快遞物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)存管理準(zhǔn)確率庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率30%99%實(shí)際盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率與系統(tǒng)庫(kù)存差異在±1%以?xún)?nèi)為滿分，每超出±1%扣2%，最低得分為0%庫(kù)存損耗率0.5%實(shí)際損耗率低于目標(biāo)值0.5%為滿分，每超出0.5%扣3%，最低得分為0%呆滯庫(kù)存占比5%實(shí)際呆滯庫(kù)存占比低于目標(biāo)值5%為滿分，每超出5%扣2%，最低得分為0%緊急補(bǔ)貨及時(shí)率95%實(shí)際補(bǔ)貨及時(shí)完成率低于目標(biāo)值95%為滿分，每低于95%扣2%，最低得分為0%庫(kù)存數(shù)據(jù)更新及時(shí)性98%實(shí)際數(shù)據(jù)更新及時(shí)完成率低于目標(biāo)值98%為滿分，每低于98%扣1%，最低得分為0%倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)效率訂單揀選準(zhǔn)確率25%99.5%實(shí)際揀選準(zhǔn)確率與系統(tǒng)訂單差異在±0.5%以?xún)?nèi)為滿分，每超出±0.5%扣3%，最低得分為0%訂單處理時(shí)效90分鐘實(shí)際訂單處理時(shí)間低于目標(biāo)值90分鐘為滿分，每超出10分鐘扣2%，最低得分為0%倉(cāng)庫(kù)空間利用率85%實(shí)際空間利用率低于目標(biāo)值85%為滿分，每低于85%扣2%，最低得分為0%設(shè)備完好率98%實(shí)際設(shè)備完好完成率低于目標(biāo)值98%為滿分，每低于98%扣2%，最低得分為0%倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程優(yōu)化次數(shù)2次/季度實(shí)際優(yōu)化次數(shù)達(dá)到目標(biāo)值2次為滿分，每少1次扣5%，最多扣10%，最低得分為0%成本控制能力倉(cāng)儲(chǔ)成本控制率20%5%實(shí)際成本控制率低于目標(biāo)值5%為滿分，每低于5%扣3%，最低得分為0%人力成本支出比例12%實(shí)際人力成本支出比例低于目標(biāo)值12%為滿分，每超出1%扣2%，最低得分為0%能耗成本控制率3%實(shí)際能耗成本控制率低于目標(biāo)值3%為滿分，每低于3%扣2%，最低得分為0%包裝材料節(jié)約率10%實(shí)際包裝材料節(jié)約率低于目標(biāo)值10%為滿分，每低于10%扣2%，最低得分為0%供應(yīng)商談判成功率90%實(shí)際供應(yīng)商談判成功完成率低于目標(biāo)值90%為滿分，每低于90%扣3%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)管理與安全合規(guī)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率25%100%實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率低于目標(biāo)值100%為滿分，每低于100%扣5%，最低得分為0%員工滿意度調(diào)查得分4.5分實(shí)際得分低于目標(biāo)值4.5分為滿分，每低于0.5分扣3%，最低得分為0%安全事故發(fā)生次數(shù)0次實(shí)際事故發(fā)生次數(shù)低于目標(biāo)值0次為滿分，每發(fā)生1次扣10%，最低得分為0%合規(guī)檢查通過(guò)率100%實(shí)際檢查通過(guò)率低于目標(biāo)值100%為滿分，每低于100%扣5%，最低得分為0%應(yīng)急預(yù)案演練完成率100%實(shí)際演練完成率低于目標(biāo)值100%為滿分，每低于100%扣3%，最低得分為0%本考核表用于評(píng)估快遞物流公司倉(cāng)儲(chǔ)管理師在庫(kù)存管理、運(yùn)營(yíng)效率、成本控制及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各維度下的指標(biāo)說(shuō)明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：