建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)效果評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案創(chuàng)意程度和獨(dú)特性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)意突出得滿分，一般得6-8分，無(wú)明顯創(chuàng)意得低于6分技術(shù)可行性設(shè)計(jì)方案100%滿足技術(shù)規(guī)范要求根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否完全符合技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合得滿分，部分不符合按比例扣分設(shè)計(jì)完成度按時(shí)完成所有設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明文檔根據(jù)設(shè)計(jì)文檔的完整性和按時(shí)提交情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完整且按時(shí)得滿分，有缺失或延期按比例扣分設(shè)計(jì)優(yōu)化次數(shù)設(shè)計(jì)優(yōu)化次數(shù)不超過(guò)2次根據(jù)設(shè)計(jì)優(yōu)化次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，0次優(yōu)化得滿分，1次優(yōu)化得7-9分，2次優(yōu)化得4-6分，超過(guò)2次得低于4分客戶滿意度客戶對(duì)設(shè)計(jì)方案滿意度達(dá)到90%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，90%以上得滿分，80%-89%得7-8分，70%-79%得4-6分，低于70%得低于4分施工協(xié)調(diào)與溝通效率施工問(wèn)題響應(yīng)速度25%48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并解決施工現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題根據(jù)問(wèn)題響應(yīng)和處理速度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，48小時(shí)內(nèi)完全解決得滿分，1-2天解決得7-8分，3天以上解決得4-6分，未及時(shí)解決得低于4分施工變更次數(shù)因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的施工變更次數(shù)不超過(guò)3次根據(jù)因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的施工變更次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，0次變更得滿分，1-2次變更得7-8分，3次變更得4-6分，超過(guò)3次得低于4分施工團(tuán)隊(duì)滿意度施工團(tuán)隊(duì)對(duì)設(shè)計(jì)配合滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，85%以上得滿分，75%-84%得7-8分，65%-74%得4-6分，低于65%得低于4分協(xié)調(diào)會(huì)議有效性每次協(xié)調(diào)會(huì)議均能有效解決施工問(wèn)題根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)議的記錄和問(wèn)題解決情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每次會(huì)議均有效解決問(wèn)題得滿分，大部分會(huì)議有效解決問(wèn)題得7-8分，部分會(huì)議無(wú)效得4-6分，多數(shù)會(huì)議無(wú)效得低于4分施工進(jìn)度保障因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的施工延期時(shí)間不超過(guò)5天根據(jù)因設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致的施工延期時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，無(wú)延期得滿分，1-3天延期得7-8分，4-5天延期得4-6分，超過(guò)5天延期得低于4分成本控制與資源管理設(shè)計(jì)成本節(jié)約率20%設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約率5%以上根據(jù)設(shè)計(jì)方案與基準(zhǔn)成本對(duì)比的節(jié)約率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，節(jié)約率5%以上得滿分，3%-5%得7-8分，1%-3%得4-6分，低于1%得低于4分材料合理利用率設(shè)計(jì)圖紙材料利用率達(dá)到90%以上根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的材料利用率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，90%以上得滿分，80%-89%得7-8分，70%-79%得4-6分，低于70%得低于4分施工資源協(xié)調(diào)確保施工資源（人力、設(shè)備）協(xié)調(diào)順暢根據(jù)施工資源協(xié)調(diào)的順暢程度和問(wèn)題發(fā)生率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全順暢無(wú)問(wèn)題得滿分，輕微問(wèn)題且及時(shí)解決得7-8分，一般問(wèn)題未及時(shí)解決得4-6分，嚴(yán)重問(wèn)題影響施工得低于4分設(shè)計(jì)變更成本因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本控制在預(yù)算的5%以內(nèi)根據(jù)因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的額外成本與預(yù)算的比值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，低于5%得滿分，3%-5%得7-8分，1%-3%得4-6分，高于5%得低于4分設(shè)計(jì)可施工性設(shè)計(jì)方案100%滿足施工工藝要求根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否完全符合施工工藝和操作要求進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全符合得滿分，部分不符合按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與職業(yè)素養(yǎng)跨部門協(xié)作25%與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他部門協(xié)作順暢，無(wú)重大沖突根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢程度和沖突發(fā)生率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全順暢無(wú)沖突得滿分，輕微沖突及時(shí)解決得7-8分，一般沖突未及時(shí)解決得4-6分，嚴(yán)重沖突影響項(xiàng)目得低于4分問(wèn)題解決能力能獨(dú)立解決80%以上的項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題根據(jù)獨(dú)立解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題的比例和能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，80%以上得滿分，60%-79%得7-8分，40%-59%得4-6分，低于40%得低于4分知識(shí)分享與培訓(xùn)參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享和培訓(xùn)活動(dòng)不少于4次根據(jù)參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享和培訓(xùn)活動(dòng)的次數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，參與4次以上且質(zhì)量高得滿分，3-4次參與得7-8分，1-2次參與得4-6分，未參與得低于4分工作責(zé)任心無(wú)重大工作失誤或疏漏根據(jù)工作責(zé)任心和重大工作失誤或疏漏的發(fā)生率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，無(wú)重大失誤得滿分，一般失誤已糾正得7-8分，多次一般失誤得4-6分，重大失誤影響項(xiàng)目得低于4分職業(yè)發(fā)展意愿積極參與職業(yè)發(fā)展和能力提升計(jì)劃根據(jù)參與職業(yè)發(fā)展和能力提升計(jì)劃的積極性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，非常積極且取得明顯進(jìn)步得滿分，比較積極且有一定進(jìn)步得7-8分，一般參與得4-6分，消極參與得低于4分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*7