)?？婆嘤?xiàng)目，獲專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)80萬元；牽頭完成“區(qū)域急性胸痛救治網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”課題，覆蓋周邊5家基層醫(yī)院，建立標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)診流程，全年通過網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)診患者120例，救治成功率提升至92%；開展新技術(shù)5項(xiàng)，包括左心耳封堵術(shù)（完成32例，無嚴(yán)重并發(fā)癥）、腔內(nèi)影像學(xué)（OCT/IVUS）指導(dǎo)下復(fù)雜冠脈介入（完成85例，支架貼壁不良發(fā)生率下降至1.2%）、心臟康復(fù)早期介入（針對300例術(shù)后患者制定個(gè)性化康復(fù)方案，6個(gè)月再住院率下降15%）。多學(xué)科協(xié)作（MDT）常態(tài)化運(yùn)行，與急診科、影像科、心外科聯(lián)合開展危重病例討論72次，成功搶救重癥暴發(fā)性心肌炎、急性肺栓塞合并心梗等疑難病例23例，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在《中華心血管病雜志》發(fā)表1篇論著。醫(yī)療質(zhì)量與安全管理持續(xù)強(qiáng)化：全年病歷甲級率99.5%，無丙級病歷；圍手術(shù)期并發(fā)癥發(fā)生率1.8%，較2024年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)；不良事件上報(bào)38例（較上年增加12例），通過根本原因分析（RCA）改進(jìn)流程11項(xiàng)（如急診患者檢驗(yàn)標(biāo)本交接流程、高值耗材追溯管理）；抗菌藥物使用強(qiáng)度（AUD）控制在28DDDs，同比下降4DDDs；危急值處理及時(shí)率100%，未發(fā)生因處理延遲導(dǎo)致的不良后果。教學(xué)與人才培養(yǎng)成效顯著：全年帶教規(guī)培生24名（其中碩士規(guī)培生8名）、實(shí)習(xí)生16名，出科考核通過率100%，2名規(guī)培生獲醫(yī)院“優(yōu)秀規(guī)培學(xué)員”稱號；舉辦科室內(nèi)部學(xué)術(shù)講座24次（邀請?jiān)和鈱＜?次）、區(qū)域?qū)W術(shù)會(huì)議2次（覆蓋基層醫(yī)生200余人次）；選派5名醫(yī)生赴北京、上海三甲醫(yī)院進(jìn)修（3人主攻結(jié)構(gòu)性心臟病，2人專攻心臟重癥），返崗后均成功開展新技術(shù)；年輕醫(yī)生（35歲以下）參與科研比例達(dá)80%，較上年提高30%，1名主治醫(yī)師以第一作者發(fā)表SCI論文1篇（IF=3.2）。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與文化氛圍進(jìn)一步優(yōu)化：全年組織團(tuán)建活動(dòng)6次（包括急救技能競賽、戶外拓展、社區(qū)義診），參與率90%以上；開展“科室之星”月度評選，獎(jiǎng)勵(lì)突出貢獻(xiàn)者12人次，激發(fā)工作積極性；針對職工反饋的“值班休息室不足”“科研設(shè)備共享效率低”等問題，協(xié)調(diào)醫(yī)院新增值班床位4張，優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室預(yù)約系統(tǒng)，職工滿意度調(diào)查得分92分，同比提高5分；績效考核方案進(jìn)一步向高風(fēng)險(xiǎn)、高難度手術(shù)及科研教學(xué)傾斜，高年資醫(yī)生帶教積極性提升，年輕醫(yī)生主動(dòng)申請參與急診值班的比例由40%提高至65%。工作中仍存在不足：一是急診PCI術(shù)前準(zhǔn)備時(shí)間仍有15%的病例超過60分鐘，主要因部分基層醫(yī)院轉(zhuǎn)診信息傳遞延遲；二是新技術(shù)推廣不均衡，如心臟康復(fù)介入率僅35%（目標(biāo)50%），部分醫(yī)生認(rèn)知不足；三是科研成果轉(zhuǎn)化較慢，目前僅1項(xiàng)專利進(jìn)入臨床試用階段；四是部分設(shè)備（如血管內(nèi)超聲儀）使用年限超8年，圖像分辨率影響復(fù)雜病例判斷。2026年，科室將重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：優(yōu)化胸痛中心轉(zhuǎn)診信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院與本科室實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，目標(biāo)將D2B時(shí)間中位數(shù)控制在55分鐘以內(nèi)；開展“心臟康復(fù)推廣月”活動(dòng)，組織醫(yī)生、護(hù)士、患者家屬培訓(xùn)，