2026年有色金屬公司管理層輪崗培養(yǎng)考核管理制度第一章總則第一條制定目的為建立科學規(guī)范的管理層輪崗培養(yǎng)機制，拓寬管理人員職業(yè)發(fā)展通道，提升管理層綜合業(yè)務能力與全局視野，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，保障公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司管理實際與人才培養(yǎng)需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬單位中層及以上管理人員，包括部門負責人、業(yè)務單元負責人等管理崗位人員?；鶎庸芾韻徫惠啀徟囵B(yǎng)可參照本制度執(zhí)行。第三條基本原則管理層輪崗培養(yǎng)遵循“戰(zhàn)略導向、按需輪崗、學以致用、公平公正”的原則。以公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務需求為核心，結(jié)合管理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學規(guī)劃輪崗崗位與周期，確保輪崗工作與業(yè)務發(fā)展、人才培養(yǎng)目標相匹配，做到公開透明、公平公正。第四條管理職責公司人力資源部門是管理層輪崗培養(yǎng)考核工作的牽頭責任部門，主要職責包括：制定和完善輪崗培養(yǎng)相關(guān)制度與流程；統(tǒng)籌規(guī)劃公司層面輪崗工作，制定年度輪崗計劃；組織輪崗人員選拔、崗位匹配與調(diào)動協(xié)調(diào)；制定輪崗培養(yǎng)方案與考核標準；跟蹤輪崗實施過程，組織開展考核評價；建立輪崗人員檔案，總結(jié)輪崗工作經(jīng)驗。各業(yè)務部門負責人配合人力資源部門開展輪崗工作，提出本部門輪崗需求與推薦人選；為輪崗人員提供業(yè)務指導與工作支持；參與輪崗人員考核評價，反饋輪崗人員工作表現(xiàn)。輪崗人員應積極配合輪崗安排，認真履行新崗位職責，主動學習業(yè)務知識與技能，完成輪崗培養(yǎng)目標；原崗位所在部門應做好工作交接，確保業(yè)務平穩(wěn)過渡。第二章輪崗規(guī)劃與實施第五條輪崗類型與范圍管理層輪崗分為橫向輪崗和縱向輪崗兩類。橫向輪崗指在同一管理層級不同部門、不同業(yè)務單元之間的崗位輪換，包括職能部門之間、業(yè)務部門之間、總部與下屬單位之間的輪崗；縱向輪崗指在不同管理層級之間的崗位輪換，包括晉升性輪崗和歷練性輪崗。輪崗范圍覆蓋管理、生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、職能等核心業(yè)務領(lǐng)域，優(yōu)先安排在關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務部門之間開展輪崗，重點培養(yǎng)具備綜合業(yè)務能力的復合型管理人才。第六條輪崗計劃與周期人力資源部門每年第四季度結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展需求及管理人員隊伍現(xiàn)狀，制定下一年度輪崗計劃，明確輪崗崗位、名額、任職要求、輪崗周期等內(nèi)容，經(jīng)公司管理層審批后實施。輪崗周期根據(jù)崗位特點、業(yè)務復雜度及培養(yǎng)目標確定，一般為1-2年，最短不少于6個月，最長不超過3年。確因工作需要延長或縮短輪崗周期的，需經(jīng)人力資源部門審核后報公司管理層審批。同一管理人員在同一崗位任職滿一定年限的，原則上應進行輪崗；特殊崗位因?qū)I(yè)性強、培養(yǎng)周期長等原因不宜輪崗的，需經(jīng)公司管理層批準后可適當延長任職期限。第七條輪崗實施流程輪崗工作按以下流程開展：第一步，需求收集階段，各部門結(jié)合業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)需求，提出輪崗需求或推薦輪崗人選，提交人力資源部門；第二步，人選篩選階段，人力資源部門根據(jù)輪崗計劃和崗位要求，結(jié)合管理人員的工作業(yè)績、能力素質(zhì)、職業(yè)規(guī)劃等因素，篩選確定輪崗候選人，必要時組織面試評估；第三步，崗位匹配階段，人力資源部門結(jié)合候選人能力特點與輪崗崗位需求，進行崗位匹配，征求候選人及相關(guān)部門意見后，確定最終輪崗安排；第四步，崗前準備階段，人力資源部門組織輪崗人員進行崗前培訓，內(nèi)容包括新崗位業(yè)務知識、工作流程、崗位職責等；原崗位所在部門與新崗位所在部門共同組織工作交接，明確交接內(nèi)容、責任劃分，確保業(yè)務連續(xù)；第五步，正式上崗階段，輪崗人員按規(guī)定時間到新崗位報到，履行崗位職責，人力資源部門跟蹤上崗適應情況，協(xié)調(diào)解決工作銜接問題。第三章輪崗培養(yǎng)與支持第八條培養(yǎng)方案制定人力資源部門會同新崗位所在部門，為每位輪崗人員制定個性化培養(yǎng)方案，明確輪崗期間的學習目標、工作任務、能力提升重點等內(nèi)容。培養(yǎng)方案應結(jié)合新崗位職責要求，突出針對性和實用性，確保輪崗人員快速適應新崗位工作。第九條培養(yǎng)方式與支持輪崗培養(yǎng)采用“導師制+實踐鍛煉+定期交流”的方式。為輪崗人員配備經(jīng)驗豐富的導師，負責業(yè)務指導、工作答疑和職業(yè)發(fā)展引導；通過參與核心業(yè)務、重點項目等實踐活動，提升輪崗人員業(yè)務操作能力和問題解決能力；人力資源部門定期組織輪崗人員交流座談會，分享工作經(jīng)驗與心得，解決輪崗過程中遇到的困難。新崗位所在部門應為輪崗人員提供必要的工作條件和資源支持，幫助輪崗人員熟悉業(yè)務流程、融入團隊；原崗位所在部門應持續(xù)關(guān)注輪崗人員發(fā)展，提供必要的業(yè)務支持。第四章考核評價與結(jié)果應用第十條考核評價內(nèi)容與標準輪崗人員考核評價分為過程考核和期滿考核。過程考核每季度開展一次，重點考核輪崗人員工作適應情況、業(yè)務學習進度、工作任務完成情況等；期滿考核在輪崗結(jié)束后1個月內(nèi)完成，全面考核輪崗人員的工作業(yè)績、能力提升、崗位職責履行、團隊協(xié)作等情況?？己嗽u價標準包括業(yè)務能力、管理能力、工作業(yè)績、學習能力、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)等維度，結(jié)合輪崗培養(yǎng)方案確定具體考核指標，確?？己巳?、客觀、公正。第十一條考核評價方式與流程考核評價采用“360度評價”方式，結(jié)合自我評估、導師評價、新崗位所在部門評價、原崗位所在部門評價等多方面意見，綜合形成考核結(jié)果?？己肆鞒倘缦拢旱谝徊?，自我評估，輪崗人員對照培養(yǎng)方案和考核標準，總結(jié)輪崗期間工作情況，形成自我評估報告；第二步，導師評價和部門評價，導師和相關(guān)部門負責人根據(jù)輪崗人員工作表現(xiàn)，客觀評價其工作業(yè)績、能力提升等情況；第三步，綜合評審，人力資源部門匯總各方評價意見，進行綜合分析，形成最終考核結(jié)果；第四步，反饋溝通，人力資源部門將考核結(jié)果反饋給輪崗人員及相關(guān)部門，聽取意見建議，明確改進方向。第十二條考核結(jié)果應用考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，作為管理人員崗位調(diào)整、晉升、薪酬調(diào)整、培訓深造等的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，優(yōu)先納入公司核心人才庫，在晉升、培訓等方面給予傾斜；考核結(jié)果為合格的，根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃安排后續(xù)工作或進一步輪崗培養(yǎng)；考核結(jié)果為不合格的，返回原崗位或調(diào)整至其他合適崗位，情節(jié)嚴重的按公司相關(guān)規(guī)定處理。人力資源部門將考核結(jié)果記入輪崗人員檔案，作為人才梯隊建設(shè)和后續(xù)人才培養(yǎng)的重要參考。第五章工作交接與紀律要求第十三條工作交接要求輪崗人員接到輪崗通知后，應在規(guī)定時間內(nèi)完成原崗位工作交接，填寫工作交接清單，明確未完成工作的進展情況、責任劃分、對接人員等內(nèi)容，經(jīng)原崗位所在部門負責人審核確認后，方可到新崗位報到。工作交接內(nèi)容包括工作文件、業(yè)務數(shù)據(jù)、項目資料、客戶資源、未完成事項等，確保交接全面、準確、無遺漏。交接完成后，輪崗人員在必要時應配合原崗位所在部門處理遺留問題。第十四條紀律要求輪崗人員應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從輪崗安排，按時到新崗位報到，不得無故拖延或拒絕輪崗；確有特殊情況無法參與輪崗的，需提前向人力資源部門提交書面申請，經(jīng)公司管理層批準后方可調(diào)整。輪崗期間，輪崗人員應認真履行崗位職責，保守公司商業(yè)秘密，不得泄露原崗位和新崗位的敏感信息；不得利用輪崗機會謀取私利，不得從事任何損害公司利益的行為。相關(guān)部門應積極配合輪崗工作，不得推諉、阻撓輪崗安排，確保輪崗工作順利開展。第六章附則第十