2026年有色金屬公司跨部門輪崗交流管理制度第一章總則第一條制定目的為優(yōu)化公司人力資源配置，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，提升員工綜合業(yè)務能力與全局視野，促進各部門間的溝通協(xié)作與經(jīng)驗共享，打破部門壁壘，打造復合型人才隊伍，支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點及人力資源管理實際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同、連續(xù)在崗工作滿1年及以上的全體員工，包括管理、技術、生產(chǎn)、營銷、職能等各類崗位員工。核心技術崗位、關鍵管理崗位及稀缺專業(yè)崗位的輪崗，可根據(jù)崗位特殊性單獨制定實施細則。第三條基本原則跨部門輪崗交流遵循“戰(zhàn)略導向、按需輪崗、自愿與統(tǒng)籌相結合、公平公正”的原則。以公司業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)需求為核心，結合員工個人職業(yè)規(guī)劃，科學規(guī)劃輪崗崗位與周期；充分尊重員工意愿，同時兼顧公司整體工作安排，確保輪崗工作規(guī)范有序開展。第四條管理職責公司人力資源部門是跨部門輪崗交流工作的牽頭責任部門，主要職責包括：制定和完善輪崗管理制度及實施細則；統(tǒng)籌規(guī)劃年度輪崗計劃；組織輪崗崗位發(fā)布、人選篩選與匹配；協(xié)調解決輪崗過程中的各類問題；跟蹤輪崗實施效果；建立輪崗人員檔案；評估總結輪崗工作。各部門負責人作為本部門輪崗工作第一責任人，負責提出本部門輪崗需求與可提供輪崗崗位；推薦符合條件的輪崗人選；配合完成輪崗人員的工作交接與崗前引導；參與輪崗人員的考核評價。輪崗人員應積極配合輪崗安排，主動學習新崗位業(yè)務知識與技能，認真履行新崗位職責；原崗位所在部門與接收部門應做好工作銜接，確保業(yè)務平穩(wěn)過渡。第二章輪崗規(guī)劃與崗位設置第五條輪崗類型與形式跨部門輪崗分為常規(guī)輪崗、專項輪崗和自愿輪崗三類。常規(guī)輪崗是根據(jù)公司人才培養(yǎng)計劃和崗位需求組織的計劃性輪崗；專項輪崗是為完成特定項目、解決專項問題開展的階段性輪崗；自愿輪崗是員工根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展需求，主動申請到目標部門崗位進行的輪崗。輪崗形式包括全職輪崗、兼職輪崗和項目制輪崗。全職輪崗指員工完全到新崗位開展工作，脫離原崗位職責；兼職輪崗指員工在承擔原崗位部分工作的同時，參與新崗位相關工作；項目制輪崗指員工參與跨部門項目，在項目周期內(nèi)履行新崗位職責，項目結束后返回原崗位或根據(jù)情況調整。第六條輪崗計劃制定人力資源部門每年第四季度組織各部門申報下一年度輪崗需求與可提供輪崗崗位，結合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展需求及員工隊伍現(xiàn)狀，制定年度跨部門輪崗計劃，明確輪崗崗位、任職要求、輪崗周期、名額等內(nèi)容，經(jīng)公司管理層審批后發(fā)布實施。輪崗崗位應優(yōu)先選擇業(yè)務關聯(lián)性強、人才需求迫切的崗位，重點覆蓋生產(chǎn)運營、技術研發(fā)、市場營銷、職能管理等核心領域，確保輪崗效果與公司發(fā)展需求相匹配。第七條輪崗周期設定輪崗周期根據(jù)崗位性質、業(yè)務復雜度及培養(yǎng)目標確定，常規(guī)輪崗周期一般為6個月至2年，最短不低于3個月，最長不超過3年。專項輪崗周期根據(jù)項目周期或工作任務需要確定，一般為3至6個月。確因工作需要延長或縮短輪崗周期的，由接收部門提出申請，經(jīng)人力資源部門審核后報公司管理層審批。同一員工在同一崗位連續(xù)工作滿一定年限的，原則上應納入輪崗計劃。第三章輪崗實施流程第八條人選選拔與確定輪崗人選選拔采取個人申報與部門推薦相結合的方式。符合輪崗崗位任職要求的員工可自愿報名，填寫輪崗申請表；各部門也可根據(jù)員工工作表現(xiàn)、能力素質等情況，推薦優(yōu)秀員工參與輪崗。人力資源部門會同輪崗崗位所在部門，對候選人進行資格審核、能力評估，必要時組織面試或實操考核，結合候選人職業(yè)規(guī)劃與崗位需求進行匹配，確定最終輪崗人選，書面通知候選人及相關部門。候選人應在收到通知后5個工作日內(nèi)答復是否接受輪崗安排，無正當理由不得拒絕公司統(tǒng)籌安排的常規(guī)輪崗；確有特殊情況無法參與輪崗的，需提交書面申請，經(jīng)人力資源部門審核后報公司管理層審批。第九條崗前準備與交接輪崗人員確定后，人力資源部門組織開展崗前培訓，內(nèi)容包括目標部門業(yè)務流程、崗位職責、規(guī)章制度等；目標部門指定專人作為輪崗導師，負責指導輪崗人員快速熟悉工作。輪崗人員應在規(guī)定時間內(nèi)完成原崗位工作交接，填寫工作交接清單，明確未完成工作的進展情況、對接人員、責任劃分等內(nèi)容，經(jīng)原崗位所在部門負責人審核確認后，方可到新崗位報到。原崗位所在部門與目標部門應密切配合，確保工作交接全面、準確、無遺漏，保障業(yè)務連續(xù)穩(wěn)定開展，不得因人員輪崗影響正常工作秩序。第十條輪崗期間管理輪崗人員到新崗位報到后，由目標部門負責日常管理與工作安排，明確工作目標與考核要求。輪崗導師應定期與輪崗人員溝通，指導解決工作中遇到的問題，幫助其快速融入團隊、適應崗位。人力資源部門定期跟蹤輪崗人員工作適應情況，每季度開展一次輪崗效果評估，收集原部門、目標部門及輪崗人員的反饋意見，協(xié)調解決輪崗過程中出現(xiàn)的問題。輪崗期間，輪崗人員的薪酬福利、績效考核由目標部門負責，薪酬標準根據(jù)新崗位職責與價值確定，原則上不低于原崗位薪酬水平，具體按公司薪酬管理規(guī)定執(zhí)行。第四章考核評價與結果應用第十一條考核評價內(nèi)容與方式輪崗人員考核分為過程考核與期滿考核。過程考核每季度開展一次，重點考核工作適應能力、業(yè)務學習進度、工作任務完成情況等；期滿考核在輪崗結束后1個月內(nèi)完成，全面考核輪崗人員的工作業(yè)績、能力提升、崗位職責履行、團隊協(xié)作等情況。考核采取自我評估、原部門評價、目標部門評價、導師評價相結合的方式，綜合形成考核結果，考核等級分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次。第十二條考核結果應用考核結果作為員工崗位調整、晉升、薪酬調整、培訓深造等的重要依據(jù)?？己私Y果為優(yōu)秀的，優(yōu)先納入公司核心人才庫，在崗位晉升、重點項目安排等方面給予傾斜；考核結果為合格的，根據(jù)公司需求及個人意愿，可返回原崗位、留在目標崗位或安排其他合適崗位；考核結果為不合格的，返回原崗位，1年內(nèi)不得參與各類輪崗交流，由原部門組織專項培訓，提升其崗位能力。人力資源部門將考核結果記入員工個人檔案，作為人才梯隊建設和后續(xù)人才培養(yǎng)的重要參考。第五章紀律要求與保障第十三條紀律要求輪崗人員應嚴格遵守目標部門規(guī)章制度，服從工作安排，認真履行崗位職責，不得推諉扯皮、敷衍了事。輪崗期間不得泄露原部門和目標部門的商業(yè)秘密、技術秘密等敏感信息，不得從事任何損害公司利益的行為。未經(jīng)批準，輪崗人員不得擅自離崗、調崗或提前結束輪崗，確有特殊情況需終止輪崗的，需提交書面申請，經(jīng)目標部門、原部門同意，人力資源部門審核后報公司管理層審批。相關部門應積極配合輪崗工作，不得阻撓、推諉輪崗安排，確保輪崗工作順利開展。對違反本制度規(guī)定的部門或個人，按公司相關規(guī)章制度處理。第十四條保障措施公司為輪崗人員提供必要的工作條件和資源支持，保障其正常開展工作。輪崗期間，員工的各項福利待遇保持不變，符合條件的可享受培訓、晉升等相關激勵政策。建立輪崗交流反饋機制，人力資源部門定期收集輪崗人員及相關部門的意見建議，及時優(yōu)化輪崗制度與流程，不斷提升輪崗工作質量與效果。第六章附則第十五條