2026年建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理面試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)是？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)控制D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控2.在中國(guó)建筑市場(chǎng)，最常見的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型是？A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)3.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的首要職責(zé)是？A.編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.根據(jù)中國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位在工程質(zhì)量方面的主要風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是？A.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)B.工期延誤風(fēng)險(xiǎn)C.工程質(zhì)量缺陷責(zé)任D.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)5.建筑企業(yè)最常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不包括？A.資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)B.投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)D.利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)6.針對(duì)建筑工地安全事故，最適合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是？A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.風(fēng)險(xiǎn)減輕7.中國(guó)建筑行業(yè)最常見的合同風(fēng)險(xiǎn)是？A.付款風(fēng)險(xiǎn)B.工期風(fēng)險(xiǎn)C.設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)D.索賠風(fēng)險(xiǎn)8.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括？A.工程技術(shù)知識(shí)B.法律法規(guī)知識(shí)C.財(cái)務(wù)管理知識(shí)D.心理學(xué)知識(shí)9.風(fēng)險(xiǎn)管理PDCA循環(huán)中，"A"代表？A.Plan（計(jì)劃）B.Do（執(zhí)行）C.Check（檢查）D.Act（改進(jìn)）10.在中國(guó)建筑市場(chǎng)，政策風(fēng)險(xiǎn)的主要來源是？A.地方政府規(guī)定B.國(guó)家行業(yè)政策C.行業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)D.國(guó)際市場(chǎng)變化二、多選題（每題3分，共10題）1.建筑工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)因素包括？A.設(shè)計(jì)缺陷B.資金不足C.工期壓縮D.供應(yīng)鏈中斷E.政策變化2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法包括？A.定性評(píng)估B.定量評(píng)估C.德爾菲法D.模糊綜合評(píng)價(jià)E.概率分析3.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包含哪些要素？A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)E.風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制4.建筑工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括？A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)利用5.中國(guó)建筑企業(yè)在海外項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括？A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.法律風(fēng)險(xiǎn)C.文化風(fēng)險(xiǎn)D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)E.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)6.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理需要協(xié)調(diào)的部門包括？A.工程部B.財(cái)務(wù)部C.合同部D.人力資源部E.安全部7.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能包括？A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告生成E.風(fēng)險(xiǎn)決策支持8.建筑工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括？A.安全管理措施B.質(zhì)量控制措施C.進(jìn)度控制措施D.成本控制措施E.合同管理措施9.中國(guó)建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括？A.數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)C.組織變革風(fēng)險(xiǎn)D.成本投入風(fēng)險(xiǎn)E.人才短缺風(fēng)險(xiǎn)10.風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的主要指標(biāo)包括？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率B.風(fēng)險(xiǎn)損失程度C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率D.風(fēng)險(xiǎn)管理成本E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率三、判斷題（每題1分，共10題）1.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（×）2.中國(guó)《建筑法》規(guī)定了建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理義務(wù)。（√）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全轉(zhuǎn)移給第三方。（×）4.建筑工地安全事故屬于可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)。（√）5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只需要在項(xiàng)目開始時(shí)進(jìn)行一次。（×）6.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理需要具備豐富的談判經(jīng)驗(yàn)。（√）7.中國(guó)建筑市場(chǎng)政策風(fēng)險(xiǎn)主要集中在一線城市。（×）8.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)可以完全替代人工風(fēng)險(xiǎn)管理。（×）9.建筑工程項(xiàng)目中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通常不可控。（×）10.風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)損失。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）1.簡(jiǎn)述建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的主要職責(zé)。2.中國(guó)建筑企業(yè)常見的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何分類？3.如何建立建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系？主要步驟有哪些？4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法有哪些？各自優(yōu)缺點(diǎn)是什么？5.建筑企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇？6.如何評(píng)估建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性？五、案例分析題（每題10分，共2題）1.案例背景：某建筑企業(yè)承接了一個(gè)市政工程項(xiàng)目，合同工期為12個(gè)月，合同金額1.2億元。項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)月，業(yè)主突然要求變更設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致項(xiàng)目工期延長(zhǎng)至18個(gè)月，同時(shí)合同金額增加2000萬元。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨資金短缺、工期延誤、質(zhì)量壓力等多重風(fēng)險(xiǎn)。問題：（1）該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（2）作為風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理，應(yīng)如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（3）如何監(jiān)控這些風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施效果？2.案例背景：某建筑企業(yè)計(jì)劃在東南亞某國(guó)投資建設(shè)一座工業(yè)廠房項(xiàng)目。該企業(yè)對(duì)該國(guó)市場(chǎng)了解有限，面臨政治、法律、文化、匯率等多重風(fēng)險(xiǎn)。問題：（1）該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（2）作為風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理，應(yīng)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？（3）如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？需要考慮哪些因素？答案與解析一、單選題答案1.C解析：風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等全過程的控制措施。2.B解析：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在中國(guó)建筑市場(chǎng)中最為常見，主要包括資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)等。3.C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的首要職責(zé)是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行，確保風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。4.C解析：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位對(duì)工程質(zhì)量缺陷負(fù)有直接責(zé)任，這是最常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。5.C解析：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不是建筑企業(yè)最常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括資金周轉(zhuǎn)、投資回報(bào)和利率變動(dòng)等。6.D解析：針對(duì)建筑工地安全事故，最適合的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)減輕，通過安全培訓(xùn)和措施降低事故發(fā)生的可能性和后果。7.A解析：付款風(fēng)險(xiǎn)是中國(guó)建筑企業(yè)最常見的合同風(fēng)險(xiǎn)，包括業(yè)主拖欠款、分包商索賠等。8.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理需要具備工程技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)等方面的知識(shí)，但心理學(xué)知識(shí)不是必需的。9.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理PDCA循環(huán)中，"A"代表改進(jìn)，即根據(jù)檢查結(jié)果采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。10.B解析：國(guó)家行業(yè)政策是中國(guó)建筑企業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，如環(huán)保政策、招投標(biāo)政策等。二、多選題答案1.A,B,C,D,E解析：建筑工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)因素包括設(shè)計(jì)缺陷、資金不足、工期壓縮、供應(yīng)鏈中斷和政策變化等。2.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法包括定性評(píng)估、定量評(píng)估、德爾菲法、模糊綜合評(píng)價(jià)和概率分析等。3.A,B,C,D,E解析：建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)包含組織架構(gòu)、制度、流程、信息系統(tǒng)和考核機(jī)制等要素。4.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留和利用等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)選擇合適策略。5.A,B,C,D,E解析：海外項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括政治、法律、文化、財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。6.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理需要協(xié)調(diào)工程、財(cái)務(wù)、合同、人力資源和安全管理等部門。7.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要功能包括數(shù)據(jù)收集、評(píng)估分析、監(jiān)控預(yù)警、報(bào)告生成和決策支持等。8.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本和合同管理等方面的措施。9.A,B,C,D,E解析：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括數(shù)據(jù)安全、技術(shù)應(yīng)用、組織變革、成本投入和人才短缺等。10.A,B,C,D,E解析：風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估的主要指標(biāo)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率、損失程度、應(yīng)對(duì)效率、管理成本和預(yù)警準(zhǔn)確率等。三、判斷題答案1.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。2.√解析：中國(guó)《建筑法》規(guī)定了建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理義務(wù)，包括建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。3.×解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部分轉(zhuǎn)移給第三方，而不是完全轉(zhuǎn)移。4.√解析：建筑工地安全事故屬于可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)通過安全管理措施預(yù)防和控制。5.×解析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終，包括項(xiàng)目前、中、后各個(gè)階段。6.√解析：風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理需要具備豐富的談判經(jīng)驗(yàn)，尤其是在合同風(fēng)險(xiǎn)處理方面。7.×解析：政策風(fēng)險(xiǎn)在全國(guó)范圍內(nèi)都可能存在，不僅限于一線城市。8.×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是輔助工具，不能完全替代人工風(fēng)險(xiǎn)管理。9.×解析：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)雖然具有不確定性，但可以通過技術(shù)措施進(jìn)行控制。10.×解析：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)保留部分風(fēng)險(xiǎn)損失，而不是承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)損失。四、簡(jiǎn)答題答案1.建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的主要職責(zé)：-建立和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系-組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作-監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行和效果-編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告，向管理層匯報(bào)-協(xié)調(diào)各部門處理風(fēng)險(xiǎn)事件-組織風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和意識(shí)提升-跟蹤行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最佳實(shí)踐2.中國(guó)建筑企業(yè)常見的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類：-按風(fēng)險(xiǎn)來源分類：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等-按風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)分類：純粹風(fēng)險(xiǎn)（如自然災(zāi)害）、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)（如投資回報(bào)）-按風(fēng)險(xiǎn)影響分類：財(cái)務(wù)影響、運(yùn)營(yíng)影響、聲譽(yù)影響、法律影響等-按風(fēng)險(xiǎn)可控性分類：可控風(fēng)險(xiǎn)（如安全管理）、不可控風(fēng)險(xiǎn)（如地震）3.建立建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要步驟：-風(fēng)險(xiǎn)管理策劃：明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、范圍和組織架構(gòu)-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、訪談、文件分析等方法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留等應(yīng)對(duì)策略-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，評(píng)估應(yīng)對(duì)效果-持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法及優(yōu)缺點(diǎn)：-定性評(píng)估：通過專家判斷、德爾菲法等評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)點(diǎn)簡(jiǎn)單易行，缺點(diǎn)主觀性強(qiáng)-定量評(píng)估：通過統(tǒng)計(jì)分析和概率模型評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)點(diǎn)客觀準(zhǔn)確，缺點(diǎn)需要數(shù)據(jù)支持-模糊綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合定性和定量方法，優(yōu)點(diǎn)兼顧主觀和客觀，缺點(diǎn)計(jì)算復(fù)雜-概率分析：通過概率分布評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)點(diǎn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，缺點(diǎn)需要專業(yè)知識(shí)5.建筑企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇：-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：放棄或改變項(xiàng)目，適用于高風(fēng)險(xiǎn)低收益項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或影響，適用于常見風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過合同、保險(xiǎn)等方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，適用于可控風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)自留：保留風(fēng)險(xiǎn)，適用于低概率高影響或無法轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)-風(fēng)險(xiǎn)利用：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，適用于特定情況6.如何評(píng)估建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性：-風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率：統(tǒng)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)-風(fēng)險(xiǎn)損失程度：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率：衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果-風(fēng)險(xiǎn)管理成本：分析風(fēng)險(xiǎn)管理投入產(chǎn)出比-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警準(zhǔn)確率：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確性五、案例分析題答案1.案例分析：（1）該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金短缺、投資回報(bào)率下降-工期風(fēng)險(xiǎn)：工期延誤、趕工成本增加-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致質(zhì)量問題-合同風(fēng)險(xiǎn)：合同條款不明確、變更處理困難（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：與業(yè)主協(xié)商增加付款節(jié)點(diǎn)、申請(qǐng)銀行貸款、調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算-工期風(fēng)險(xiǎn)：優(yōu)化施工方案、增加資源投入、調(diào)整工序安排-質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)變更管理、嚴(yán)格質(zhì)量控制、預(yù)留質(zhì)量保證金-合同風(fēng)險(xiǎn)：完善合同條款、聘請(qǐng)法律顧問、建立變更管理機(jī)制（3）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：-定期召開風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化-建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果，及時(shí)調(diào)整策略-記錄風(fēng)險(xiǎn)處理過程，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)2.案例分析：（1）該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)：-政治風(fēng)險(xiǎn)：政局不穩(wěn)、政策變化-法律風(fēng)險(xiǎn)：法律法規(guī)不熟悉、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)-文化風(fēng)險(xiǎn)：語言障礙、管理方式差異-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：匯率波動(dòng)、融資困難-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)鏈不完善、本地管理能力不足（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：-通過政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)