服裝設(shè)計(jì)師高端女裝設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與創(chuàng)新能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%提交3個(gè)以上符合品牌定位和市場(chǎng)趨勢(shì)的原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案根據(jù)提案的新穎性、完整性、市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿分20分，總分100分設(shè)計(jì)稿迭代優(yōu)化次數(shù)關(guān)鍵設(shè)計(jì)稿通過(guò)至少2輪有效優(yōu)化根據(jù)優(yōu)化效果（設(shè)計(jì)成熟度、細(xì)節(jié)完整度）進(jìn)行評(píng)分，每輪優(yōu)化有效則加10分，最高20分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性系列設(shè)計(jì)保持品牌核心風(fēng)格的一致性由評(píng)審團(tuán)根據(jù)風(fēng)格統(tǒng)一性打分，滿分30分，低于70%則不得分設(shè)計(jì)趨勢(shì)捕捉能力準(zhǔn)確把握至少2個(gè)當(dāng)季重要時(shí)尚趨勢(shì)并融入設(shè)計(jì)根據(jù)趨勢(shì)融入的準(zhǔn)確性和創(chuàng)新性評(píng)分，每項(xiàng)趨勢(shì)滿分20分，最高60分設(shè)計(jì)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計(jì)中至少嘗試1種新材料或新工藝根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的創(chuàng)新性和可行性評(píng)分，滿分10分，未嘗試不得分設(shè)計(jì)執(zhí)行與落地效率設(shè)計(jì)稿按時(shí)完成率25%關(guān)鍵設(shè)計(jì)稿按項(xiàng)目計(jì)劃100%按時(shí)完成每延遲1天扣5分，最低分0分；提前完成加5分，最高額外加20分設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)方案在預(yù)算范圍內(nèi)，材料成本控制在目標(biāo)值的±5%以內(nèi)超出±5%每1%扣3分，最高扣15分設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率關(guān)鍵設(shè)計(jì)評(píng)審一次性通過(guò)率≥90%根據(jù)評(píng)審反饋修改次數(shù)評(píng)分，每次修改扣2分，最低分0分技術(shù)指導(dǎo)有效性提供的制版技術(shù)指導(dǎo)使樣品制作一次成功率≥85%根據(jù)樣品制作返工次數(shù)評(píng)分，每1次返工扣2分，最低分0分設(shè)計(jì)文件規(guī)范度所有設(shè)計(jì)文件符合公司規(guī)范，完整率達(dá)100%每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文件扣5分，最低分0分市場(chǎng)反饋與銷(xiāo)售貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)作品市場(chǎng)接受度25%設(shè)計(jì)作品獲得行業(yè)媒體正面報(bào)道≥2篇每篇正面報(bào)道加10分，最高50分設(shè)計(jì)款銷(xiāo)售占比主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列銷(xiāo)售額占該季總銷(xiāo)售額≥15%占比每低1%扣3分，最低分0分客戶滿意度評(píng)分主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列獲得客戶滿意度評(píng)分≥4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低分0分設(shè)計(jì)引領(lǐng)潮流指數(shù)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列成為當(dāng)季行業(yè)模仿趨勢(shì)占比≥10%根據(jù)第三方時(shí)尚報(bào)告數(shù)據(jù)評(píng)分，滿分40分設(shè)計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量主導(dǎo)設(shè)計(jì)的系列申請(qǐng)實(shí)用新型或外觀設(shè)計(jì)專利≥1件每件專利加20分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與專業(yè)成長(zhǎng)跨部門(mén)溝通效率15%與產(chǎn)品、生產(chǎn)、市場(chǎng)部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目≥5個(gè)，無(wú)重大溝通障礙每出現(xiàn)1次重大溝通障礙扣3分，最低分0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)度參與至少1次設(shè)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)或內(nèi)部分享會(huì)每次分享加5分，最高30分行業(yè)交流參與度參加行業(yè)展會(huì)或設(shè)計(jì)比賽≥2次每次參與加5分，最高25分設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)質(zhì)量完成至少1份設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)報(bào)告，被團(tuán)隊(duì)采納根據(jù)報(bào)告質(zhì)量評(píng)分，滿分15分個(gè)人技能提升通過(guò)專業(yè)認(rèn)證或掌握新設(shè)計(jì)軟件每項(xiàng)技能加3分，最高15分本考核表旨在全面評(píng)估服裝設(shè)計(jì)師在高端女裝設(shè)計(jì)領(lǐng)域的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)主管根據(jù)被考核人過(guò)去一年的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分時(shí)請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)作品的原創(chuàng)性、執(zhí)行效率、市場(chǎng)價(jià)值及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：