數(shù)據(jù)分析師數(shù)據(jù)洞察力與應(yīng)用考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分業(yè)務(wù)理解與問題分析能力業(yè)務(wù)需求理解準確率30%95%根據(jù)業(yè)務(wù)需求文檔的完成度、準確性進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。問題識別與分析深度4/5根據(jù)問題診斷報告的質(zhì)量、邏輯性、深度進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性分析能力3/5根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告中的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性描述，滿分5分，每低1分扣除2分。問題解決方案可行性90%根據(jù)解決方案的可行性、可操作性進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。跨部門溝通協(xié)作效率4/5根據(jù)與相關(guān)部門溝通的效率、效果進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。數(shù)據(jù)建模與洞察能力數(shù)據(jù)模型構(gòu)建質(zhì)量35%4/5根據(jù)數(shù)據(jù)模型的準確性、完整性、可擴展性進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。數(shù)據(jù)洞察發(fā)現(xiàn)能力3/5根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)洞察的深度、創(chuàng)新性進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。數(shù)據(jù)可視化效果90%根據(jù)數(shù)據(jù)可視化圖表的清晰度、美觀度、信息傳遞效率進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。數(shù)據(jù)預(yù)測準確率85%根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測模型的準確率進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。數(shù)據(jù)洞察報告質(zhì)量4/5根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的邏輯性、完整性、可讀性進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。工具應(yīng)用與數(shù)據(jù)處理能力SQL查詢效率20%95%根據(jù)SQL查詢的執(zhí)行時間、優(yōu)化程度進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。數(shù)據(jù)分析工具熟練度4/5根據(jù)對數(shù)據(jù)分析工具（如Python、Tableau等）的使用熟練度進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。數(shù)據(jù)處理準確率98%根據(jù)數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換等操作的準確性進行評分，每低2%扣除2分，最高扣除10分。數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控能力4/5根據(jù)對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的發(fā)現(xiàn)、處理能力進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。數(shù)據(jù)分析報告交付及時性90%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的交付時間進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。結(jié)果呈現(xiàn)與業(yè)務(wù)價值數(shù)據(jù)洞察對業(yè)務(wù)決策的影響力15%4/5根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告對業(yè)務(wù)決策的實際影響程度進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。數(shù)據(jù)洞察報告可讀性90%根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告的語言表達清晰度、邏輯性進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。數(shù)據(jù)洞察報告?zhèn)鞑バЧ?/5根據(jù)數(shù)據(jù)分析報告在團隊內(nèi)部或跨部門傳播的效果進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。業(yè)務(wù)部門滿意度4/5根據(jù)業(yè)務(wù)部門對數(shù)據(jù)分析服務(wù)的滿意度進行評分，滿分5分，每低1分扣除2分。數(shù)據(jù)洞察應(yīng)用落地率80%根據(jù)數(shù)據(jù)分析洞察在實際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用落地比例進行評分，每低5%扣除2分，最高扣除10分。本考核表用于評估數(shù)據(jù)分析師在業(yè)務(wù)理解、問題分析、數(shù)據(jù)建模、工具應(yīng)用及結(jié)果呈現(xiàn)等方面的綜合能力。請根據(jù)各指標的實際完成情況進行評分，并確保評分符合評分標準。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：