一、適用場景與價值二、評估流程與操作步驟（一）明確評估目標(biāo)與邊界操作目標(biāo)：清晰界定本次評估的核心問題（如“技術(shù)方案能否實現(xiàn)3個月內(nèi)上線”“目標(biāo)市場規(guī)模是否支撐產(chǎn)品盈利”），避免范圍泛化。關(guān)鍵動作：由產(chǎn)品經(jīng)理牽頭，與業(yè)務(wù)方、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確認(rèn)評估維度（市場、技術(shù)、資源、風(fēng)險等）及成功標(biāo)準(zhǔn)（如“用戶需求滿足度≥80%”“技術(shù)實現(xiàn)成本≤預(yù)算20%”）。輸出物：《評估目標(biāo)與范圍說明書》（明確評估背景、核心問題、邊界條件）。（二）組建跨職能評估團(tuán)隊團(tuán)隊構(gòu)成：需包含產(chǎn)品經(jīng)理（需求側(cè)）、技術(shù)專家（實現(xiàn)側(cè)）、市場分析師（競爭與用戶）、財務(wù)代表（成本與收益）、用戶代表（體驗反饋）等5-7人，保證視角全面。角色分工：產(chǎn)品經(jīng)理：統(tǒng)籌流程，輸出需求優(yōu)先級；技術(shù)專家：評估技術(shù)難度與實現(xiàn)周期；市場分析師：分析市場規(guī)模與競爭格局；財務(wù)代表：測算投入產(chǎn)出比；用戶代表：驗證需求真實性。注意事項：團(tuán)隊成員需具備3年以上相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)驗，避免“純理論派”參與，保證評估結(jié)果接地氣。（三）多維度數(shù)據(jù)收集與整理數(shù)據(jù)來源：市場數(shù)據(jù)：行業(yè)報告（如艾瑞、易觀）、用戶調(diào)研問卷（樣本量≥500份）、競品功能拆解表；技術(shù)數(shù)據(jù)：現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)文檔、研發(fā)團(tuán)隊歷史項目周期記錄、第三方技術(shù)供應(yīng)商能力評估；資源數(shù)據(jù)：當(dāng)前人力配置（研發(fā)/設(shè)計/測試人數(shù)）、預(yù)算額度、設(shè)備/工具可用性；風(fēng)險數(shù)據(jù)：歷史項目失敗復(fù)盤報告、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性數(shù)據(jù)、政策合規(guī)要求。整理要求：數(shù)據(jù)需標(biāo)注來源及更新時間（如“數(shù)據(jù)來源：2024年Q1行業(yè)報告，更新日期2024-03-15”），剔除無效樣本（如調(diào)研中矛盾率＞30%的問卷）。（四）分模塊可行性分析與評分評估維度拆解：按“市場-技術(shù)-資源-風(fēng)險”四大模塊細(xì)化指標(biāo)，采用“量化評分+定性描述”結(jié)合方式（評分1-5分，5分為最優(yōu)）。操作要點：市場可行性：評估目標(biāo)用戶規(guī)模（≥100萬為優(yōu)）、需求緊迫性（高頻剛需為優(yōu)）、差異化競爭力（競品未覆蓋為優(yōu)）；技術(shù)可行性：評估技術(shù)成熟度（現(xiàn)有技術(shù)可直接實現(xiàn)為優(yōu)）、研發(fā)周期（≤3個月為優(yōu)）、兼容性（與現(xiàn)有系統(tǒng)無沖突為優(yōu)）；資源可行性：評估人力成本（≤團(tuán)隊20%工時為優(yōu)）、預(yù)算充足率（≥預(yù)算80%為優(yōu)）、外部依賴（無單一供應(yīng)商依賴為優(yōu)）；風(fēng)險可行性：評估風(fēng)險發(fā)生概率（低概率為優(yōu)）、影響程度（低影響為優(yōu)）、應(yīng)對難度（易規(guī)避為優(yōu)）。輸出物：各模塊評分表及定性分析結(jié)論（如“技術(shù)模塊4.2分，核心算法需外部合作，研發(fā)周期預(yù)計2.5個月”）。（五）綜合結(jié)論與優(yōu)先級排序加權(quán)評分：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定各維度權(quán)重（如初創(chuàng)企業(yè)市場權(quán)重40%、技術(shù)30%，成熟企業(yè)技術(shù)權(quán)重40%、資源20%），計算加權(quán)總分（公式：總分=市場得分×權(quán)重+技術(shù)得分×權(quán)重+資源得分×權(quán)重+風(fēng)險得分×權(quán)重）。結(jié)論分級：強(qiáng)烈可行（總分≥4.5分）：建議立即立項，資源優(yōu)先傾斜；有條件可行（3.5≤總分＜4.5分）：需優(yōu)化后推進(jìn)（如技術(shù)方案迭代、補(bǔ)充用戶調(diào)研）；暫不可行（總分＜3.5分）：建議擱置或重新定位需求。輸出物：《綜合評估結(jié)論報告》，包含加權(quán)總分、各維度雷達(dá)圖、優(yōu)化建議清單。（六）輸出評估報告與行動計劃報告結(jié)構(gòu)：摘要：評估結(jié)論與核心建議；評估背景與目標(biāo)；分模塊詳細(xì)分析（數(shù)據(jù)、評分、結(jié)論）；綜合評估與優(yōu)先級；風(fēng)險預(yù)案（如“技術(shù)風(fēng)險：若外部合作延遲，啟動備選算法研發(fā)”）；后續(xù)行動計劃（責(zé)任到人、時間節(jié)點）。評審與歸檔：組織部門負(fù)責(zé)人評審會議，根據(jù)反饋修訂報告，最終版本歸檔至產(chǎn)品知識庫，作為后續(xù)復(fù)盤依據(jù)。三、核心評估模板清單（一）市場可行性評估表評估維度具體指標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分（1-5分）定性分析（簡要說明）目標(biāo)用戶規(guī)模核心用戶群體數(shù)量（萬）行業(yè)報告+用戶調(diào)研4.025-35歲職場用戶約800萬，滲透空間大需求緊迫性用戶提及率/月均搜索量用戶調(diào)研+搜索引擎數(shù)據(jù)3.530%用戶表示“現(xiàn)有工具無法滿足效率需求”差異化競爭力競品功能覆蓋率（%）競品拆解+功能對比表4.5獨家整合功能，競品未覆蓋市場增長趨勢近3年行業(yè)復(fù)合增長率（%）行研報告5.0年增速25%，處于快速上升期（二）技術(shù)可行性評估表評估維度具體指標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分（1-5分）定性分析（簡要說明）技術(shù)成熟度核心技術(shù)是否為現(xiàn)有成熟方案技術(shù)架構(gòu)文檔+研發(fā)訪談3.0算法需定制開發(fā)，無現(xiàn)成開源方案研發(fā)周期預(yù)計從設(shè)計到上線時間（月）歷史項目數(shù)據(jù)+技術(shù)評估3.8核心模塊2個月，聯(lián)調(diào)測試0.5個月兼容性與現(xiàn)有系統(tǒng)/設(shè)備沖突數(shù)量（個）技術(shù)兼容性測試報告5.0基于云原生架構(gòu)，支持全平臺兼容技術(shù)壁壘核心技術(shù)專利/團(tuán)隊掌握程度專利檢索+技術(shù)團(tuán)隊評估4.0團(tuán)隊有2項相關(guān)專利，外部依賴低（三）資源需求與投入產(chǎn)出評估表評估維度具體指標(biāo)數(shù)據(jù)來源評分（1-5分）定性分析（簡要說明）人力成本需投入研發(fā)/設(shè)計/測試人月數(shù)人力配置計劃+工時核算3.5需新增2名算法工程師，人力成本增加15%預(yù)算充足率申請預(yù)算/可用預(yù)算（%）財務(wù)預(yù)算表4.2申請80萬，可用預(yù)算100萬，覆蓋充分設(shè)備/工具依賴是否需新增硬件/軟件工具資源清單+采購評估5.0現(xiàn)有GPU服務(wù)器可滿足算力需求投入產(chǎn)出比預(yù)計1年內(nèi)ROI（%）財務(wù)測算模型4.0預(yù)計用戶付費率20%，ROI達(dá)150%（四）綜合風(fēng)險評估矩陣風(fēng)險類型風(fēng)險描述發(fā)生概率（高/中/低）影響程度（高/中/低）應(yīng)對措施責(zé)任人技術(shù)風(fēng)險算法訓(xùn)練效果未達(dá)預(yù)期中高提前2周進(jìn)行算法小規(guī)模驗證，備選傳統(tǒng)方案*工程師市場風(fēng)險競品提前發(fā)布類似功能高中加快上線節(jié)奏，強(qiáng)化差異化營銷*經(jīng)理資源風(fēng)險核心研發(fā)人員離職低高交叉培訓(xùn)備份人員，項目文檔實時同步*總監(jiān)政策風(fēng)險數(shù)據(jù)隱私政策變動影響功能合規(guī)中中預(yù)留合規(guī)調(diào)整接口，關(guān)注政策動態(tài)*法務(wù)專員四、關(guān)鍵執(zhí)行要點與風(fēng)險規(guī)避避免主觀臆斷：所有評分需基于客觀數(shù)據(jù)（如用戶調(diào)研樣本量不足時，標(biāo)注“結(jié)論僅供參考，需補(bǔ)充調(diào)研”），禁止“拍腦袋”打分。動態(tài)調(diào)整評估：若評估過程中發(fā)覺外部環(huán)境重大變化（如競品突然迭代、政策調(diào)整），需啟動二次評估，避免結(jié)論滯后。跨部門對齊共識：評估報告需經(jīng)所有參與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)