IT項(xiàng)目經(jīng)理交付能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%所有關(guān)鍵里程碑均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個關(guān)鍵里程碑扣除3分，最低得0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次無項(xiàng)目延期得滿分，每發(fā)生一次延期扣除5分，最低得0分項(xiàng)目緩沖時(shí)間利用率不超過20%緩沖時(shí)間利用率在20%以內(nèi)得滿分，利用率每超過5%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目變更管理效率90%所有變更請求在3個工作日內(nèi)完成評估并通知相關(guān)方得滿分，每延遲1個工作日扣除2分，最低得0分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算偏差率25%±5%實(shí)際成本與預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每超過1%扣除2分，最低得0分資源使用效率90%資源使用效率（實(shí)際投入vs計(jì)劃投入）在90%以上得滿分，每低于5%扣除2分，最低得0分成本節(jié)約金額100萬元實(shí)際節(jié)約金額達(dá)到100萬元得滿分，每增加10萬元增加1分，最多增加10分供應(yīng)商談判成功率95%所有供應(yīng)商談判達(dá)成預(yù)期價(jià)格得滿分，每失敗一次談判扣除3分，最低得0分成本控制文檔完整性100%所有成本控制相關(guān)文檔（如預(yù)算表、變更記錄）完整且及時(shí)提交得滿分，每缺少或遲交一份扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)成員滿意度20%4.5分（滿分5分）團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分跨部門溝通效率90%所有跨部門溝通在2個工作日內(nèi)完成協(xié)調(diào)得滿分，每延遲1個工作日扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)成員績效達(dá)標(biāo)率95%團(tuán)隊(duì)成員績效均達(dá)到或超過目標(biāo)得滿分，每低于5%扣除3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%所有團(tuán)隊(duì)沖突在1個工作日內(nèi)解決得滿分，每延遲1個工作日扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%所有團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃按計(jì)劃完成得滿分，每延遲或取消一項(xiàng)培訓(xùn)扣除3分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決風(fēng)險(xiǎn)識別準(zhǔn)確率20%90%所有潛在風(fēng)險(xiǎn)在計(jì)劃階段被識別得滿分，每遺漏一個關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)扣除3分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施有效性95%所有已識別風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際應(yīng)對措施有效控制風(fēng)險(xiǎn)得滿分，每失效一個風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施扣除3分，最低得0分問題解決響應(yīng)時(shí)間1個工作日所有問題在1個工作日內(nèi)響應(yīng)并開始解決得滿分，每延遲1個工作日扣除2分，最低得0分問題解決成功率95%所有問題均被成功解決得滿分，每遺留一個未解決問題扣除3分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完善度100%所有項(xiàng)目類型的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案完整且可執(zhí)行得滿分，每缺失或不可執(zhí)行一項(xiàng)預(yù)案扣除3分，最低得0分本考核表用于評估IT項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付過程中的綜合能力，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理和風(fēng)險(xiǎn)管理與問題解決四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=Σ（單項(xiàng)指標(biāo)得分×單項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：