石油開采技術(shù)員石油產(chǎn)量及成本控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分產(chǎn)量達成率月度原油產(chǎn)量（噸）40%5000實際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量之比，按比例計算得分，例如：達到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性得分。季度原油產(chǎn)量增長率（%）10與去年同期對比增長率的絕對值，按比例計算得分，例如：達到100%得滿分，低于5%得0分，5%-10%之間線性得分。年度原油產(chǎn)量目標(biāo)完成率（%）100全年實際產(chǎn)量與年度目標(biāo)產(chǎn)量之比，按比例計算得分，例如：達到100%得滿分，低于90%得0分，90%-100%之間線性得分。重要項目產(chǎn)量超額完成率（%）5超額完成的重要項目產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量之比，按比例計算得分，例如：達到100%得滿分，低于50%得0分，50%-100%之間線性得分。生產(chǎn)周期縮短率（天）3實際生產(chǎn)周期與標(biāo)準周期之差，差值越小得分越高，例如：縮短3天得滿分，延長3天得0分，介于兩者之間線性得分。成本控制效果單位原油生產(chǎn)成本（元/噸）35%200實際單位成本與目標(biāo)單位成本之比，按比例計算得分，例如：低于目標(biāo)10%得滿分，高于目標(biāo)10%得0分，介于兩者之間線性得分。能源消耗降低率（%）8與去年同期對比能耗降低率的絕對值，按比例計算得分，例如：達到100%得滿分，低于4%得0分，4%-8%之間線性得分。維護費用占比（%）15維護費用占總成本的比例，比例越低得分越高，例如：低于15%得滿分，高于25%得0分，介于兩者之間線性得分。非計劃停機次數(shù)（次）1實際停機次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)之差，次數(shù)越少得分越高，例如：0次得滿分，超過3次得0分，介于兩者之間線性得分。采購成本節(jié)約率（%）5通過談判或優(yōu)化采購降低的成本比例，按比例計算得分，例如：達到100%得滿分，低于2.5%得0分，2.5%-5%之間線性得分。技術(shù)改進與創(chuàng)新新技術(shù)應(yīng)用成功率（%）15%90成功應(yīng)用的新技術(shù)項目數(shù)量與計劃數(shù)量之比，按比例計算得分，例如：達到100%得滿分，低于80%得0分，80%-100%之間線性得分。技術(shù)改進方案采納數(shù)量（個）2被采納并實施的技術(shù)改進方案數(shù)量，按實際數(shù)量計算得分，例如：每個方案得25分，最高50分。專利或論文發(fā)表數(shù)量（項）1獨立或主導(dǎo)發(fā)表的專利或論文數(shù)量，按實際數(shù)量計算得分，例如：每項得33分，最高50分。培訓(xùn)或分享次數(shù)（次）4組織或參與的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗分享次數(shù)，按實際次數(shù)計算得分，例如：每次得25分，最高50分。改進方案實施效果評分（分）4根據(jù)改進方案實施后的量化效果（如成本降低、效率提升）進行評分，1-5分制，4分以上得滿分。安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)（次）10%0實際事故次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)之差，次數(shù)越少得分越高，例如：0次得滿分，發(fā)生1次得0分。違規(guī)操作次數(shù)（次）0實際違規(guī)操作次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)之差，次數(shù)越少得分越高，例如：0次得滿分，發(fā)生1次得0分。安全培訓(xùn)完成率（%）100實際完成安全培訓(xùn)的員工比例，按比例計算得分，例如：達到100%得滿分，低于95%得0分，95%-100%之間線性得分。合規(guī)檢查通過率（%）100通過環(huán)保、安全等合規(guī)檢查的比例，按比例計算得分，例如：達到100%得滿分，低于98%得0分，98%-100%之間線性得分。應(yīng)急響應(yīng)時間（分鐘）10實際響應(yīng)時間與目標(biāo)時間之差，時間越短得分越高，例如：10分鐘內(nèi)得滿分，超過20分鐘得0分，介于兩者之間線性得分。本考核表旨在全面評估石油開采技術(shù)員在產(chǎn)量達成、成本控制、技術(shù)改進與安全合規(guī)方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準進行打分，最終計算各維度得分及總得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：