廣告創(chuàng)意策劃人員工作績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量創(chuàng)意方案獲獎情況40%至少獲得1項行業(yè)獎項根據(jù)獲獎等級（如金獎、銀獎、銅獎）賦予不同分值，金獎5分，銀獎3分，銅獎1分；未獲獎為0分客戶反饋評分平均客戶滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查結(jié)果計算平均值，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)則按比例扣分方案采納率創(chuàng)意方案采納率達(dá)到80%實際采納率每高于目標(biāo)5%加1分，最高加4分；低于目標(biāo)則按比例扣分創(chuàng)意新穎性年度內(nèi)至少提出3個具有突破性創(chuàng)意的方案經(jīng)評審團(tuán)認(rèn)定具有突破性的方案每個加2分，最多加6分提案表達(dá)效果提案平均時長控制在15分鐘內(nèi)完成且獲得客戶認(rèn)可按時完成且獲得認(rèn)可的提案加2分，超時或不認(rèn)可為0分項目執(zhí)行力項目按時交付率25%100%的項目按時完成每完成一個按時項目加0.5分，最高25分；逾期項目扣減0.5分，最低降至0分預(yù)算控制能力項目實際支出不超過預(yù)算的5%每低于預(yù)算1%加0.5分，最高加5分；超出預(yù)算按比例扣分，最高扣減12.5分跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤記錄，客戶投訴率低于5%無協(xié)作延誤加3分，有延誤每次扣1分；客戶投訴每起扣0.5分，最高扣3分問題解決能力年度內(nèi)獨立解決至少5個關(guān)鍵項目問題每解決一個問題加1分，最高加5分團(tuán)隊支持度同事匿名滿意度調(diào)查中評分高于4.0分（滿分5分）按同事評分計算平均值，每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高加5分市場效果貢獻(xiàn)廣告投放ROI25%平均ROI達(dá)到3:1每高于目標(biāo)0.2提升1%加0.5分，最高加5分；低于目標(biāo)則按比例扣分品牌曝光量提升負(fù)責(zé)項目使品牌曝光量提升20%每提升5%加0.5分，最高加5分用戶互動率創(chuàng)意內(nèi)容平均互動率達(dá)到10%每高于目標(biāo)1%加0.2分，最高加2分；低于目標(biāo)則按比例扣分市場份額增長直接貢獻(xiàn)的項目使市場份額增長3%每增長0.5%加0.5分，最高加3分媒體資源優(yōu)化年度內(nèi)至少提出2項有效媒體資源優(yōu)化建議并被采納每采納一項加1分，最高加2分個人成長與發(fā)展專業(yè)技能提升10%完成至少3次行業(yè)培訓(xùn)或考取相關(guān)證書每完成一項加0.5分，最高加2分知識分享貢獻(xiàn)至少進(jìn)行1次內(nèi)部創(chuàng)意分享會成功分享加1分，未分享為0分提案能力進(jìn)步年度內(nèi)提案被客戶采納率提升10%每提升2%加0.5分，最高加2分行業(yè)影響力在行業(yè)論壇或媒體發(fā)表至少1篇專業(yè)文章成功發(fā)表加1分，未發(fā)表為0分學(xué)習(xí)主動性主動學(xué)習(xí)新工具或方法論并應(yīng)用于工作中經(jīng)驗證的應(yīng)用每個加0.5分，最高加2分本表格用于評估廣告創(chuàng)意策劃人員在創(chuàng)意產(chǎn)出質(zhì)量、項目執(zhí)行力、市場效果貢獻(xiàn)及個人成長與發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫評分，權(quán)重將按維度占比計入最終得分。評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格參照各指標(biāo)定義，確保評估客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：