汽車制造工程師生產(chǎn)線優(yōu)化及產(chǎn)品性能績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)線優(yōu)化效率生產(chǎn)周期縮短率35%10%實際縮短率與目標(biāo)值的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。設(shè)備故障率降低5%實際降低率與目標(biāo)值的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。生產(chǎn)線變更提案采納率80%實際采納數(shù)量與提案總數(shù)的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。優(yōu)化方案實施成本節(jié)約100萬元實際節(jié)約成本與目標(biāo)值的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。優(yōu)化后生產(chǎn)線穩(wěn)定性95%連續(xù)運行無重大故障天數(shù)占比，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。產(chǎn)品性能改進(jìn)產(chǎn)品可靠性提升30%8%產(chǎn)品故障率降低百分比，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。產(chǎn)品能耗降低5%產(chǎn)品運行能耗降低百分比，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。性能改進(jìn)提案實施率85%實際實施提案數(shù)量與提案總數(shù)的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。性能改進(jìn)后客戶滿意度提升10%客戶滿意度調(diào)研分?jǐn)?shù)提升百分比，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。產(chǎn)品性能測試通過率98%連續(xù)批次產(chǎn)品性能測試一次通過率，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%90%跨部門項目按時完成率，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。項目進(jìn)度管理無延期項目按計劃完成率，無延期得滿分，每延期一次扣5%。技術(shù)文檔質(zhì)量95%技術(shù)文檔審核通過率，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。團(tuán)隊內(nèi)部知識分享至少4次/季度實際分享次數(shù)與目標(biāo)值的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。溝通問題解決率90%團(tuán)隊內(nèi)部及跨部門溝通問題及時解決率，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新提案數(shù)量15%5項/年實際提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。技術(shù)創(chuàng)新提案成功率60%實際成功實施提案數(shù)量與提案總數(shù)的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。新工藝/新技術(shù)應(yīng)用至少2項實際應(yīng)用新工藝/新技術(shù)數(shù)量與目標(biāo)值的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。改進(jìn)建議采納率75%實際采納建議數(shù)量與建議總數(shù)的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。專利/論文發(fā)表至少1項實際發(fā)表專利/論文數(shù)量與目標(biāo)值的比例，按比例計分。如達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到按比例扣分。本考核表用于評估汽車制造工程師在生產(chǎn)線優(yōu)化及產(chǎn)品性能改進(jìn)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分需綜合各維度得分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：