2026年有色金屬公司研發(fā)人員創(chuàng)新考核管理制度第一章總則第一條制度目的為建立科學(xué)規(guī)范的研發(fā)人員創(chuàng)新考核機(jī)制，激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司研發(fā)工作實(shí)際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司及所屬子公司從事有色金屬研發(fā)相關(guān)工作的全體研發(fā)人員，包括技術(shù)研發(fā)、試驗(yàn)檢測(cè)、工藝優(yōu)化、成果轉(zhuǎn)化等崗位的專業(yè)技術(shù)人員；考核工作涉及的人力資源部、研發(fā)部門、技術(shù)部門及相關(guān)評(píng)審人員，均適用本制度。第三條核心原則（一）創(chuàng)新導(dǎo)向原則：以創(chuàng)新成果、創(chuàng)新貢獻(xiàn)為核心考核指標(biāo)，突出技術(shù)突破和價(jià)值創(chuàng)造；（二）公平公正原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范考核流程，確?？己私Y(jié)果客觀公正，不受主觀因素影響；（三）科學(xué)合理原則：結(jié)合研發(fā)工作特點(diǎn)，兼顧短期成果與長(zhǎng)期潛力，定量與定性考核相結(jié)合；（四）獎(jiǎng)懲并重原則：考核結(jié)果與薪酬待遇、崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先直接掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；（五）持續(xù)改進(jìn)原則：定期評(píng)估考核制度的適用性和有效性，根據(jù)公司發(fā)展和研發(fā)工作實(shí)際優(yōu)化調(diào)整考核體系。第二章考核組織與職責(zé)第四條考核組織公司研發(fā)人員創(chuàng)新考核實(shí)行“分級(jí)負(fù)責(zé)、聯(lián)合評(píng)審”模式，成立創(chuàng)新考核評(píng)審小組，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、人力資源部、研發(fā)部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人及外部技術(shù)專家組成；人力資源部為牽頭管理部門，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；研發(fā)部門負(fù)責(zé)考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和初步審核。第五條部門職責(zé)（一）人力資源部：制定和修訂考核制度；組織考核評(píng)審會(huì)議；匯總考核結(jié)果；反饋考核意見；落實(shí)考核結(jié)果應(yīng)用；受理考核申訴；（二）研發(fā)部門：明確研發(fā)人員創(chuàng)新工作目標(biāo)；收集整理創(chuàng)新成果相關(guān)材料；進(jìn)行考核初步評(píng)分；提出考核意見；跟蹤創(chuàng)新工作進(jìn)展；（三）評(píng)審小組：審核考核材料的真實(shí)性和完整性；進(jìn)行最終考核評(píng)分；確定考核等級(jí)；解決考核過程中的爭(zhēng)議問題；（四）研發(fā)人員：如實(shí)申報(bào)創(chuàng)新工作成果；提供相關(guān)證明材料；配合考核評(píng)審工作；接受考核反饋并改進(jìn)工作。第三章考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)第六條考核內(nèi)容（一）創(chuàng)新成果類：包括研發(fā)項(xiàng)目完成情況、專利申請(qǐng)與授權(quán)、技術(shù)秘密、新工藝新技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、論文論著等；（二）創(chuàng)新貢獻(xiàn)類：包括創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效益、技術(shù)難題解決、成本降低、效率提升、環(huán)保改進(jìn)等帶來的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益；（三）創(chuàng)新能力類：包括技術(shù)鉆研能力、創(chuàng)新思維、解決復(fù)雜技術(shù)問題的能力、學(xué)習(xí)提升能力等；（四）工作態(tài)度類：包括敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作責(zé)任心、創(chuàng)新積極性等。第七條考核標(biāo)準(zhǔn)（一）考核總分實(shí)行百分制，其中創(chuàng)新成果類占50分，創(chuàng)新貢獻(xiàn)類占30分，創(chuàng)新能力類占10分，工作態(tài)度類占10分；（二）創(chuàng)新成果類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：完成重大研發(fā)項(xiàng)目并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)得40-50分；完成重要研發(fā)項(xiàng)目或獲得發(fā)明專利授權(quán)得30-40分；完成一般研發(fā)項(xiàng)目或獲得實(shí)用新型專利授權(quán)得20-30分；有一定創(chuàng)新成果但未達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)得10-20分；無創(chuàng)新成果得0-10分；（三）創(chuàng)新貢獻(xiàn)類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益得25-30分；產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益得20-25分；產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益得15-20分；有轉(zhuǎn)化應(yīng)用但效益一般得10-15分；無轉(zhuǎn)化應(yīng)用得0-10分；（四）創(chuàng)新能力類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)能力突出，能獨(dú)立解決重大技術(shù)難題得8-10分；技術(shù)能力較強(qiáng)，能解決復(fù)雜技術(shù)問題得6-8分；技術(shù)能力良好，能完成常規(guī)創(chuàng)新工作得4-6分；技術(shù)能力一般，需指導(dǎo)完成工作得2-4分；技術(shù)能力不足得0-2分；（五）工作態(tài)度類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：敬業(yè)負(fù)責(zé)，積極創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)秀得8-10分；工作認(rèn)真，有創(chuàng)新意愿，協(xié)作良好得6-8分；工作態(tài)度良好，能配合完成創(chuàng)新工作得4-6分；工作態(tài)度一般，創(chuàng)新積極性不足得2-4分；工作態(tài)度較差得0-2分。第八條考核等級(jí)（一）優(yōu)秀：考核總分90分及以上，創(chuàng)新成果突出，貢獻(xiàn)顯著；（二）良好：考核總分80-89分，創(chuàng)新成果較好，有一定貢獻(xiàn)；（三）合格：考核總分60-79分，完成基本創(chuàng)新工作目標(biāo)，無明顯失誤；（四）不合格：考核總分60分以下，未完成創(chuàng)新工作目標(biāo)，或存在工作失誤。第四章考核流程與周期第九條考核周期考核實(shí)行年度考核與季度跟蹤相結(jié)合的方式，年度考核每年開展一次，考核周期為自然年度；季度跟蹤每季度進(jìn)行一次，主要監(jiān)測(cè)創(chuàng)新工作進(jìn)展，為年度考核提供依據(jù)。第十條考核流程（一）目標(biāo)設(shè)定：每年年初，研發(fā)部門結(jié)合公司研發(fā)規(guī)劃，與研發(fā)人員共同確定年度創(chuàng)新工作目標(biāo)，明確考核重點(diǎn)；（二）自我申報(bào)：年度結(jié)束后15日內(nèi)，研發(fā)人員填寫創(chuàng)新考核申報(bào)表，附專利證書、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、成果轉(zhuǎn)化證明等相關(guān)材料，提交研發(fā)部門；（三）初步審核：研發(fā)部門在收到申報(bào)材料后10日內(nèi)完成審核，核實(shí)材料真實(shí)性，進(jìn)行初步評(píng)分并提出考核意見，提交人力資源部；（四）最終評(píng)審：評(píng)審小組在收到初步審核意見后15日內(nèi)召開評(píng)審會(huì)議，進(jìn)行最終評(píng)分，確定考核等級(jí)；（五）結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示5個(gè)工作日，接受異議反饋；（六）結(jié)果反饋：公示無異議后，人力資源部將考核結(jié)果書面反饋給研發(fā)人員及所在部門，明確優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)方向。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十一條薪酬關(guān)聯(lián)（一）考核結(jié)果為優(yōu)秀的，發(fā)放高額年度創(chuàng)新獎(jiǎng)金，次年薪酬上調(diào)一定比例；（二）考核結(jié)果為良好的，發(fā)放常規(guī)年度創(chuàng)新獎(jiǎng)金，次年薪酬可根據(jù)公司效益適當(dāng)上調(diào)；（三）考核結(jié)果為合格的，不發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金，薪酬保持不變；（四）考核結(jié)果為不合格的，扣減部分績(jī)效工資，進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)；連續(xù)兩年不合格的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。第十二條晉升與發(fā)展（一）考核優(yōu)秀的研發(fā)人員，優(yōu)先推薦參加職稱評(píng)定、崗位晉升、人才培養(yǎng)計(jì)劃；（二）優(yōu)先獲得外出培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、參與重大研發(fā)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)；（三）考核結(jié)果作為研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定的重要依據(jù)。第十三條評(píng)優(yōu)評(píng)先年度考核優(yōu)秀的研發(fā)人員，優(yōu)先推薦參與公司及行業(yè)各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，包括創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)骨干、優(yōu)秀員工等榮譽(yù)評(píng)選。第六章異議處理與制度修訂第十四條異議處理研發(fā)人員對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在公示期內(nèi)以書面形式向人力資源部提出申訴，說明異議理由并提供相關(guān)證明材料；人力資源部收到申訴后10日內(nèi)組織評(píng)審小組復(fù)核，復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果并反饋申訴人。第十五條制度修訂本制度根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)調(diào)整、公司發(fā)展需要或考核