電影制片人影片投資與回報(bào)績(jī)效檢測(cè)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分影片制作成本控制總預(yù)算控制率30%不超過(guò)實(shí)際支出預(yù)算的110%實(shí)際支出預(yù)算為基準(zhǔn)，超出預(yù)算部分按比例扣分，超出10%以內(nèi)扣5%，超出10%-20%扣10%，超出20%以上扣15%分項(xiàng)成本控制率主要分項(xiàng)（演員、場(chǎng)景、設(shè)備租賃）支出不超過(guò)預(yù)算的108%每個(gè)分項(xiàng)預(yù)算為基準(zhǔn)，超出部分按比例扣分，超出8%以內(nèi)扣4%，超出8%-16%扣8%，超出16%以上扣12%成本節(jié)約率實(shí)際支出低于預(yù)算5%實(shí)際支出低于預(yù)算部分按比例加分，低于預(yù)算5%以內(nèi)加3%，低于預(yù)算10%以內(nèi)加6%，低于預(yù)算15%以內(nèi)加9%緊急成本處理效率緊急成本申請(qǐng)審批周期不超過(guò)3個(gè)工作日審批周期為基準(zhǔn)，每延遲1個(gè)工作日扣2%，最高扣10%供應(yīng)商談判成功率成功談判至少3項(xiàng)主要成本降低10%每成功談判一項(xiàng)成本降低10%加3分，最高加15分影片市場(chǎng)表現(xiàn)票房收入達(dá)成率35%票房收入達(dá)到預(yù)估票房的120%預(yù)估票房為基準(zhǔn)，達(dá)成120%以內(nèi)加5%，達(dá)成110%-120%加3%，達(dá)成100%-110%加1%，未達(dá)100%按比例扣分，未達(dá)90%扣3%，未達(dá)80%扣6%，未達(dá)70%扣9%觀影人次總觀影人次達(dá)到預(yù)估觀影人次的115%預(yù)估觀影人次為基準(zhǔn)，達(dá)成115%以內(nèi)加5%，達(dá)成105%-115%加3%，達(dá)成95%-105%加1%，未達(dá)95%按比例扣分，未達(dá)85%扣3%，未達(dá)75%扣6%，未達(dá)65%扣9%口碑評(píng)分（豆瓣/貓眼）豆瓣評(píng)分達(dá)到7.5分以上7.5分以上加5分，7.0-7.5分加3分，6.5-7.0分加1分，6.0-6.5分按比例扣分，6.0-5.5分扣2%，5.5-5.0分扣4%，5.0分以下扣6%海外發(fā)行收入海外發(fā)行收入達(dá)到國(guó)內(nèi)票房的15%國(guó)內(nèi)票房為基準(zhǔn)，達(dá)成15%以內(nèi)加5%，達(dá)成10%-15%加3%，達(dá)成5%-10%加1%，未達(dá)5%按比例扣分，未達(dá)4%扣3%，未達(dá)3%扣6%，未達(dá)2%扣9%獎(jiǎng)項(xiàng)獲得數(shù)量獲得至少2項(xiàng)國(guó)際或國(guó)內(nèi)主要電影獎(jiǎng)項(xiàng)每獲得一項(xiàng)國(guó)際A類獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，每獲得一項(xiàng)國(guó)內(nèi)A類獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，獲得B類獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，無(wú)獎(jiǎng)項(xiàng)不得分投資回報(bào)率凈利潤(rùn)率25%凈利潤(rùn)率達(dá)到20%凈利潤(rùn)率為基準(zhǔn)，達(dá)到20%以內(nèi)加5%，達(dá)到15%-20%加3%，達(dá)到10%-15%加1%，未達(dá)10%按比例扣分，未達(dá)8%扣3%，未達(dá)6%扣6%，未達(dá)4%扣9%投資回收周期投資回收周期不超過(guò)項(xiàng)目完成后的18個(gè)月18個(gè)月為基準(zhǔn)，每延遲1個(gè)月扣2%，最高扣10%衍生品收入占比衍生品收入占票房收入的10%以上票房收入為基準(zhǔn)，衍生品收入占比10%以上加5%，占比5%-10%加3%，占比0%-5%加1%，無(wú)衍生品收入不得分版權(quán)授權(quán)收益獲得至少2項(xiàng)主要版權(quán)授權(quán)（電視臺(tái)、流媒體平臺(tái)等）每獲得一項(xiàng)主要版權(quán)授權(quán)加3分，獲得B類版權(quán)授權(quán)加1分，無(wú)版權(quán)授權(quán)不得分投資組合風(fēng)險(xiǎn)分散同一投資周期內(nèi)參與制作的項(xiàng)目數(shù)量不少于2部且類型不同參與制作的項(xiàng)目數(shù)量和類型符合要求加5分，參與制作的項(xiàng)目數(shù)量或類型不符合要求不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目延期率10%項(xiàng)目延期率低于10%項(xiàng)目總周期為基準(zhǔn)，延期10%以內(nèi)扣2%，延期10%-20%扣4%，延期20%-30%扣6%，延期30%以上扣8%預(yù)算超支次數(shù)年度內(nèi)預(yù)算超支次數(shù)不超過(guò)1次預(yù)算超支次數(shù)為基準(zhǔn)，超過(guò)1次扣3%，超過(guò)2次扣6%，超過(guò)3次扣9%與導(dǎo)演/編劇溝通效率項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)溝通滿意度達(dá)到90%以上溝通滿意度為基準(zhǔn)，90%以上加2分，80%-90%加1分，低于80%不得分供應(yīng)商合作滿意度供應(yīng)商合作滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上滿意度調(diào)查得分為基準(zhǔn)，85分以上加2分，80%-85分加1分，低于80分不得分項(xiàng)目文檔完整性項(xiàng)目關(guān)鍵文檔（預(yù)算、合同、進(jìn)度報(bào)告）完整率100%完整率為基準(zhǔn)，完整率100%加2分，完整率95%-100%加1分，完整率低于95%不得分本考核表用于評(píng)估電影制片人在影片投資與回報(bào)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將綜合考慮影片制作成本控制、市場(chǎng)表現(xiàn)、投資回報(bào)率以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理四個(gè)維度的得分，最終得出綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名