影視制片人項(xiàng)目管理與資源整合績效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%按項(xiàng)目實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期對比，每提前完成1%加0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目策劃、拍攝、后期等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成比例，每達(dá)成1%加0.8分，未達(dá)成1%扣0.8分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次非不可抗力導(dǎo)致的延期扣2分，最高扣5分。項(xiàng)目變更控制效率90%評估因客戶需求變更等導(dǎo)致的調(diào)整處理時(shí)間，每提前完成1%加0.7分，延遲1%扣0.7分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力良好根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對的及時(shí)性和有效性，分為優(yōu)秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、較差（2分）。預(yù)算控制能力實(shí)際支出與預(yù)算偏差率25%±5%計(jì)算項(xiàng)目總支出與預(yù)算的偏差比例，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣0.5分，最低扣至-10分。成本節(jié)約率5%對比預(yù)算與實(shí)際支出，節(jié)約部分按節(jié)約比例的10%計(jì)分，最高加5分。資金使用效率高根據(jù)資金分配與項(xiàng)目產(chǎn)出（如票房、收視）的匹配度，分為高（5分）、中（4分）、低（3分）。供應(yīng)商談判成效優(yōu)評估與供應(yīng)商談判達(dá)成的價(jià)格優(yōu)勢與條款合理性，分為優(yōu)（5分）、良（4分）、中（3分）。緊急費(fèi)用處理合規(guī)性100%所有緊急費(fèi)用需有詳細(xì)說明并經(jīng)審批，每出現(xiàn)1次未合規(guī)情況扣1分，最低扣至-5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%高評估與導(dǎo)演、演員、技術(shù)團(tuán)隊(duì)等協(xié)作的順暢度，分為高（5分）、中（4分）、低（3分）。內(nèi)外部溝通頻率每周至少2次統(tǒng)計(jì)與投資方、發(fā)行方等外部溝通的頻率，每增加1次加0.5分，減少1次扣0.5分，最高加5分，最低扣5分。會(huì)議決策質(zhì)量高根據(jù)會(huì)議決議的執(zhí)行效果和問題解決率，分為高（5分）、中（4分）、低（3分）。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力及時(shí)有效評估處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或外部沖突的速度和效果，分為及時(shí)有效（5分）、一般（4分）、較差（3分）。信息透明度高根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展、財(cái)務(wù)狀況等信息傳達(dá)的及時(shí)性和完整性，分為高（5分）、中（4分）、低（3分）。資源整合與創(chuàng)新創(chuàng)新營銷方案質(zhì)量20%1個(gè)以上被采納提交的創(chuàng)新營銷方案被項(xiàng)目組采納并實(shí)施的數(shù)量，每采納1個(gè)加3分，最高加10分。渠道資源拓展數(shù)量3個(gè)拓展的新媒體、線下等渠道數(shù)量，每拓展1個(gè)加1分，最高加5分。合作伙伴關(guān)系維護(hù)良好根據(jù)與重要合作伙伴（如影院、媒體）的合作關(guān)系穩(wěn)定性與深度，分為良好（5分）、一般（4分）、較差（3分）。資源利用最大化高評估在有限資源下對資金、人力、技術(shù)等要素的整合和利用效率，分為高（5分）、中（4分）、低（3分）。市場反饋整合能力快速響應(yīng)根據(jù)對市場調(diào)研、觀眾反饋等信息的收集與整合速度和準(zhǔn)確性，分為快速響應(yīng)（5分）、一般（4分）、滯后（3分）。本考核表用于評估影視制片人在項(xiàng)目管理與資源整合方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行自評或互評，確保評分客觀公正。權(quán)重分配體現(xiàn)崗位核心職責(zé)，評分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循，最終得分按各指標(biāo)得分乘以權(quán)重累加計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：