2025年醫(yī)院財務工作年終總結(jié)模版2025年，在醫(yī)院管理層的統(tǒng)籌指導及各科室協(xié)同配合下，財務部門圍繞“精準預算、精細成本、高效資金、規(guī)范核算、業(yè)財融合”主線，扎實推進各項工作，為醫(yī)院運營提質(zhì)增效提供了有力支撐。全年實現(xiàn)總收入XX億元，較上年增長X%；總支出XX億元，成本率控制在XX%，較上年下降0.8個百分點；年末貨幣資金余額XX億元，現(xiàn)金流保持穩(wěn)?。会t(yī)保結(jié)算回款周期從45天縮短至30天，資金使用效率顯著提升。預算管理方面，延續(xù)“零基預算+彈性調(diào)整”模式，結(jié)合醫(yī)院年度戰(zhàn)略目標及各科室業(yè)務計劃，組織3輪預算申報與論證，重點保障學科建設、設備購置、人才培養(yǎng)等核心支出。全年預算調(diào)整次數(shù)較上年減少40%，預算執(zhí)行率達95%（上年92%），其中醫(yī)療業(yè)務支出執(zhí)行率97%，公用經(jīng)費支出執(zhí)行率91%，偏差率控制在3%以內(nèi)。針對季度執(zhí)行偏差超5%的12個項目，聯(lián)合業(yè)務科室開展專項分析，通過調(diào)整采購進度、優(yōu)化資源配置等方式，年內(nèi)完成10個項目的糾偏，剩余2個跨年度項目已制定2026年改進方案。成本管控工作中，以DRG/DIP支付改革為導向，建立“科室病種項目”三級成本核算體系，完成全院120個臨床科室、50個優(yōu)勢病種、300項醫(yī)療項目的成本歸集與分析。針對耗材占比偏高問題，聯(lián)合設備科、藥劑科推行“雙控”管理：一是總量控制，將高值耗材月均使用量與科室績效掛鉤，全年高值耗材支出XX萬元，較上年下降12%；二是單價控制，通過集中帶量采購、談判議價，10類重點耗材平均采購價格降低25%，節(jié)約成本XX萬元。同時，優(yōu)化能源管理，對門診樓、住院部實施智能水電監(jiān)控，全年水電支出XX萬元，較上年減少8%。資金運營效率持續(xù)提升。建立“周監(jiān)測、月調(diào)度”現(xiàn)金流管理機制，動態(tài)跟蹤醫(yī)療收入、醫(yī)保回款、應付賬款等關鍵指標，全年累計調(diào)配資金XX億元，未發(fā)生資金鏈斷裂風險。針對醫(yī)?；乜顪髥栴}，設立醫(yī)保結(jié)算專項小組，優(yōu)化申報流程，加強與醫(yī)保局數(shù)據(jù)對接，全年醫(yī)保回款XX億元，占醫(yī)療收入的62%（上年58%），回款周期縮短15天。融資方面，抓住利率下行窗口，通過銀行授信置換存量高息貸款XX億元，年化利率從4.5%降至4%，節(jié)約財務費用XX萬元；利用自有資金開展短期理財，實現(xiàn)收益XX萬元，資金收益率較上年提高0.3個百分點。會計核算與財務報告更加規(guī)范。嚴格執(zhí)行《醫(yī)院財務制度》及新政府會計制度，完成12項會計科目調(diào)整，確保財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)同源一致。全年編制月度財務分析報告12份、季度運營分析報告4份，重點圍繞收入結(jié)構(gòu)（醫(yī)療收入占比85%，較上年提升2%）、成本構(gòu)成（人員經(jīng)費占比38%，藥品耗材占比32%）、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)（固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.2次，較上年提高0.1次）等核心指標展開深度分析，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。配合完成年度審計、經(jīng)濟責任審計及醫(yī)保專項檢查，針對審計提出的3類8項問題，制定整改措施12條，已全部整改到位。信息化建設取得突破。完成新財務系統(tǒng)與HIS、HRP系統(tǒng)的全面對接，實現(xiàn)收費數(shù)據(jù)、物資采購、工資發(fā)放等業(yè)務的自動記賬，憑證自動生成率從60%提升至90%，財務人員日均處理憑證量減少30%。開發(fā)成本分析模塊，可實時查詢科室、病種、項目成本數(shù)據(jù)，為臨床科室調(diào)整診療方案提供參考（如某科室通過分析發(fā)現(xiàn)某病種檢查項目成本占比過高，調(diào)整后單病種成本下降15%）。上線電子會計檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)憑證、報表、合同等資料的電子化歸檔，歸檔效率提升50%，存儲空間節(jié)約80%。團隊能力建設同步加強。全年組織內(nèi)部培訓8次（涵蓋新制度解讀、業(yè)財融合實務、數(shù)據(jù)分析工具應用），外派學習6人次（參加全國醫(yī)院財務年會、DRG成本管理培訓），團隊整體專業(yè)素養(yǎng)顯著提升。選拔2名財務骨干到臨床科室輪崗，參與科室運營分析會，推動財務人員從“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。目前，團隊中具備中級職稱以上人員占比65%（上年58%），能夠獨立完成成本測算、預算編制、運營分析等核心工作。盡管本年度財務工作取得一定成效，但仍存在不足：一是預算編制的前瞻性有待加強，部分新業(yè)務開展時預算覆蓋不全；二是成本分攤的合理性需優(yōu)化，部分間接成本（如行政后勤費用）分攤標準科學性不足；三是業(yè)財融合深度不夠，財務對業(yè)務的前置指導作用未充分發(fā)揮；四是信息化系統(tǒng)仍有短板，部分模塊數(shù)據(jù)接口需進一步打通。2026年，財務部門將重點做好以下工作：一是優(yōu)化預算編制流程，引入滾動預算機制，動態(tài)調(diào)整預算目標；二是完善成本核算體系，探索作業(yè)成本法在重點科室的應用，提升成本分攤準確性；三是深化業(yè)財融合，建立財務聯(lián)系人制度，為臨床科室提供“一對一”運營指導；四是推進信息