建筑項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)過程管理績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率35%95%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間偏差不超過5%得滿分，偏差每增加1%扣除2%，最高扣除20%項(xiàng)目總工期控制按合同約定時(shí)間完成提前完成得滿分，每延期1天扣除0.5%，延期超過30天取消該項(xiàng)得分進(jìn)度報(bào)告準(zhǔn)確率100%提交的進(jìn)度報(bào)告與實(shí)際進(jìn)度完全一致得滿分，存在誤差每項(xiàng)扣除2%變更管理效率平均變更處理周期≤10天每項(xiàng)變更處理周期在5-10天內(nèi)得滿分，超過10天每增加1天扣除1%，超過20天取消該項(xiàng)得分資源調(diào)配合理性關(guān)鍵資源滿足率≥90%通過資源調(diào)配確保項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，滿足率每低5%扣除3%成本控制管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%≤預(yù)算的105%實(shí)際總成本與預(yù)算成本比例在105%以內(nèi)得滿分，每超過1%扣除2%，最高扣除20%變更成本控制變更成本≤合同總價(jià)的5%實(shí)際變更成本與合同總價(jià)比例在5%以內(nèi)得滿分，每超過1%扣除1%，最高扣除15%費(fèi)用報(bào)銷合規(guī)性100%所有費(fèi)用報(bào)銷符合合同約定及公司制度，存在違規(guī)每項(xiàng)扣除3%索賠管理效率索賠處理周期≤15天每項(xiàng)索賠在15天內(nèi)完成得滿分，每延長1天扣除1%，超過30天取消該項(xiàng)得分成本優(yōu)化貢獻(xiàn)提出至少2項(xiàng)有效成本優(yōu)化方案并被采納每項(xiàng)被采納的優(yōu)化方案節(jié)約成本超過5萬元得滿分，節(jié)約成本每減少1萬元扣除1%質(zhì)量安全監(jiān)督質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)20%0次無質(zhì)量事故得滿分，發(fā)生一般質(zhì)量事故扣除5%，重大質(zhì)量事故取消該項(xiàng)得分質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每項(xiàng)延遲完成扣除2%安全檢查達(dá)標(biāo)率≥95%每次安全檢查評分≥90分得滿分，評分每低5%扣除2%，低于80分取消該項(xiàng)得分安全隱患整改效率平均整改周期≤3天每項(xiàng)安全隱患在3天內(nèi)完成整改得滿分，每延長1天扣除1%，超過5天取消該項(xiàng)得分合規(guī)性檢查通過率100%所有政府及第三方檢查一次性通過得滿分，存在整改項(xiàng)每項(xiàng)扣除3%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%平均分≥4.5（滿分5）通過調(diào)研獲取的協(xié)作滿意度評分計(jì)算，每低0.2扣除2%，最低扣除5%供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)主要供應(yīng)商滿意度≥90%通過供應(yīng)商調(diào)研獲取的滿意度計(jì)算，每低5%扣除1%，最低扣除5%溝通響應(yīng)及時(shí)性重大事項(xiàng)響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)每項(xiàng)重大事項(xiàng)在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣除1%，超過8小時(shí)取消該項(xiàng)得分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率沖突解決周期≤3個(gè)工作日每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)沖突在3個(gè)工作日內(nèi)解決得滿分，每延長1天扣除1%，超過5天取消該項(xiàng)得分培訓(xùn)與知識(shí)分享組織至少2次有效的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或知識(shí)分享會(huì)每組織1次有效培訓(xùn)得滿分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣除，最低扣除5%本考核表用于評估建筑項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)過程中的綜合管理能力。請根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配：項(xiàng)目進(jìn)度管理35%，成本控制管理30%，質(zhì)量安全監(jiān)督20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評分時(shí)請嚴(yán)格遵循各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級(jí)評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：