智能設備硬件工程師性能評估績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品研發(fā)能力新產(chǎn)品設計完成度35%100%根據(jù)實際完成比例計算得分，100%完成為滿分，每降低10%扣除5分，最低為0分設計文檔質(zhì)量無重大缺陷根據(jù)文檔完整性、準確性評分，每發(fā)現(xiàn)一個重大缺陷扣除3分，最低為0分設計成本控制不超過預算5%超出預算5%以內(nèi)扣除5分，超出5%-10%扣除10分，超出10%扣除15分，最低為0分設計可制造性符合行業(yè)標準根據(jù)設計是否滿足可制造性要求評分，完全符合為滿分，部分不符合扣除5分，不符合扣除10分，最低為0分設計驗證周期不超過計劃20%超出計劃20%以內(nèi)扣除5分，超出20%-40%扣除10分，超出40%扣除15分，最低為0分技術問題解決能力故障排除效率25%平均響應時間小于4小時根據(jù)實際響應時間評分，小于4小時為滿分，4-8小時扣除5分，8-12小時扣除10分，12小時以上扣除15分，最低為0分問題解決質(zhì)量一次性解決率大于90%根據(jù)一次性解決率評分，大于90%為滿分，80%-90%扣除5分，70%-80%扣除10分，低于70%扣除15分，最低為0分技術方案創(chuàng)新性提出至少2個創(chuàng)新方案提出2個創(chuàng)新方案為滿分，提出1個扣除5分，未提出扣除10分，最低為0分跨部門協(xié)作能力無重大協(xié)作問題根據(jù)協(xié)作效果評分，無重大協(xié)作問題為滿分，存在一般性問題扣除5分，存在重大問題扣除10分，最低為0分技術文檔更新及時更新所有技術文檔根據(jù)文檔更新及時性評分，所有文檔及時更新為滿分，80%以上更新及時扣除5分，60%-80%更新及時扣除10分，低于60%扣除15分，最低為0分團隊協(xié)作與溝通團隊任務完成率20%100%根據(jù)團隊任務完成比例評分，100%完成為滿分，每降低10%扣除5分，最低為0分團隊溝通效率無重大溝通障礙根據(jù)溝通效果評分，無重大溝通障礙為滿分，存在一般性溝通問題扣除5分，存在重大溝通問題扣除10分，最低為0分知識分享貢獻至少分享3次技術知識分享3次技術知識為滿分，分享2次扣除5分，分享1次扣除10分，未分享扣除15分，最低為0分團隊目標達成團隊目標達成率大于95%根據(jù)團隊目標達成率評分，大于95%為滿分，85%-95%扣除5分，75%-85%扣除10分，低于75%扣除15分，最低為0分團隊建設貢獻積極參與團隊建設活動積極參與團隊建設活動為滿分，參與部分活動扣除5分，未參與扣除10分，最低為0分個人成長與發(fā)展技能提升計劃完成率20%100%根據(jù)技能提升計劃完成比例評分，100%完成為滿分，每降低10%扣除5分，最低為0分新技術學習與應用掌握至少2項新技術掌握2項新技術為滿分，掌握1項扣除5分，未掌握扣除10分，最低為0分個人績效改進績效提升10%以上根據(jù)績效提升比例評分，提升10%以上為滿分，提升5%-10%扣除5分，提升0%-5%扣除10分，未提升扣除15分，最低為0分職業(yè)規(guī)劃清晰度制定清晰的職業(yè)規(guī)劃制定清晰的職業(yè)規(guī)劃為滿分，制定一般性規(guī)劃扣除5分，未制定規(guī)劃扣除10分，最低為0分持續(xù)學習態(tài)度每年至少參加3次技術培訓參加3次技術培訓為滿分，參加2次扣除5分，參加1次扣除10分，未參加扣除15分，最低為0分本考核表用于評估智能設備硬件工程師的績效表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標得分?？己司S度包括產(chǎn)品研發(fā)能力、技術問題解決能力、團隊協(xié)作與溝通、個人成長與發(fā)展，權重分別為35%、25%、20%、20%。每個指標的評分標準已在表格中詳細說明，請認真閱讀并按標準評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：