電視臺(tái)節(jié)目制作人節(jié)目播出效果與創(chuàng)新性考核績(jī)效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目播出效果節(jié)目收視率40%3.0%按實(shí)際收視率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.1個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值0.1個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高10分，最低0分。觀眾滿意度85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估，滿意度每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減0.5分，最高10分，最低0分。節(jié)目口碑評(píng)分4.5星根據(jù)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論和媒體評(píng)價(jià)綜合評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1星加1分，低于目標(biāo)值0.1星減1分，最高10分，最低0分。廣告商滿意度90%通過(guò)廣告商回訪評(píng)估，滿意度每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減0.5分，最高10分，最低0分。節(jié)目重播率20%按重播次數(shù)與總播出次數(shù)的比例計(jì)分，每高于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)加1分，低于目標(biāo)值0.5個(gè)百分點(diǎn)減1分，最高10分，最低0分。節(jié)目創(chuàng)新性內(nèi)容創(chuàng)意新穎度30%高由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)意獨(dú)特性、娛樂(lè)性和文化價(jià)值綜合評(píng)分，'高'得10分，'中'得7分，'低'得4分。技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新性至少采用2種新技術(shù)根據(jù)節(jié)目中采用的新技術(shù)數(shù)量和效果評(píng)分，每采用1種新技術(shù)加2分，最多10分。形式突破傳統(tǒng)性至少在3個(gè)方面突破傳統(tǒng)根據(jù)節(jié)目在敘事方式、互動(dòng)模式、視覺(jué)呈現(xiàn)等方面的突破次數(shù)評(píng)分，每突破1個(gè)方面加3分，最多10分。社會(huì)影響力引發(fā)至少3場(chǎng)社會(huì)討論根據(jù)節(jié)目引發(fā)的社會(huì)討論次數(shù)評(píng)分，每引發(fā)1場(chǎng)討論加3分，最多10分。行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)節(jié)目獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量評(píng)分，每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最多10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門(mén)溝通效率15%所有項(xiàng)目按時(shí)完成率90%根據(jù)與相關(guān)部門(mén)的溝通順暢度和項(xiàng)目完成情況評(píng)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減0.5分，最高10分，最低0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力無(wú)重大團(tuán)隊(duì)沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突發(fā)生次數(shù)和解決效果評(píng)分，無(wú)沖突得10分，發(fā)生1次輕微沖突扣2分，發(fā)生1次嚴(yán)重沖突扣5分，最低0分。資源協(xié)調(diào)能力預(yù)算控制偏差不超過(guò)10%根據(jù)預(yù)算使用情況評(píng)分，偏差每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減0.5分，最高10分，最低0分。人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員至少1人獲得晉升或重要獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)情況評(píng)分，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)得10分，未實(shí)現(xiàn)得5分。部門(mén)協(xié)作評(píng)價(jià)平均評(píng)分8分根據(jù)其他部門(mén)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的評(píng)價(jià)評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，低于目標(biāo)值0.2分減1分，最高10分，最低0分。工作效率與質(zhì)量項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率15%95%根據(jù)項(xiàng)目交付時(shí)間評(píng)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減0.5分，最高10分，最低0分。節(jié)目質(zhì)量穩(wěn)定性重大質(zhì)量事故0次根據(jù)節(jié)目播出過(guò)程中的質(zhì)量事故次數(shù)評(píng)分，無(wú)事故得10分，發(fā)生1次重大事故扣5分，發(fā)生2次扣10分，最低0分。成本控制效率成本節(jié)約5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的對(duì)比評(píng)分，每高于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)加0.5分，低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)減0.5分，最高10分，最低0分。工作流程優(yōu)化至少優(yōu)化1個(gè)工作流程根據(jù)工作流程優(yōu)化次數(shù)和效果評(píng)分，每?jī)?yōu)化1個(gè)流程加3分，最多10分。風(fēng)險(xiǎn)管控能力識(shí)別并規(guī)避至少2個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和規(guī)避情況評(píng)分，每識(shí)別并規(guī)避1個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)加3分，最多10分。本考核表旨在全面評(píng)估電視臺(tái)節(jié)目制作人在節(jié)目播出效果、創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和工作效率與質(zhì)量四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確保考核結(jié)果公正、準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：