時(shí)尚品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新新系列設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%至少3個(gè)高質(zhì)量提案通過評審每個(gè)高質(zhì)量提案通過評審得10分，滿分50分設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得行業(yè)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)1次獲得國際級設(shè)計(jì)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，國家級得15分，省級得10分設(shè)計(jì)趨勢把握準(zhǔn)確度每季度提出的設(shè)計(jì)趨勢報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)85%以上準(zhǔn)確率達(dá)90%得10分，85%-89%得8分，80%-84%得6分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作指導(dǎo)指導(dǎo)下屬設(shè)計(jì)師產(chǎn)出至少5個(gè)獨(dú)立完成的高質(zhì)量設(shè)計(jì)作品每個(gè)高質(zhì)量作品得5分，滿分25分設(shè)計(jì)理念落地執(zhí)行主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品上市后用戶滿意度評分達(dá)到4.5分以上評分4.7分及以上得10分，4.5-4.6分得8分，4.3-4.4分得6分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%團(tuán)隊(duì)人員流失率控制在15%以內(nèi)流失率低于10%得10分，10%-15%得7分，高于15%得4分人才培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少2名設(shè)計(jì)師晉升為設(shè)計(jì)組長每培養(yǎng)1名晉升設(shè)計(jì)師得8分，滿分16分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與氛圍團(tuán)隊(duì)年度滿意度調(diào)查得分在4.2分以上評分4.4分及以上得10分，4.2-4.3分得7分，4.0-4.1分得5分項(xiàng)目管理效率主導(dǎo)的項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到90%以上按時(shí)交付率95%以上得10分，90%-94%得8分，85%-89%得6分跨部門協(xié)作能力主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與市場、生產(chǎn)部門協(xié)作無重大分歧全年無重大分歧得10分，有1次輕微分歧得7分，有2次及以上分歧得4分品牌價(jià)值與市場表現(xiàn)產(chǎn)品銷售額貢獻(xiàn)30%主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列銷售額占品牌總銷售額的20%以上貢獻(xiàn)率25%及以上得15分，20%-24%得12分，15%-19%得9分媒體曝光度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少5篇行業(yè)權(quán)威媒體報(bào)道每篇權(quán)威媒體報(bào)道得3分，滿分15分設(shè)計(jì)專利數(shù)量年度獲得設(shè)計(jì)專利3項(xiàng)以上每項(xiàng)專利得3分，最多15分客戶反饋質(zhì)量主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得至少2條正面用戶評價(jià)被品牌官方引用每條正面評價(jià)得5分，滿分10分品牌形象提升主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列被消費(fèi)者評為年度最佳設(shè)計(jì)之一獲得行業(yè)權(quán)威評選得15分，獲得媒體評選得10分行業(yè)影響力與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)行業(yè)演講與分享10%年度至少參加1次行業(yè)峰會(huì)并發(fā)表主題演講每次演講得5分，滿分5分設(shè)計(jì)理念傳播主導(dǎo)的設(shè)計(jì)理念被至少3個(gè)同行品牌借鑒每項(xiàng)借鑒得3分，滿分9分設(shè)計(jì)趨勢報(bào)告影響力主導(dǎo)撰寫的設(shè)計(jì)趨勢報(bào)告被至少2家行業(yè)媒體引用每家引用得3分，滿分6分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用將至少1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用于設(shè)計(jì)實(shí)踐并取得顯著效果成功應(yīng)用得4分，效果顯著得額外2分戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)主導(dǎo)制定的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃被品牌采納并執(zhí)行成功制定并執(zhí)行得5分本考核表用于評定時(shí)尚品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)的年度績效表現(xiàn)，請根據(jù)設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位職責(zé)，結(jié)合各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新35%，團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)25%，品牌價(jià)值與市場表現(xiàn)30%，行業(yè)影響力與戰(zhàn)略貢獻(xiàn)10%。評分時(shí)請參考各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：