房地產銷售經理項目銷售策略實施績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分銷售業(yè)績達成率月度銷售目標完成率40%100%實際銷售額與月度銷售目標的比例，每完成1%，加0.5分，最高不超過50分，不足1%不計分季度銷售目標完成率100%實際銷售額與季度銷售目標的比例，每完成1%，加1分，最高不超過50分，不足1%不計分年度銷售目標完成率100%實際銷售額與年度銷售目標的比例，每完成1%，加1.5分，最高不超過75分，不足1%不計分重點項目銷售貢獻率20%重點項目銷售額占月度總銷售額的比例，每超過1%，加0.2分，最高不超過10分回款率95%實際回款金額占合同總額的比例，每超過1%，加0.1分，最高不超過5分市場策略執(zhí)行效果營銷活動ROI25%1:3營銷活動投入成本與活動帶來的銷售額之比，每超過1:3，加0.5分，最高不超過12.5分渠道拓展數量5新拓展的銷售渠道數量，每拓展1個，加2分，最高不超過10分客戶滿意度90%客戶滿意度調查得分，每超過1%，加0.2分，最高不超過10分市場占有率提升率5%項目市場占有率同比提升比例，每提升1%，加0.5分，最高不超過10分品牌影響力提升10%媒體報道或行業(yè)獎項數量，每獲得1項，加2分，最高不超過20分團隊管理與協(xié)作團隊銷售目標完成率20%95%團隊總銷售額與團隊銷售目標的比例，每超過1%，加0.5分，最高不超過10分下屬培訓時長20下屬培訓總時長（小時），每超過2小時，加1分，最高不超過10分團隊沖突解決率90%團隊沖突解決次數占總沖突次數的比例，每超過1%，加0.2分，最高不超過9分跨部門協(xié)作滿意度85%跨部門協(xié)作滿意度調查得分，每超過1%，加0.2分，最高不超過10分團隊穩(wěn)定性低流失率團隊月度流失率，低于5%，加2分，5%-10%，加1分，高于10%，不得分成本控制與資源管理營銷費用控制率15%5%實際營銷費用占預算的比例，每低于1%，加0.5分，最高不超過7.5分項目資源利用率90%項目資源（人力、物料等）實際利用率，每超過1%，加0.2分，最高不超過9分客戶投訴處理效率98%客戶投訴在規(guī)定時間內處理的比例，每超過1%，加0.1分，最高不超過7.5分合同履約率100%按合同約定履約的比例，每低于1%，扣0.5分，最高扣7.5分預算編制準確性98%實際支出與預算編制的差異率，每低于1%，加0.2分，最高不超過9.6分本考核表旨在全面評估房地產銷售經理在項目銷售策略實施過程中的綜合表現。請根據各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效改進和晉升的重要依據。各維度權重已綜合考慮崗位核心職責，請客觀公正地完成評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：